3 韩国企业国际化的相关研究
韩国教授郭秀一(1992)认为韩国的经济能够生存下去,靠的是和国际经济的相互依存。如韩国发展所需的原材料市场和产品市场方面很大程度依赖海外。韩国企业在国际化过程中为适应国际环境的要求对知识、组织、产品、经营领域进行相应的改造。韩国学者沈昞求(1993)认为国际化一直是韩国企业的战略走向,韩国企业一直在直接或间接介入国际化进程中。认为企业国际化过程中要注意在海外投资时对财务的管理要严格,对外汇风险要充分估计,减少风险带来的损失影响韩国企业国际化进程。因此韩国企业要解决企业内部与国家政策上、制度上存在的问题。在资金运用调拨方面要要根据企业面临的不同环境,韩国企业在政策上要有所差别。林钟沅(1993)分析了韩国企业国际化不同阶段与外国企业之间合作关系,强调了政府在企业发展过程中的作用。政府为企业在不同阶段的发展提供政策支持。周长青(2000)韩国企业在发展初期,韩国政府考虑到本国资源有限,为了能尽快发展经济,就采取终点扶持大企业集团的策略,使得大企业集团,优先于中小企业发展,这也是韩国企业国际化成功的原因之一。韩国企业在国际化发展过程中,不断学习新的技术,加快产业结构升级,提高产品竞争优势。韩国企业国际化发展反过来加速了国内经济结构变革,促进了经济机制良性循环。严海(2005)认为韩国企业加快国际化步伐是由于各国贸易保护壁垒,限制了韩国经济的发展。在政府的大力支持下,发展有竞争力和前景的产业,多元化发展,本土化经营,追求规模增长,全球推广提升品牌形象。李雪欣,姜海峰(2009)认为韩国企业开始海外投资时,所投资的行业已经充满了跨国公司。企业的核心技术是从国外引进的。韩国很多企业进军海外时之所以失败是由于与欧美国家的语言障碍。韩国企业国内市场狭小所以有很大的动力投资于国外市场。李元旭,金伦希(2011)对中小韩资企业在华投资的行为进行研究,发现韩资企业对中国的市场越来越重视,企业的本土化开始由原先主要集中在生产领域开始在中国进行营销和研发的本土化,中国子公司随着自身的壮大,自主权也越来越大。韩国企业的国际化进程中,中国市场是其不可漏掉的市场。孙涛润(2010)对韩国国内的一些资料进行研究发现,韩国对中国的直接投资带动了其对中国产品的出口,而且这种影响越来越大
参考文献
[1] 吕萍. 国际化:充满诱惑和挑战[J].大经贸,2007(07):51.
[2] 亨特拉•帕特尔.从模仿到跟随——看韩国公司如何实现国际化[J].中国建设信息供热制冷,2009(05) :18-19.
[3] 王达政. 韩国企业技术追赶战略:以三星电子为例[J]. 黄石理工学院学报,2010(01):48-53.
[4] 范锦文,张玲玲.建立在改革创新之上的韩国经济——赴韩国大企业考察之启示[J].现代商业,2009(35):139-140
[5] Alexandra Reed Lajoux . 并购的艺术——整合[M].丁慧平、孙先锦译,北京:中国财政经济出版社,2001:101-102.
[6] Habeck,Kroger,Tram.After Merger:Seven Strategies for Successful Post-merger Integration[M].London:FT Press,2000:4.
[7] George.J.Stigler. 产业组织和政府管制[M]. 潘振民译,上海:上海人民出版社,1989:3.
[8] Mirvis,P.H.&Marks,M.L.,Managing the Merger:Making it Work[M]. New York:Simon&Schuster Inc,1992:341-342.
[9] 齐安甜. 企业并购中的实物期权与博弈分析[M].北京:中国金融出版社,2007:85.
[10] 杨洁.企业并购整合研究[M].北京:经济管理出版社,2005: 59—64. 企业国际化研究文献综述和参考文献(3):http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_5105.html