(三)改革体制管理模式
    1.人才体制改革
    首先要严把进人质量关。对于进入广电系统的人员,要进行公开考试,综合考核,切实选拔那些文化层次高、德才兼备者充实到广电队伍中。其次建立和完善人才竞争激励机制,通过单位内部公开、公平竞争,让有才华的人有施展的机会。我们要转变观念不拘一格降人才,单位可制定一些奖励措施对工作业绩突出者,在评先晋职、提干等方面提供有力保障,使真正的人才能够在单位留得住。最后是加强对在业人员的培训,目前县级广播电视台从业人员中,真正对口专业出身的极少。以禹州电视台为例,1990年至2000年,真正受过高等院校教育出身的记者只有4名,大多数人是没有经历过专业培训。单位可采用“送出去”的方式,定期选派人员进行专业知识的培训,也可外聘专业人士给人员进行培训。此外,单位也可采用内部培训。一些从事专业工作多年的老记者、老编辑和技术人员,他们具有一定的实践经验,只要单位积极引导,发挥他们自身的优势以老带新,也不失为培育人才的一种有效途径。另外,还可以从上级台挖人才。例如像河南台这样的省台,每年都会进很多优秀的实习生,他们大多来自很好的院校,他们中很多的人都已经成长为可以独当一面的记者,但是仍旧跟着老记者当小跟班却不能独立做新闻,也拿不到应有的报酬。县级台完全可以把这些实习生挖过来,独当一面的做栏目或新闻,这样不仅不浪费人才,又能填充县级电视台空缺的人才资源。
    2.多劳多得竞争机制
县级电视台多年以来一直深受事业单位的影响,在工资分配上实施基本平均分配制度。但是这样很不利于县级电视台长远的发展,应该建立与绩效相连结的岗位测评模型,实行绩效工资。谁的工作完成的出色,就增加谁的工作收入,谁工作完成量大就增加谁的工作收入,多劳多得,这样才能保证县级电视台的生机和活力。以禹州电视台为例,从2013年1月份开始,禹州电视台开始实施绩效工资制度,制度实施后,规定一个记者一周之内的出5个稿子,上不封顶。这样充分调动了记者的积极性,使得那些原来出新闻少的记者不得不努力去找新闻,同时也鼓励了优秀记者,使他们挖掘更好的新闻。
四、河南省县级电视台发展趋势探析
县级电视台处于广电系统的最低层,自然无法与大台进行抗衡,也常常被我们所忽视。但是,个人觉得,河南省的县级电视台有着自己的特色和优势。县级电视台要想长久的生存发展下去,至少要在两方面得到加强。
(一)加强对“三农”的采访报道
我国目前电视新闻媒体的内容多反映城市居民的生活,而对农电视节目少之又少。河南省内的县级电视台也是这样的状况,正是因为这样,县级电视台肩上的担子就越大。
县级电视台虽然处于最基层,但是笔者认为,县级电视台至少在解决三农问题方面上有着很大的影响力。河南是农业大省,县级电视台的主要观众都来自农村,这为河南省的县级电视台走服务于“三农”的道路提供了无法比拟的优势。加之,当前“三农”问题是国家重点工作的重中之重,如何让县级电视台跟农民贴得更近,如何办好三农节目也显得尤为重要。
    当代农民最本质的需求就是通过劳动走向致富发财之道,因而他们更希望通过电视节目了解到更多的致富信息、生财之计,因此县级台在农村节目方面也应该以此标准。但是农村节目有一个弊端,就是节目风格容易走向刻板庸俗的误区。所以在“三农”问题的宣传报道上,一定要以亲切自然的姿态和话语来与观众进行交流,说百姓听得懂的话,办百姓有共鸣的栏目。
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