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由于我国跨国并购实践起步较晚，在国内专家学者已出版的企业并购方面的论著和文献中，有关跨国并购方面的研究主要集中于并购动机研究、并购风险防范、融资方式以及并购整合（主要侧重文化、人力资源方面）。在财务资源整合方面，进入21世纪以来国内学者对此也有一定研讨。9002
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王佳声（2006）认为并购后的财务整合有一定的操作方略，包括规范并购方集团公司的法人治理结构、向被并购方委派财务负责人、对被并购方的资产经营活动实行严格控制、实行全面预算等。
刘谊、闫晓茗（2009）认为企业跨国并购后的财务资源整合分为五个方面，继而从财务管理目标、财务管理体制、财务组织机构、财务人力资源以及财务管理制度这五个方面展开论述并就各个方面提出建议。这在一定程度上忽视了跨国并购与国内并购的差异，未在汇率风险、税务处理等方面有所涉猎。
许留英（2011）指出并购后财务资源整合的基本内容有四个：并购后财务目标的整合、财务制度和会计核算的整合、并购后绩效评价的整合以及现金流转内部控制的整合。其中绩效评价整合采用的方法正是本文研究所用的财务指标分析法，但在该文中，作者只是提及，并未结合案例具体展现。
谢柳芳（2008）认为财务资源的整合不是一蹴而就的，它需要通过绩效评价来调整方向及进程，以达到最终与企业发展相适应的目的。该文从定量与定性两方面对财务整合效果进行评价，但如许留英的研究一样，并未具体展现。
张劭（2009）在跨国并购财务整合对象上明确了与国内一般并购的差异，包含了本文即将具体论述的汇率风险管理以及税收管理。