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1。2。1通过成本费用控制，实现成本的有效配置
影响企业成本的因素有许多，其中主要涉及融资费用、生产材料费用、劳动力成本的费用等。由于中小企业经营规模通常较小，内部控制水平较差，企业管理水平普遍不高，容易导致成本要素的浪费，增大了成本压力。所以，对中小企业来说，应该利用科学的成本管理理念，通过合理的成本费用控制方式以及高效的控制策略，使成本信息系统得到完善。通过推广使用成本信息系统，提高成本核算水平和企业管理者的经营水平，使成本因素得到有效配置。
1。2。2通过成本费用控制，实现利润最大化
从企业可持续发展的角度看，企业获得的销售收入，应该补偿生产过程中发生的成本，如果销售额超过成本，就表明企业盈利，盈利可以被用于企业扩大再生产；如果低于这个成本，就变成了亏损，当亏损达到企业的总资产，那么企业将无法继续经营，会面临破产的风险。因此，产品成本的水平会对企业的生存产生直接影响，降低产品成本已经成为成本费用管理的首要任务。企业要合理控制生产过程中可能产生的各项成本费用，加强成本管理，增收节支，尽最大可能提高企业利润。
1。2。3通过成本费用控制，实现企业的长远发展
由于管理模式和工作方法的相对落后，中小企业往往不注重战略规划、品牌推广和技术升级等，一旦遭遇不利因素的影响，成本就会上升，盈利变成亏损，公司开始停滞不前甚至倒退，严重削弱了企业竞争力。有效的成本管理活动可以降低产品的成本水平，使产品获得更好的定价空间，企业将在市场竞争中的获得有利地位，提高了企业的市场竞争力，有利于企业的长足发展。
2 中小企业成本费用控制的主要问题及原因分析
目前大多数中小企业视野局限，成本管理与控制水平不是很高，没有适合自身企业发展的观念和方法来应对快速变化的外部环境，在日趋激烈的竞争中逐渐失去优势，陷入不利境地。中小企业应及时发现问题，找出原因，修正偏差，保证产品的实际成本控制在预算范围内。文献综述
2。1 中小企业成本费用控制存在的主要问题
2。1。1缺乏全面的成本费用控制
在进行成本控制的过程中，很多中小企业还没形成科学的成本管理观念，把成本管理的中心放在了生产的过程中。一些中小企业甚至认为成本控制工作和生产成本控制是一样的。因而他们仅仅重视生产环节，对产品的开发、存储等环节没有给予足够的重视。其次，由于互联网络的迅速成长，企业的发展还会面临着技术的奖金成本的时代迎来了更大的挑战和机遇。技术红利时代的到来改变了中小企业在设计成本、库存管理、用户体验和营销渠道等方面的经营管理方式。个性化定制产品、宣传营销口碑、顾客满意度和库存商品方面的成本控制会直接影响中小企业成本控制管理工作的质量与未来发展潜力。然而，一些中小企业没有全面的成本控制思维，没有意识到互联网技术对传统商业模式的变革和冲击，出现低水平的成本管理，降低了中小企业对资金的使用效率，部分企业的利润减少。
2。1。2缺乏长期的成本控制战略
许多中小企业基于成本管理是否有效的重要指标是降低成本的观点，有时会进入盲目削减成本的误区。近年来，一些中小企业以“规模经济”理论为指导，大幅提高产量来分摊单位产品的固定成本。虽然在销售量一定的情况下可以降低成本，但这样容易导致企业不考虑成本控制的长期战略性，忽略了市场对产品的需求。中小企业通过片面加大生产来降低产品成本，将成本转移到库存，虽然在短期内可以提高利润，但由于其自身特点决定了中小企业最终无法像大型企业一样达到规模效益。如今，在知识经济的大背景下，个性化以及多样化的产品需要量正在不断提高，通过这种方式满足顾客的需要，企业不应盲目扩张生产，要逐步将产品从生产导向型小消费导向型发展。