[摘要]通过加强变压器运行方式的管理。调整负载和提高功率因数等措施,从而降低变压器运行费用的支出。

电力是现代工业的基本能源,电费占工厂外购能源费用的绝大部分或相当大部分。了解用电计费的构成;掌握本单位供用电设备的基本技术性能;精心安排工厂供用电系统的运行方式;合理调整负荷分配;加论文网装功率因数补偿装置,改善工厂的功率因数状况,将有效地提高工厂供用电系统的经济运行水平,最终将有效地降低电费支出。重庆钢铁公司动力厂在这方面做了一些工作,取得了良好的效果。

1重钢供用电系统和电力部门电费计费的基本情况

目前重钢供电系统为由重庆市电业局双山变电站馈出的双新钢。双新铁两回110kV线路和重庆发电厂馈出的110kV九钻铁线路分别向我公司1号。2号两座110kV总降压电站供电。两座总降压电站分别安装有3台40MVA主变压器,两座总降压电站的主变压器总安装容量为240MVA,正常运行方式两座电站为各两用一备,两电站各有一台主变压器做为冷备用。

重庆市电业局对我公司收取电费方式为两部电价制,即基本电费加电度电费。

目前执行的基本电费为14元/kVA·月,按投运变压器的装机容量收取。两座电站的4台常用变压器每月须缴纳基本电费共224万元;还有2台备用变压器按每月计量电度计算,如每月计量电度为该电量的1/30以下时则免收基本电费,1/30～5/30时按全月基本电费的50％收取,即须交纳28万元;5/30以上时按全月基本电费收取,即须交纳56万元。

电价中还以实际用电的平均功率因数高于或低于0。90为界,实行奖励或罚款,同时,电力部门将按每天用电时间分为峰。平。谷时段分别计价。

2存在的问题

由于我厂是钢铁公司的下属动力厂,主要职责是保证公司生产所需水。电。风。气的正常供应,保证公司生产单位的正常供电和管理公司供电系统是我厂的职责之一,仍然是以生产为主。过去存在的问题较多,主要有:

(1)公司生产单位负荷分配不均。钢铁生产随着市场需求的变化和每天三班制工作时间的不同有一定的阶段性,这就使得供电负荷也随着发生变化。过去,公司安排生产时只考虑市场和生产设备的条件,极少或没有考虑供电系统的特点,造成了供电系统变压器有时过负荷,有时又负荷很轻的不均匀现象,既没有充分利用好供电设备的能力,又增加了电费的支出。

(2)我厂除了保证公司生产单位的正常供电外,还担负着向社会民用电供电的任务。民用电的特点是在每天的大部分时间里用电负荷都很轻,而在7:00～8:00时和19:00～23:00的早晚高峰时段负荷都很重,尤其晚高峰时达到一天负荷的最高点。近年来,随着人民群众居住环境的改善和生活水平的提高,民用电的增长速度很快,每年以13％～20％的速度增加,其高峰期用电负荷已占到全公司用电负荷的30％强,造成了生产供电和民用供电的矛盾同时也造成了供电系统变压器有时过负荷,有时又负荷很轻的现象。

(3)由于保证公司生产及民用正常供电和管理公司供电系统是我厂的职责,公司与市电力部门的工作业务联系都由我厂进行,市供电部门对我公司用电功率因数的考核也最后落实到我厂,公司内其他二级厂矿对用电功率因数的认识不够深刻,公司二厂矿的用电功率因数普遍偏低,有些二级厂甚至将功率因数补偿装置闲置起来不予投运,造成我厂总降压电站变压器的功率因数不高,有时甚至受到市电力部门的罚款。

(4)重庆钢铁公司是一个老企业,供电系统除了向公司生产厂矿供电保证生产外,还担负着向大渡口地区居民生活。地方企业。社队企业。农村用电。市政用电供电的任务,网络复杂,设备陈旧,检修次数多,检修时间长。为了保证检修时间能够正常供电,有时需要启动备用变压器,产生增加基本电费的可能。

