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项目进度管理起源于美国，经过几十年的发展，其理论和实践都比较成熟。美国的亨利·甘特发明了一种进度管理的方法：横道图，我们把这种方法也叫做甘特图（Gantt Chart）[2]。它是通过一个条形图的方式，列出各个活动和对应的持续时间用条形的长短形象地表示出项目的工序间的顺序和其持续时间。横道图很容易绘制和修改、简单直观、易于理解、易于使用。但是它只能表示出静态的项目，不能反映出动态的、变化的项目以及工作之间复杂的关系，不能反映出项目中的关键工作和非关键工作的关系，不能体现出关键线路。因此，对于小型项目来说，甘特图是很适用的。
因为横道图有着一些缺点和不足，所以一些学者开始探索新的方法。在1956年，美国的杜邦公司研究出了一种新的方法，即我们所熟知的网络计划技术的关键路径法（Critical Path Method,缩写为CPM），[3]并且将这种新方法应用到该公司的一个化学工程维修项目上，使得杜邦公司整修停产的时间缩短了近五十个小时，每年能够节省一百多万美元，获得了可观的经济收益。这种方法适用于一些较为复杂的项目，能够在短时间内选出最优的线路。87394
1958年，美国海军在研究"北极星”导弹计划的过程中，采用了一种更为先进的网络计划技术：计划评审技术（Programming Evaluation Review Tecnique,缩写为PERT）进行了项目进度的计划和控制，使得"北极星”导弹的制造时间缩短了3年，节约了大量的资源，获得了巨大的成功。在这之后，在美国，网络计划技术获得了快速的推行，有的工程应用了这种新方法并且取得了成功。1965年，美国四百家大型建筑工程企业中，使用网络计划技术的关键路径法进行进度管理的已经达到了百分之四十七，到了1970年，这个数字已经攀升到了百分之八十以上，并且这种方法广泛适用于工业，航空，运输等其他行业。由于其效果明显，引起了世界上的其他国家如日本、欧洲等发达国家的效仿。由于科学研究和管理水平的进步，网络计划技术也一直在进步，尤其是在计算机和网络计划应用软件的研发成功，使得进度管理有了更加广阔的发展前景。论文网
作为项目管理最重要的组成之一，工程项目的进度管理已经成了国外研究的热点。学者通过不断研究，横道图、S曲线、前锋线法、挣值法等方法已经非常成熟，并得到了广泛的应用。目前，网络规划技术已广泛应用于各个国家和领域，成为一种流行的管理方法。世界银行规定，凡是向世界银行进行贷款来建设的工程必须要应用网络计划技术进行计划管理。
2 国内对施工总承包项目进度控制的研究现状
我国对工程进度控制的研究与应用相比西方国家算是比较落后的，我国在1950年时才应用了横道图进行进度的安排和控制。网络计划开始在国内流行。1965年，我国著名的数学家华罗庚结合我国的实际情况，在中国倡导和实行了国外研究成功的管理方法，由于网络计划技术有着统筹兼顾、全面规划的特点，因此华罗庚命名它为统筹法。并亲自带领队伍在全国进行推广。在1980年，中国建立了"中国优选法”和"统筹法与经济教学研究会”；在1983年，建立了"中国建筑学会建筑统筹管理研究会”。在1992年，中国的《工程网络计划规程》使工程网络计划技术有一个统一的标准。2000年新的《工程网络计划技术规程》颁布施行。近50年来，网络计划技术作为一种现代管理技术，越来越受到领导和科研人员的重视。网络计划技术也得到了迅速的推行和实践。