基层地质勘探工作管理对策研究

1引言

随着社会发展速度的加快,对于资源能源的需求量逐渐增长,地质勘探工作是对开采区域的环境信息进行全面获取,为后续作业提供依据,保障项目实施的高效性。地质勘探容易受到当地环境因素的影响,尤其是在恶劣的工作条件下容易发生安全事故,不仅会给企论文网业造成经济损失,也会威胁人员生命安全。因此,应该制定完善的管理体系,以实现对地质勘探全过程的有效控制,降低其风险,适应项目周期长的特点。在基层地质勘探中,由于受到经验。技术和资金等因素的限制,也会使得管理工作的推进遇到阻碍,地质勘探中的安全隐患和资金风险等增多。在激烈的市场竞争环境下,企业更应该加强对管理工作的重视,结合基层地质勘探的实际情况对管理模式进行改革和创新。

2基层地质勘探工作管理中的问题

首先,管理机制存在滞后性的问题。当前管理机制的权责融合度不高,未能对各个部门和人员的职责。权利进行明确规定,导致在管理工作中出现混乱状况,地质勘探的风险升高。各个管理环节的衔接度不足,部门与部门之间的交流沟通不畅,导致信息闭塞的问题发生,无法针对地质勘探的质量和安全等进行评估。

其次,管理意识不足。对于地质勘探管理工作的重视程度较低,在管理中仍旧采用传统理念和方法,导致其作用发挥受限,不利于工作制度的落实和执行。最后,成本核算体制缺失。未能针对项目成本进行核算,出现了成本持续升高的现象,给地质勘探企业造成了严重的经济压力。

3基层地质勘探工作管理的策略

3。1优化管理体制

地质勘探会受到外界多种因素的干扰,因此,在工作中应该做好管理机制的全面优化,以促进管理制度和相关规定的落实。在管理机制构建中,应该结合勘探工程项目的基本特点和要求,严格遵循国家和行业规定,实现制度内容的不断细化,增强其执行效果,确保在每一个环节都有法可依。有章可循。明确成本核算。预算管理和安全管理等工作之间的关系,既要考虑到基层地质勘探的安全性和技术性要素,也要从成本要素出发实现有效控制,提高企业的利润。对当前项目管理机构进行不断优化和完善,使其人员组成结构更加合理,为明确各个部门和岗位人员的职责,应该注重责任机制的构建,将责任落实到地质勘探的每一个环节。当出现问题时,应该能够明确责任人,从而在日常工作中提高整体约束力,防止人为因素引发的安全问题和质量问题。

3。2创新管理意识

在传统粗放式的管理模式下,对于基层地质勘探现场的把控力度不足,容易导致超预算和安全事故等问题的出现,严重限制了各项活动的高效实施。为此,应该创新管理意识,将现代化管理理念融入实践当中,从而构建完善的管理体系,满足基层地质勘探工作的实际需求。

首先,应该在工作中落实精细化管理理念。针对地质勘探中涉及的人员。材料。设备等制定相应的管理方法,采用分级管理和分类管理的方式提高管理实效性,确保每一个环节都有人负责,防止出现越权管理和无人管理的现象。

其次,应该在工作中落实标准化管理理念。在每一个部门都应该制定相应的工作标准,确保各项操作的规范性,防止人员操作不当引起的问题。按照相应的标准对工作人员进行考核,以明确其工作情况,提高工作积极性和主动性。最后,应该在工作中落实全面管理理念。针对人员设备配置。材料采购。钻孔质量控制和安全生产等全过程实施管理,及时对其中的风险和隐患进行识别与评估,并制定相应的解决方案。

3。3实施项目核算

项目核算管理也是基层地质勘探管理中的主要内容,需要确保项目核算管理机制的可行性与合理性,提高企业的经济效益。针对工程实际情况编制相应的预算,在预算方案中综合考量人员变动。材料价格波动和机具设备等对预算的影响,确保企业资金得到高效利用,解决传统工作模式下的浪费问题,从而增强预算管理的执行能力,使企业资金得到良性循环。注重对预算管理的全面监督和审查,在预算执行中严格控制资金的支持,明确预算编制部门的职责,防止出现违法违规行为。通过绩效考核制度对项目进行考核,针对管理工作中出现的问题进行分析,明确预算执行的影响因素,并在后续工作中加以完善和改进。注重对人员的激励和约束,在项目核算管理中提高重视程度。

3。4注重成本管理

基层地质勘探的投资较大,因此在管理工作中还应该做好成本管理,使各项资金得到高效利用,从而以最少的投入获得最高的产出,增强企业的发展活力。应该创新成本管理的方法和策略,引进先进的信息技术辅助决策,从而确保各类信息的精确性及可靠性。尤其是在海量化的成本信息当中,只有运用大数据技术和云计算技术等,才能实现信息潜在价值的评估与分析,为企业未来发展提供依据,在地质勘探中实现各类资源的均衡利用。加快信息化平台的建设,优化地质勘探成本管理的流程,在业务处理中更加便捷和高效。注重对现场信息的采集和整理,分析变化情况及趋势,明确成本升高的原因,从而在决策中获得可靠的信息支持。

3。5提高人员素养

逐步提高地质勘探管理人员的专业素养,是保障工作高效推进的关键。传统工作模式已经无法适应当前勘探工作的特点,因此应该对管理人员进行全面培训,掌握丰富的专业知识和技能,了解不同勘探环境下的工作要求和相关规定,能够针对现场的质量安全隐患进行排查与治理。在新时期工作中会用到较多的先进技术,因此,在新技术。新设备和新工艺引进后应该组织系统化学习,在充分了解基层地质勘探现状的基础上实施管理工作。提高管理人员的信息化素养,能够熟练运用信息化手段落实管理制度和规定,实现对现场的实时化和全程化管理,减轻工作负担的同时,能够增强管理实效性。注重先进人才的引进,改善人才的福利待遇,提高对专业管理人才的吸引力,优化当前管理工作队伍结构。

4结语

基层地质勘探工作的实施,可以获得工程项目所在区域的地质情况,满足作业人员的需求。在基层地质勘探工作中,仍旧存在管理体制落后。管理意识不足和成本核算缺失等问题,导致工作开展的风险升高,不利于企业经济效益的提升。为此,应该通过优化管理体制。创新管理意识。实施项目核算。注重成本管理和提高人员素养等途径,逐步提升基层地质勘探管理水平,确保勘探工作的稳步。高效推进,创造良好的社会效益和经济效益。

基层地质勘探工作管理对策研究