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但是，很多企业仍缺乏对从上游的原材料供给商、自身内部的出产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全过程整体规划，致使因在物流的某一环节压缩本钱而导致整体本钱上升的事情时有发生，很多企业正在为进销存题目付出高昂的代价。有人分析，就像今年泛起巨亏的康佳，其亏损的主要原因在于巨量库存，这主要是由于其销售渠道和销售策略泛起了题目，更进一步说，就是他们的进销存泛起了题目。这位人士表示，海内家电类的企业因进销存不畅而造成的本钱损失，一般要占到其年营业额的10％左右。有这样一组数据来说明题目：假设全国有1000家家电企业，这些企业的年均匀营业额为2.5亿元。那么这些企业每年因进销存不畅而造成的本钱损失就将高达250亿元，而按照国际惯例，进行进销存整合第一年的收费大概在这个数字的10％左右，也就是25亿元，这还只是家电行业，整个市场空间有多大，也就可想而知了。而这里面还没有计算实施进销存方案带来的储运业务收入的增加。
而且目前国内进销存市场大概分成两大阵营，高端大型企业被国外I2、SAP等厂商所占据；中低端企业则是国内进销存厂商的客户群。像联想、华为等大企业采用的都是I2的产品，海尔采用的是SAP的APO进销存产品；而四川华西德顿塑料管道工程有限公司引入的是招商迪辰进销存管理系统，上海光明乳业股份有限公司等企业则选择了上海博科的进销存产品。
I2是国际著名的进销存厂商。I2认为进销存管理重在两部份，进销存的计划和执行。计划包括仓储计划、预测需求计划，物流的配置计划、生产计划、销售计划等等。进销存执行其实是以订单的执行和物流的执行来支撑的。
SAP，世界最大的ERP厂商。SAP的理念是战略进销存的设计规划，何地布厂，何地布仓库，销售网点如何设计等等宏观层面的进销存计划。另一个也是执行部分，包括内部的制造，销售和采购部分。 而据调查显示，这主要是在国外尤其西方国家软件行业起步较早，目前市场发展成熟，因此大多数企业拥有比较完善的进销存管理软件。而国内由于中小企业信息化应用情况相对较弱，进销存管理软件市场刚刚形成一定规模，有待稳固发展。但由于整体市场需求很大，催生出了一批批参差不齐的软件开发商。无论是在产品质量、价格、服务上，都存在很大差异。后来者、劣势者为了能显露头角，价格成为其竞相争夺的焦点。“价格战”导致优秀产品价格被迫压低，利益受损。另外，部分低价低质产品混迹其中，扰乱市场秩序，影响整体市场向前发展。目前进销存市场需要的不是低价，而是真正能够帮助企业解决不同问题，实现规范管理的特色软件。