现代订单式生产企业运营管理的目标是通过构建一个高效率、适应能力强的生产运营系统，制造出有竞争力的产品。多品种小批量订单的管理模式以及流程管理方法决定着订单的按时交货情况。47080

1. 国外研究趋势

MTO企业是否具有竞争力是否具有发展前景，决定因素已不仅仅局限在其经营规模的大小、资产的多少，而是取决于其生产链的效率，对于现在乃至将来都意义深远。而以下的一些国内外对生产效率的研究都体现了其重要性，决定了一个企业的成败。

X效率最早由来宾斯坦提出，指的是除规模之外的所有技术效率和其他配置效率总和。 具体而言X效率是指在一定生产状态下，在投入一定的时候获得最大产出的能力或者是在生产水平既定情况下使成本控制在最小状态下的能力。

20世纪初1911年末，弗雷德里克·W·泰罗发表了《科学管理原理》一书，其中第二点提到达到最高效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。 

由于提高生产链效率意着额外利润，管理完善的公司一般都有较高的生产链效率。事实上，2004年位于马萨诸塞州剑桥市Accenture’s的战略转变学院对大部分美国股份公司的高层经理们所做的2003年度意见调查发现，高层经理们认为“提高智力型员工的生产效率”为本年度重点。 

2. 国内研究趋势

张毕西（2008）在《基于订单式生产下的产品计划投产量决策》一文中论文网，提到优化和改造生产链，减小生产系统的随机不确定性，是有效减少超产和欠产损失的关键．

李艳（2008）在《内控视角下MTO企业优化资源配置研究》一文中提出应不断从企业内控角度来不断完善企业资源配置，持续优化生产，对指导非标准订单企业在创建和谐社会过程中不断拓展、创新,逐步走向高效的发展道路具有非常现实的意义。

杨志伟（2009）在《多品种小批量面向订单生产的动态排产研究》一文中提到动态排产方法可以满足多品种小批量面向订单生产的制造企业订单排产的需求，能够将订单生产周期减短，使得订单的准时交付水平提高，提高生产效率。

胡盛强（2012）在《订单式生产人工作业系统组织与计划决策》一文中提到对于中小制造企业订单式生产人工作业系统，生产进度受较多随机因素的影响，生产计划难以有效实施。

武志飞（2013）在《F公司K客户订单模式优化项目研究》一文中，提到对客户的订单进行有效的管理，最大程度的节省资源，实现资源共享，提高生产效率，是各个公司尤其是制造企业在生产运营过程中必然要思考和改进的重要环节。

以上国内外的效率研究充分体现了提高生产效率的可塑性。而MTO企业志在建立一个高效率的生产运作系统，为企业制造有竞争力的产品，而生产链效率的提高对企业以及企业产品竞争力大小都是至关重要的。