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钢材产业国际竞争力UwePerlitz（2009）认为过去十年间，欧盟钢材市场发生了相当大的结构转变。在钢材行业的集中过程中可能会持续为企业改善其成本结构，通过并购增加其市场力量。但这种趋势不仅局限于欧盟，在中国由于钢材行业集中规模仍然比较低，所以其行业规模化趋势显著。根据对中国钢材产业政策的指导方针，政府计划将中国的几百个钢材公司合并成10个较大的公司，以此来扩大生产集中度，增强国际市场占有率。52683
SamirRanjanChatterjee（2011）强调了三个不同的服务策略，包括资源供给能力，需求管理和购买战略。他认为复杂的市场状况和日益激烈的竞争，迫使传统的钢材贸易公司不断延伸服务供应链业务，其目的是要以服务的战略来迎合特定的顾客需求。他研究发现，这些策略对钢材行业的竞争力有不同的影响，对于大型企业，资源供给能力和购买战略是显著的因素，与此同时，对于中小型企业，资源供给能力以及需求管理发挥了重要作用。
张通、周宁（2011）列举大量数据对比分析，韩国钢材产业国际竞争力在实施了集成化生产、企业兼并重组和技术设备更新等一系列措施之后有了很大程度的提升，但是面对世界经济放缓和贸易壁垒的增加的全球大背景下，韩国钢材工业又将面临很多新的挑战，这对于中国钢材产业而言，无一例外都会产生，韩国钢材工业的发展模式对中国钢材产业的发展具有借鉴作用。
赵丽红（2008）从纵向和横向两个方面在生产集中度、产量、需求以及成本等角度，分析巴西钢材业竞争力水平。指出巴西钢材业一方面通过20世纪90年代私有化改革以及巴西政府实施加速增长计划，使其具备了较强的行业控制力和全球竞争力，另一方面巴西拥有丰富的高品质铁矿石资源，也为巴西钢材产品走入国际市场创造了成本优势。
2钢材企业全球化战略王国栋（2010）通过在韩国访学的所见所闻，介绍了韩国浦项制铁的全球化战略举措。分别从科技创新、人才战略、用户服务、海外投资、学术交流等方面的发展战略，从多角度分析了韩国钢材企业在全球化战略方面的示范作用。
白万纲（2010）认为，米塔尔成功的真正原因在于以全球化视野、全球化思维打造全球资源整合能力来参与全球竞争。
赵佳（2010）认为，全球化战略是跨国企业不可或缺的力量。文中对麦当劳、
派克、阿迪达斯等一些知名跨国企业的全球化战略的梳理，得出品牌化战略是企业利于不败之地的关键所在。
吴磊（2012）认为，日本新日铁在全球化战略实施方面，实现了多角度全面开展的举措，通过在原材料生产基地方面投资建厂和开发高附加值产品等方式积极开拓全球市场，利用其战略的成功和措施的得当在全球钢材企业中脱颖。
钢材企业生产集中度
目前，国内对中国钢材行业生产集中度的研究基本上都论文网侧重于分析中国钢材行业生产集中度的合理状态，利用贝恩分类法与国际上钢材行业比较发达或成熟的美、英、法、德、日、韩等国家进行比较，从而认为中国的生产集中度过低，不能很好的实现钢材行业规模效率，而且在外贸定价过程中缺少话语权，因此，需要提高中国钢材行业的生产集中度（黄洪斌（2005）；郑适，汪洋（2007）；魏建新（2007）；吴吉民，吴金和（2009）等）。
但是，利用贝恩分类法进行横向比较，其科学性值得商榷。贝恩分类法利用行业的前几家公司占该行业总产量（或销售额等其他指标）的份额来判断生产集中度状态，其中行业总市场的大小基本上以国家为单位，但是每个国家的市场结构、大小差异悬殊，市场区域之间不具有很好的可比性，同时企业规模也不能无限制的随着市场规模增大进行扩张。此种方法可以对某个封闭性比较强的区域中某个行业的生产集中度做纵向的跨时间的比较分析，但是用作横向的不同区域市场之间的比较分析，得到的结论往往科学性不足。