3解决问题的对策

为了提高我厂总变电站变压器的运行效率,降低电费支出,我厂针对上述存在问题,从几个方面开展工作。

(1)利用一切机会普及电气基本知识和供电系统的运行特点,使公司各级部门尤其各级领导了解和掌握供电系统设备的条件外,还要结合考虑到供电设备和供电系统的一些特点,尽量均衡安排生产。我厂的生产指挥和工程技术人员同公司生产处。机动处的同志一道为公司领导安排生产时当好参谋,提出建设性意见,将公司一些不必连续运行的设备如电炉。小轧钢。小机修。蓄水池等安排在低谷电负荷时段生产,削峰填谷,使公司的生产设备和供电设备都工作在高效状态,做到经济运行,提高了总站变压器的利用效率。

(2)根据民用电负荷非常不均匀,尤其晚高峰负荷很高的特点,我们安排了民用电中地方企业。社队企业和生活水池的错峰开动序列表。在确保居民生活用电正常供应的前提下,也保证了地方企业。社队企业和生活水池的正常运行。在夏季民用电的最高峰期,有时甚至调整公司生产秩序,将烧结。轧钢等工序为民用高峰让路。在不增加变压器投运容量的情况下,确保了民用电的正常。连续供电,满足了民用电的需要,同时也最大限度地满足了公司生产的需要。

(3)随着用电负荷的逐年增加,电网的功率因数也发生了很大的变化,原有的无功补偿装置已经远远不能满足需要。我厂生产运行人员一直严密监视着电网功率因数的变化情况,发现问题,立即采取措施。如,2000年底2001年初时,因公司电网供电情况发生了较大变化,电网功率因数降低很多,我厂发现后,立即和公司机动处的同志一起跑站下厂,到电站了解负荷分配情况,重新调整负荷分配;重新计算电站的功率因数和加装无功功率补偿装置;到二级厂了解无功补偿装置投运情况,协助二级厂解决供电中的技术问题,敦促各二级厂将无功补偿装置全部投入运行,提高二级厂的用电功率因数;采取种种措施弥补缺口,使我厂总站的用电功率因数又升到了0。90以上,获得电力部门的奖励。

(4)我厂供电设施较为陈旧,不检修是不可能的,但检修时又有可能影响系统和正常运行方式,造成备用变压器运行时间过长而被电力部门收取基本电费。我厂认真研究与市电力部门签定的供用电协议的有关条款,用好用够政策。每月统筹安排供电设备的预防性试验。定期检修。清灰。倒换运行方式。继电保护校验等工作,监视每台变压器的月用电量情况,每月底时根据每台变压器的用电量情况调整次月的运行状态或倒换运行方式,这样有效地避免了备用变压器用电量超过该站1/30电量情况的发生,避免了多会出基本电费。

4经济效果分析

我厂长年来坚持电站经济运行,通过长期坚持上述工作,取得了可喜的经济效果。保证了公司生产和居民生活用电的正常供应,在满足了公司十余年来生产规模增长和居民生活用电大幅度增加的情况下(十余年来,公司生产用电增加70％,居民生活用电增加300％),我厂供电设备尤其电站变压器连续十余年没有增加,为公司节约了大量建设资金,为公司发展作出了突出的贡献。在供电功率因数管理方面,我厂电网连续多年来受奖,1999年全年获得电力部门功率因数奖96万元,2000年1～9月已获得电力部门功率因数奖77万元。由于备用变压器的投用控制良好,近年来末发生因备用变压器投运时间超过1/30电量而被迫交纳基本电费的情况。

5结束语

我厂在电站经济运行,减少电站运行费用方面做了一些研究和工作,取得了一些成就。但是,电站和电网的经济运行是一个大课题,需要研究的内容还很多,需要做的工作也很多。我们在工作中体会到,管理工作必须与科学技术结合起来,才能取得更大的经济效益。