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项目管理起源并发展于工程项目管理被国外的项目管理学者们一致认同。自20世纪20年代起，工程项目管理已被美国人进行研究，众所周知的“甘特横道图”技术就早在 1917 年被亨利（杜邦公司）提出，它的出现赋予了项目管理科学的意义。第二次世界大战后期美军研制原子弹的曼哈顿计划工程时提出了项目管理概念。在此之后，项目管理开始概念化并得到记载。35354
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1959年5月，保罗在“哈佛商业评论”上发表了一篇引起项目管理圈子注意的综合性文章---《项目经理》。他不仅论述了项目经理的角色扮演以及所必须具备的能力和要求，还论述了在日新月异的时代，项目管理的重要性，并表示其将会在企业中起到越来越重要和关键的作用。[1] 论文网
1962年，越来越多投身在实际项目中的实践者发表了文献，更有许许多多的有关项目管理的文献及书籍在出版。项目管理理论与方法日益发展，学术的研究日渐需要，为此，第一个国际性项目管理学术组织——IPMA(International Project Management Association)在欧洲瑞士洛桑于1965年成立了。组织日渐庞大，几乎所有欧洲国家都是其成员，拥有近万名会员，并且每两年举行一次国际学术交流会议。
1995年，IPMA 进行首次项目管理专业人员资质认证。IPMA 在 1996 年推出了ICB(IPMA competence baseline)，制定了项目管理的知识范畴，并于瑞典、德国等欧洲国家率先实行。[2]
2004 年，Pierre 等采用梯形模糊数算法，既考虑了各工序的资源联系，又考虑了项目工期的不确定性，并创新性提了时间的描述性语言，克服了模糊工期在实际应用中的一些困难，对工期的确定有一定的指导意义。[3]
小结：国外的研究从古至今越来越重视工期的重要性，由此，我们可以知道不管是项目经理角色的扮演还是组织的成立，还是人员资质的认证，都是在为施工进度的管理做铺垫。然而国外已经对施工进度管理很成熟了，国内也应该重视并对施工进度管理进行研究。
1.2.2 国内研究现状
1985年，美国管理技术大学弗雷姆来华访问，这是第一次将项目管理理论带到了中国。[4]当时，大多数的中国管理人员对项目管理理论是一无所知的，项目管理理论充满了神秘感。随着中国加入世贸组织，为了让中国与世界接轨，中国才对项目管理理论进行研究以及推广。
随着大量理论知识的传入国内，国内的技术有了一定的提高，但是总体来说，对于项目管理的研究是远远不够以及落后的，从事此行业人员的缺少，以及屈指可数的高校（开设项目管理这门课）是我们落后的本质所在，所以，我们应该注重地把精力放在项目管理研究的推广及应用上。[5]
1999 年模糊网络计划及其工期实现的可能性算法的提出，考虑到了编制项目进度计划时，逻辑关系和工序的持续时间存在的确定性和不确定性，把模糊三角数引入到项目工期分析中，建立了模糊关键线路法模型。[6]在这之后，考虑到诸多不确定性因素对工序工期产生的很大影响，而且影响到网络计划的精确计算。于是 2001年孙杨俊等人对造成项目管理进度的影响因素进行了分析和研究，并对方案进行了预设。[7]
2003 年王仁超等应用网络计划蒙特卡洛仿真方法计算特定计划工期的项目完工概率或完工风险，以及在指定完工概率或风险水平下制定合理的计划工期。[8]同年 12 月，王仁超等又在传统网络计划技术的基础上，不仅考虑逻辑组织关系同时考虑到资源制约和环境信息共享基础上的限定和相关关系，建立网络计划模型。[9]2007 年，褚春超在他的博士论文中对不确定性因素对项目工期的影响进行了研究，提出了基于影响因素的网络计划模型，正确而有效地描述和量化了工序工期之间因影响因素而存在的相关依赖性。[10]