肖凌雁（2013）针对悦达起亚目前面临的各方面挑战以及巨大的压力阐述了我国汽车行业未来的发展趋势并提出了汽车销售的经营战略[1]。邓海燕(2013)对当前悦达起亚汽车公司的汽车经营战略方面存在的问题进行分析，从而提出了汽车营销优化的策略。为之后的汽车公司经营战略制定提供了参考[2]。张建友（2013）首次将汽车的营销分成了4个维度，对每个维度进行了分析，从而提出了汽车的营销已经成为了汽车行业获取更高市场竞争力的核心因素[3]。田志龙（2014）构建了一个后入者进入方式探讨了汽车市场弱者后入的经营战略，提出了汽车行业性价比，产品创新以及产品整合对汽车销售的影响[4]。黄昶生（2013）对中外汽车汽车进行对比，提出了资金整合战略对悦达起亚汽车销售的影响[5]。祖明（2013）阐述了中国汽车海外并购的一种必然趋势，分析了中外汽车企业的差距。指出了并购之后面临的问题。最后将并购后的企业运行分为四个时间阶段，针对每一个时间阶段提出了相应的经营战略[6]。吴文瀚(2014)以丰田汽车为例，对丰田汽车的战略规划以及战略情报运行机制分析，加上对丰田汽车燃料电池战略制定的过程的分析，为中国汽车行业新能源的发展提供了借鉴[7]。论文网杜建耀，陈力华 （2014）分析了上海汽车产业的绩效，提出了可以通过联合重组战略，自助创新战略，产品定位战略来提高汽车产业的市场绩效[8]。黄铃琅(2013)从长安汽车股份有限公司面临的市场情况入手，分析他的战略，从而得出长安汽车如何通过改变战略方针从而提高汽车的销量[9]。杨建辉（2016）运用SWOT分析方法，对XLM汽车公司的发展战略进行分析，提出了提高品牌知名度，打造高质量产品，从而进一步提高企业市场竞争力[10]。梁洁(2016)从江淮汽车财务状况的入手，并从产品政策分析，行业发展环境，竞争品牌战略三个方面进行了战略分析，为汽车行业的发展提供了参考[11]。王琛（2015）运用SWOT方法对汽车企业的内部的资源和能力进行了分析，对北汽的现状进行了客观的评估，为北汽的发展进言献策[12]。朱洋（2015）提出了专利战略的方针，并且明确了专利战略的重要性，让汽车行业对专利战略加以重视[13]。李静(2015)阐述了目前汽车行业竞争已经进入白热化，解析了当前汽车行业的营销模式。提出汽车公司应该结合自身情况来制定适合企业的营销模式[14]。王洪泉(2014)通过新能源的介绍，描述了国内外市场现状和竞争环境。从而提出了新能源对汽车行业未来发展的重要性[15]。81667

参考文献

[1]肖凌雁。探讨我国汽车营销的策略[J]。现代营销（学苑版）,2012，03:82-83。[2]邓海燕。汽车营销渠道优化分析[J]。中国外资,2012,23:44。

[3]张建友。基于网格营销的汽车营销网格的构建[J]。中外企业家,2012,15:63-75。

[4]田志龙。中国汽车市场弱势后入者的经营战略[J]。管理世界,2014,08:5-10。

[5]黄昶生。中国汽车企业海外并购后的经营策略研究[J]。理论探讨,2013,05:105-108。

[6]祖明。基于SWOT分析的安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略研究[J]。安徽建筑工业学院学报(自然科学版),2013,05:211-215。

[7]吴文瀚。日本汽车集团战略情报体系与运行机制——以本田汽车为例[J]。竞争情报,2014,06:11-13。

[8]杜建耀 陈力华。上海汽车产业的市场绩效分析和发展战略研究[J]。经济特区,2014,05:36-38。

[9]黄铃琅。重庆长安汽车股份有限公司战略分析[J]。企业研究,2013,06:112-113

[10]杨建辉。基于SWOT分析的XLM汽车公司发展战略规划研究[J]。机电技术,2016,02:45-48。 经营战略文献综述和参考文献:http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_95533.html