零售业作为商业帝国中最为古老的行业之一，其文献资料和相关理论极多，但是目前本文的主题——新零售时代下SPA模式的研究资料稍微有限。另一方面，由于新零售的提出者马云现今正不断收购和入股线下实体零售巨头，研究者对其兴趣和关注也不断的升温，因而相关新零售的期刊文献并不少。但较多的文献研究集中在关注新零售这一新兴的运营模式，或者只关注与零售业中SPA模式的分析，极少涉及到新零售时代下SPA模式的借鉴意义。总体来说，与本文主旨相关的文献大致如下：88705
1 关于SPA运营模式的相关研究
江维国(2011)将SPA模式的策略分为零渠道、现代信息管理、一体化产业链、以人为本的管理体系以及品牌和产品要素五方面策略；[5]胡敏敏(2007)认为企业的外在战略和内在机制两个因子相互影响得出SPA型零售模式，最终目的是为了降低成本以及占领市场；[6]李珍芳(2009)认为SPA模式的关键在于完善的信息和物流网络的支撑，SPA模式难点在于供应链的各环节掌控、物流管理、资金流和信息流的构筑；[7]杨大筠(2009)对SPA系统做了详细研究后得出SPA的本质就是速度与利润。[8]
综上所述，国内外专家学者们关于SPA运营模式的研究甚多，但是目前的研究仅仅停留在对SPA模式本身的分析，而很少展开对SPA模式借鉴意义的探讨，因此对SPA模式在新零售时代下进行重新审视非常有必要，上述研究文献也为论文选题提供了指导与支撑的作用。论文网
2 关于新零售时代下场景的研究
孙冰(2017)提到互联网时代向数据时代变革背景下预示了中国经济无限的创新空间，因为互联网对传统零售行业的改造将迎来一个全新的商业形态；[9]杨雪梅(2016)认为就整个零售业来说，竞争不再来自线上线下，而是回归高效服务于顾客的商业本质；[10]朱雪琴(2016)提出新零售是支付至流程的融合，让消费者从内心认同的新零售才是零售业为之努力的目标。[11]
综上所述，对于新零售的相关研究较少，特别是在新零售时代下对SPA模式的分析极其少见，因此，以新零售战略作为时代背景，针对SPA型企业进行运营模式研究，分析出对于传统零售的借鉴意义尤为重要
[1] 国务院办公厅。 关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见[J]。 全国商情, 2015(Z8):22-26。
[2] Mishra B K, Raghunathan S。 Retailer- vs。 Vendor-Managed Inventory and Brand Competition[J]。 Management Science, 2004, 50(4):445-457。
[3] 尹杰。 基于SPA我国服装品牌建设策略研究[D]。 南京财经大学, 2015。
[4] 徐晓春。 服装企业适应快速反应系统框架分析与研究[D]。 青岛大学, 2005。
[5] 江维国。 服装企业SPA模式的运营研究[J]。 浙江纺织服装职业技术学院学报, 2011, 10(1):53-56。
[6] 胡敏敏。 析SPA型服装品牌零售模式——以ZARA为例[J]。 浙江理工大学学报, 2007, 24(4):404-410。
[7] 李珍芳。 中国SPA服装企业经营策略研究[D]。 复旦大学, 2009。
[8] 杨大筠。 SPA的三大核心理念和具体运用分析[J]。 中国服饰, 2009(5):44-47。
[9] 孙冰。 第八个“双十一”所预演的“新零售时代”[J]。 中国经济周刊, 2016(45):34-38。 SPA运营模式文献综述和参考文献:http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_166014.html