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知识管理作为新兴的管理方法，在许多制造企业中已经开始实行，一些专家学者对知识管理也做出了研究调查。
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根据一项调查,目前在北京的现代制造企业中，对知识的实际上的认识与以往的理论描述存在不小的差异。北京现代制造企业已经开始进行知识管理工作，但是仅仅位于开始阶段, 与很多西方发达国家的先进企业相比还是存在很大的差距。分析所调查的抽样企业的相关内容,发现不同企业对知识管理的认识程度和实施力度也不尽相同, 其中34. 3% 的企业开发和应用了知识管理系统, 而65. 7% 的企业并没有应用知识管理系统[1]。 21572
当前,在我国的煤矿企业中,国有大中型煤矿企业的的生产资本中的知识资本含量较高, 知识显然已经成为决定企业核心竞争力的重要因素。然而，很长时间以来对煤矿企业知识的分类研究以及进行系统的管理方面的研究却是寥寥无几, 并没有得到应有的重视[2]。论文网
在知识经济时代,构建面向造船业的虚拟企业知识管理平台有利于我国造船业积累能量,构筑核心竞争力[3]。
信息管理与知识管理之间有密切联系。信息管理主要是侧重于信息的收集、检索、分类、存贮和传播等,知识管理与信息管理不一样的地方在于, 新知识是必须要要创造的。想在知识经济中求得生存, 就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来, 用以进行大量创新[4]。
近一段时间以来ERP 系统颇受各大制造企业的欢迎，得到了较为广泛的应用。但是目前ERP的开发利用中仍然存在不少问题，具体的有：1、信息作为一种资源，其开发和利用没有合理的规划。2、ERP系统本身问题——需要不断完善。3、外部信息资源无法及时收集与利用。针对以上几个问题，有如下对策：1、进行有效的信息资源规划。2、在ERP 整合系统中集成数据挖掘,建立管理驾驶舱。3、利用信息技术整合外部信息资源[5]。
知识链作为一种知识链条为企业对知识进行筛选、吸收、整理、转化和创新提供
了有力的工具。而对知识链的管理,是指为保证知识在知识链中从获取、产生、共享、创新、利用到知识挖掘和衰亡的整个知识生命流程畅通无阻而采取的保障措施[6]。
产品全生命周期管理( Product Lifecycle Management ,PLM)作为概念出现了很长时间, 但是作为一个整体解决方案, 才刚开始。从技术角度上, PLM 是一种对所有与产品相关的数据在其整个生命周期内进行管理的技术，强调对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念[