地质勘探单位绩效管理强化研究

一。前言

改革开放以来,对重工业的发展投入了较大的人力物力资源,以此来均衡轻工业与重工业的发展。而地质勘探单位对于重工业的发展来说,就是重工业发展的前提,只有在地质勘探单位有效工作下,才能够为国家提供更多的能源和矿产资源。近几年来,重工业的论文网发展速度一直在加快,因此对于能源资源的要求也越来越迫切。但是地质勘探单位在工作中,存在有较大的问题,最终导致工作单位整体业绩较低,严重制约着重工业的发展。因此为了将的地质勘探单位的业绩提上去,就需要对其进行有效的绩效管理强化措施,只有在这样的基础上,的重工业才能够以较快的速度发展下去。

二。对绩效管理的简要阐释

所说的绩效管理就是指:在企业的发展过程中,为了能够实现企业的战略目标,通过较为公开化。透明度高的沟通,并且制定的一系列相关的绩效考核制度。绩效结果应用以及绩效评估等的过程。而绩效管理的总目标就是要实现员工。组织以及企业的不断提升。地质勘探单位是国民经济发展中的基础行业,也是重要能源资源生产部门,因此对地质勘探单位实行绩效管理,是势在必行的。

三。现阶段中地质勘探单位绩效管理中存在的问题

1。对绩效管理意识不明确

对于地质勘探单位的绩效管理,在1998年就已经开始实施了。但是在这发展的十几年中,对于绩效管理的意识仍然不明确。比如,很多的人就认为绩效管理指的就是对企业和员工的绩效考核。事实上,两者完全是不同的概念,并且绩效考核仅仅是绩效管理中的一部分,并不能够代表全部的绩效管理。由此可见,绩效管理的意识较为模糊。要对地质勘探单位进行有效的绩效管理,没有一个明确的绩效管理意识,就会导致整个单位中的绩效管理系统出现混乱的现象,各个步骤的先后顺序以及主次地位,都会发生较大的变化,这样的绩效管理,根本就不足以达到预期的管理效果。

2。绩效目标制定较为盲目

地质勘探单位的发展对于国民经济的重要性,是总所周知的,因此很多的管理阶层都希望地质勘探单位获得较大的业绩。这样的背景下,就会造成好大喜功的局面,很多的地质勘探单位在进行绩效目标的制定时,脱离了自身的发展情况,制定出较高的目标,很多情况下很难实现,与此同时,还给整个单位带来了较大的工作压力,不利于地质勘探单位的长远发展。另一方面,在对绩效目标制定中,很多的地质勘探单位缺乏至上而下的一致性。很多单位仅仅是依据单位的管理人员进行了目标制定,并不能与工作人员进行有效的沟通,以此来制定出较为一致的绩效目标。绩效目标的盲目制定,在很大程度上来讲,都很难调动员工的工作积极性,影响单位发展。

四。对于地质勘探单位绩效管理的强化措施

1。强化宣传有关于绩效管理的知识

在对地质勘探单位进行绩效管理的强化中,首先要进行的就是对绩效管理知识的大力宣传。比如,在地质勘探单位中,进行绩效知识相关知识的海报张贴,以及绩效管理知识讲座的开设,或者利用单位中的各类型新媒体进行绩效管理的传播。只有在一系列的强化绩效管理知识的基础上,才能够使得地质勘探单位整体上有一个绩效管理的意识,员工也能够明确单位发展方面和目标。基础此,才能够进行有效的绩效管理措施的实行,最终促使地质勘探单位较快发展。

2。科学合理地制定绩效目标

地质勘探单位在制定绩效目标时,总是会出现人有多大胆,地有多大产“这样较为脱离实际的情况,也会有脱离群众的情形。因此,为了将绩效管理实施的较为高效,就需要在制定绩效目标时,贴合实际发展情况,包括地质勘探单位自身的生产水平。的能源资源状况以及员工的专业能力等。另外,还需要单位在制定绩效目标时,多加地走进群众中去,与员工开展及时的沟通,在沟通中明确员工的发展目标,以此来制定单位的绩效目标。只有在科学合理地制定绩效目标后,才能够带动员工的生产积极性。

3。建立有效的绩效考核制度

为了地质勘探单位获得较好发展,就要求调动单位的每一位员工,鼓足干劲,力争上游。而调动员工工作积极性,除去要制定合理的绩效目标外,还可以在单位内部建立起较为有效的绩效考核制度。可以将员工的工作情况与其自身的工薪状况相挂钩,根据员工自身的业绩来提高员工的薪资水平,或者是降低薪资水平。并且在员工优异的情况下,还可以考虑岗位职务的调动。在这样的考核制度下,员工的工作积极性必会得到提高。

五。结语

尽管地质勘探单位在绩效管理中存在有较多的问题,但是经过对绩效管理的强化,就能够不断地改进单位中的绩效管理。而地质勘探单位也将能够在此基础上,获得新的发展,并且支持国民经济的不断壮大。

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