Katarzyna Swietla（2012）指出，通过财务外包可以提高企业的运营效率。财务外包可以帮助企业节省多项开支，包括聘请专业财务人员的直接人工成本和培训、管理等间接费用。文章还指出，虽然财务外包也伴随着一定风险，但从长远来看，企业获益是远远大于风险的，财务外包是将未来企业财务管理的趋势。

2 国内研究现状

国内于上世纪末引入了财务外包这一概念，并在近些年取得了一些研究成果。孙秀弘(2007)研究认为：成功的财务外包可以帮助企业提高综合竞争力，但它同时也是一把“双刃剑”，给企业带来多方面不可忽视的风险：(1)商业机密泄露风险(2)外包服务商风险(3)外包商服务人员管理风险(4)合同风险。因此，企业需要认真分析自身财务情况，合理选择适合外包的业务进行外包。通常情况下，只有基础性的财务工作或者企业不擅长的非核心财务业务可以外包。而企业的核心业务，以及财务工作的决策部分，内部控制的关键部分，一般是不能外包的。

    于强(2010)指出：财务外包的最大目的是降低成本、遵从法规、行业整合、降低环境复杂性和接触新技术和管理门户。中国目前的企业信誉体系还未成型，降低外包风险主要还是要靠完善的合同条约。一旦公司陷入司法诉讼中，外包成本必然会上升，而中小企业进行财务外包的主要动因就是降低成本。因此企业与外包商签订的合同一定要清晰准确，明确双方责任和违约赔偿事项。

胡丹（2010）分析指出：中小企业也应该保留财务决策业务。中小企业在决定财务外包计划后，应谨慎选择外包项目，涉及企业核心商业机密的有些财务工作不适合外包，企业应果断放弃外包，绝不能因小失大。虽然外包商同时也提供财务咨询服务，但外包商对于企业的了解仅限于财务数据，并不能完整地了解企业并做出准确判断。企业的财务决策者最终还是企业管理层，咨询服务所提供的意见仅能拿来做参考。

    白翰文（2013）指出：目前国内中小企业拥有者，对于财务外包的理解存在较大问题。一部分企业家坚持“财不外露”的传统思想，对财务外包存在疑虑，并不相信财务外包的安全性。另一部分企业家过于信任外包商，将财务工作全部丢给外包商，之后便不再询问，且对外包商缺乏监管。这两种错误的认识对于企业实施财务外包都存在很大的风险。

参 考 文 献

[1]白瀚文。关于中小企业财务外包问题的思考[J]。中国商贸,2013（16）:128-129。

[2]陈诗卉。论企业财务外包的发展[J]。中国投资,2013（S1）:58。

[3]范宋伟。中小企业财务外包风险规避探究[J]。中国外资,2013（12）:66。

[4]温晶媛。中小企业财务外包的探讨[J]。国际商务财会,2013（07）:61-63。

[5]李宝华,杨军。浅析企业财务外包[J]。商业经济,2013（17）:103-105。

[6]钟凤英。浅谈传统财务外包缺陷及改进——兼论云会计的应用[J]。财会通讯,2013（25）:125-126。

[7]邵秀静。我国财务外包模式发展研究[J]。现代商业,2013（33）:259-260。

[8]顾枫,张瑞。我国中小企业财务外包存在的风险及应对策略[J]。市场论坛,2014（09）:47-49。

[9]白亚哲。我国财务外包问题与对策[J]。合作经济与科技,2016（02）:163-164。

[10]曹屹。借鉴上海经验探索天津自贸区财务外包发展[J]。会计之友,2016（02）:25-28。

[11]朱琳琳。浅析我国企业在财务外包上的误区[J]。商业会计,2014（01）:46-47。