电力工程建设项目精细化管理研究

电力工程建设项目精细化管理看似简单,但其中却隐藏着许许多多复杂的学问,精细化是一种观点。一种态度。一种物质文化。精细化管理更注重细节,在细节上精益求精。工程建设的施工质量。企业的经济效益与项目管理理念有着密切的联系,随着经济的不断发展,精细化管理已经论文网成为电力企业管理成败的关键所在,不仅关系到建筑企业的生存与发展,还会影响到社会的和谐稳定。工程项目实施精细化管理,不仅使整体的管理水平有着显著的提高,还不断地促进了建筑事业的发展。

1电力工程精细化管理的特征与内涵

随着现阶段经济进步的速度越来越快,使用电量越来越多,对电力工程的要求也越来越高。对电力工程建设项目进行精细化管理,有利于电力工程达到项目的要求。

1。1精细化管理的特征

精细化管理与普通管理之间存在一定的差异,能够减少对电能的浪费,提升了电力企业的经济效益,具有一定的经济性。精细化管理制度的实施还能够解决很多工程问题,能够加快工程建设的进度,保证了工程的质量。

1。2精细化管理的内涵

精细化管理的中心就是精和细“,在管理的过程中,不需要使用过多的人力物力,就能够达到管理的目的。通过对管理制度。管理方式的调整,能够有效地保证管理达到一定的效果,通过精细化管理的工程建设项目,也能够取得良好的经济效益。

2现阶段精细化管理中存在的问题

改革开放以来,的电力事业也在不断地发展,从而提高了的国民经济。因此,的发展离不开电力工程的建设,通过建设经验的积累,经营规模的不断扩大,一定程度上确保了建筑工程质量。保证了工程进度及安全问题。然而,在电力过程建设特点上来看,仍然存在如下问题:

2。1管理方式过于粗放

尽管使用精细化管理的方式比较适合现阶段建设的需要,但是,大部分的建设项目的实施仍然使用的是粗放型的管理,在建设的过程中,很多的小细节都被工作人员忽略,这样的管理方式在建设质量上得不到一定的保障,在管理的过程中,也会出现很多的问题。

2。2建设目标控制不当

在工程项目开始前,要对建设目标进行确认,但是在工程施工的过程中,由于管理的疏忽,会对实际的工程进度情况的把握不确定。建设的目标无法掌握会直接导致建设项目的进度缓慢。

2。3相关制度不够完善

在建设项目过程中,相关的制度规定还不够完善,制度的内容不够具体,没有一定的管理效果,对工作人员没有约束力,工作的过程延期较长,工作人员的工作态度比较松懈。

2。4项目管理不严格

建设项目的管理人员对项目的管理不够严格,导致项目的进度缓慢,在建设的过程中,很多问题都没有发现,为之后的使用留下了隐患。建设项目的质量也得不到保证。

2。5工作人员缺乏沟通

现阶段的电力建设项目中,各个部门的工作人员缺乏一定的沟通,对工程各个方面的进度没有及时的汇报,导致项目的进度不整齐,项目各个部分之间调整困难,耗费了很多的时间和资金。

3针对问题提出的精细化管理的对策

电力工程建设作为国民经济基础的产业,电力对社会的影响很大,涉及的范围也特别的广泛,因此,电力的管理工作就需要进一步的完善,从而不断提高企业在市场中的竞争力。面对当前激烈的竞争局面,各个建设企业都采取了管理措施,加强内部管理,不断地外扩市场,建造更高品质的优秀工程。以下是具体的改进措施:

3。1对工程质量进行精细化管理

对工程质量的精细化管理,可以分为三个阶段,即:工程开始前。工程施工中。工程结束后。

(1)在工程开始前,要先谈好建设过程中的相关事宜,包括施工的时间。使用的技术。施工的使用材料等等,必要的可以签订一定的合同,能够有效地保证工程施工的进度。合同的内容涉及到,如果出现问题的责任制度,要明确的划分各个部门的负责范围。

(2)工程施工中,要定期的对工程进行检验,并按照设计图纸与实际施工情况相互对比。还要按照计划对施工进度进行审查,要能够保证在期限内完成工程。

(3)工程结束后,要对整个工程进行检验,先进性整体检验再进行部分检验,可以使用先进的设备和技术,能够有效地检验的结果符合规定。还要对检验的各个部分的实际情况进行记录,有助于以后的维护工作。

3。2对工程精度进行精细化管理

对工程施工过程的精度也要进行精细化的管理,可以分为两个部分,即指导工期的管理与工程进度计划的管理。

(1)对工程的工期进行指导,能够有效地减少拖延工期的情况发生,施工队要及时的对施工的进度进行汇报,能够有效地为工期进度提供参考依据。

(2)还要对工程进度进行计划管理,要保证工程的实际进度与计划相一致,按照工程的实际情况,调整工程计划,能够在一定程度上保证工程的质量。

4结语

电力工程项目建设需要依靠精细化管理来提高其管理效率,建立项目精细化管理有助于更加准确地掌握工程项目建设的进度。变化。工程质量。资金等信息,掌握这些信息可以有效地保证电力工程建设的顺利进行。如今,随着工程项目精细化管理的不断研究与发展,相信在不久的将来,在电力建设方面会出现更多新的研究成果,将理论运用到实际中,逐步完善与升级,使电力工程项目的精细化管理工作更加规范。合理。

电力工程建设项目精细化管理研究