但是，我们不能忽视媒介/媒体融合的不确定的影响以及不稳定的发展方向，比如如何破除传统电视台内部各个部门、中心层叠这样的机构臃肿的问题，在内容生产上节目审批的结构繁琐、节目同质化严重等方面，这样的问题是否也在新媒体公司中存在，或者，对于传统的媒体还是非传统的媒体这样的体制性机构来讲，媒介/媒体融合的首要问题是需要解决关于体制的根本性问题。

三、电视节目创新发展的表现

在互联网背景下，媒体产业高速发展，媒体的生产与传播方式被打破，一种新的节目制作理念被改变，媒体的平台价值、渠道价值变得愈来愈重要，地位愈来愈明显［9］。为适应新的媒介环境，电视媒体在节目形态、节目理念、节目内容、节目运作方式方面都做了相应的改变，进行了一定的创新。在“互联网+”时代背景下，作为社会主流媒体，各家省级卫视在遭遇困境的情况下不断开拓创新，积极让互联网思维与传统电视节目创作思维相碰撞，不断探索台网融合的新路径，带给电视观众全新的节目形态。2015年1-10月间，湖南、浙江、东方、江苏等卫视几个指标均位于前四，占领高点。不仅在电视端取得了高收视率，而且在网络媒体端的表现也十分突出，关注度、微博提及量、视频点击量均位于前十［10］。

（一）机制创新：制播双方关系灵活文献综述

新媒体快速的崛起，加上人才，资本，内容，技术方面的种种原因，传统媒体在强大的压力之下不得不谋求新的发展。从2014年开始，电视内容市场持续走热，电视节目的市场化程度越来越高，在此影响下，各大卫视的节目生产机制发生重大变革。变革大致可以归结为两个方面：

一方面是对内，在电视台内部，全力践行独立制片人的制度。独立制片人的独立性表现为：独立筹资或投资、独立操作、独立发行以及自负盈亏几个方面。制片人以“决策提速、协同加强、责任到人、机动作战、执行为王”为原则［11］，集责任权利于一身，实行团队化管理的模式 ，并且让团队独立地加入到市场化的竞争中，像谢涤葵团队，张一蓓团队等等都是我们比较熟悉的。电视独立制片人制度的出现不但充分发挥了电视节目生产的主观能动性、使得传统电视媒体发展的问题得以解决，而且使得体制内外人才得流动，促进了电视的发展。

另一方面是对外寻求更加广泛深入的合作，主要表现为制播分离。三网融合在我国发展迅速，交互式网络电视、数字电视等新媒体不断渗透进我们的生活，参与电视节目制作电视制作公司和机构层出不穷［12］，传统电视台的竞争对手也越来越多，加上长时间的制播合一的制度，一些电视节目出现了原创性不足，节目质量差等问题，妨碍了我国电视业的长久发展，“开门办台”已是形势所趋。在此影响下，各种社会化制作公司与各大传统电视媒体纷纷寻求新的合作模式，许多电视节目迅速提升了自己影响力，成为现象级节目，其中最为经典的例子就“中国好声音”。灿星《中国好声音》的成功为中国制播分离提供了一个典型的研究案例，好声音团队成功的制作经营理念需要当今电视人学习和总结。2016年灿星的势头更加迅猛，先后制作了现象级综艺节目《了不起的挑战》、《中国好歌曲》，开创出的经典合作模式，堪称制播分离、机制创新的典范之作。

电视播出机构在尝试新的制播分离制度，电视节目制作团队在寻找更多的合作平台。如此一来，人才源源不断，新旧媒体交替相融。在一次次的竞争与合作中，制播双方灵活的关系，以及双向选择的权利，使得中国电视节目的市场化程度提高。