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施工组织设计在我国主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，还表现在工程结算的依据、索赔依据、监理对象三个方面。现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。20220
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在国外施工组织设计相对于国内而言已经较为完善，设计从工程的开始到结束都注重于成本的管理与质量的提高。设计具有完全的时效性，注重理论设计与实际情况的协调结合。当下国内外科技水平的状况下，施工组织设计也应不断发展与创新。施工组织设计中施工进度计划表是一个施工项目的整个关键和灵魂所在。是科学流畅的组织好施工步骤的合理安排。网络计划技术的应用要实现以下三个转变：一是由静态的网络图向动态的网络计划转变。静态的网络图随着实际施工进度与计划进度发生偏差及施工环境的改变，很快就会失去使用价值，必须根据实际进度定期或不定期对网络计划进行检查和调整，对施工进度进行控制，以实现工期目标。及时的吸收新的信息，来适应项目的环境变化，因此施工组织设计的创新，不仅具有理论上的实际使用价值，而且能更好的用于指导实践。