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本量利分析是企业管理和规划的基础方法之一，在上世纪八十年代被引入中国，并开始在公司的管理上使用，帮助管理者合理的利用成本，创造更高的效绩。梁普在2007年发表了《本量利分析在企业年度理论目标管理中的应用》，阐述了企业如何管理好成本、产品、利润三者，指明在成本上要结合利润和产品的关系，为制定的目标确定合理的计划。要找到三者之间的关系，找到变化的规律，使得公司的运营有一个大体的风向标，可以依据此为实现利润目标制定合理计划，为年终的利润值分析提供了有效的方法。36590
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随后一年，孟凡静发表的《本量利分析在企业决策中的应用》一文中提出了公司运营中产量、销售量与销售额度组成业务量以及该数值与成本、利润之间的关系，指出了要如何预测年终的利润，根据目标利润控制成本是每个公司都要研究的必须课题。论文网
《本量利分析方法探究》是随后由金来富提出的，他认为目前公司生产目标不是单一的，有着其多样性的因素，所以以前的分析方法已经不能完全适应时代的需求，必须结合当下的形式制定新的规划策略。
国外的现状
起初，本量利分析法由乔治在上世纪四十年代提出，在一篇科学报告中，乔治最早的发表了本量利分析法的图文表现方法。虽然他没有直接的提出该名词，但是他通过分析成本和销售，说明了企业如何才能指制定最优策略，取得最大利润，将本量利分析法作为了规划利润发展的工具。
大卫在2009年表示，本量利分析法是直接有效的管理和规划工具，值得广泛的应用在企业的运营中。他认为本量利分析法可以完美是诠释成本等因素对收益的影响。这充分说明了本量利分析法在现代的企业管理中的重要作用和价值。
葛杰克在随后的2010年也在书中提到本量利分析法，认为其在成本管理中占据重要的地位。通过本量利分析法，管理者可以更加科学合理的利用流动资金，结合成本以及预期利益，制定合理决策。在现代企业中本量利分析法在扮演者越来越重要的角色。