国外的管理体育赛事场馆赛后管理的研究主要集中几个方面，包括体育场馆的开发模式研究、体育场馆的管理研究以及体育场馆的建设投资方面的研究。
关于体育场馆的开发模式研究，相关的研究包括德国豪格•普鲁伊斯(HolgerPreuss)，其在《奥林匹克经济学》一书中就德国奥运会场馆的赛后开发与利用进行了分析探讨，并就赛后开发管理提出了四种方法。迈克尔·利兹、彼得·冯·阿尔门在《体育经济学》中认为美国体育场馆的开发模式较为单一，其通过停车费和场地广告等方式获得收入，这些收入约占总收入的四分之一左右，但足以抵消维护成本。关于体育场馆的管理研究，伯尼·帕克豪斯（Bonnie L。Parkhouse）在《体育管理学》一书中指出,场馆的专业化管理水平直接影响了客户的感受，需要通过不断的健全机制、完善服务、降低风险。荷兰学者范登·伯格等人则在《Sports and City Marketing in European Cities》中围绕巴塞罗纳、伦敦和英联邦运动会场馆，通过融合营销理念提出了战略性的开发方案。此外，英国学者所撰写的《Sport in the City-The Role of Sport in Econimic and Social Regeneration》（《城市中的体育一体育在经济和社会更新中的作用》）一书中就奥运会场馆赛后价值的利用进行了深入的研究。87605
2国内研究现状评述
国内关于体育赛事场馆赛后管理的研究较为广泛，包括体育场馆的内涵研究、我国体育场馆赛后使用现状研究、场馆的赛后利用研究及创新模式研究。
关于对体育场馆的内涵研究，陈元欣、姬庆在《大型体育场馆运营内容产业发展现状、问题及对策》中指出，大型体育场馆的用途应该是多样的，除了满足大型体育赛事需求，还要能满足文化演出、娱乐和商务等多种活动。其中大型文体活动是承建的出发点，也是场馆运营的核心，甚至还包括相关的活动，其他社会性质的活动是附属业务。梁栋在2009年的硕士论文《江苏省大型体育场馆运营现状及对策》一文中指出，许多学者没有直接区分“体育场”和“体育馆”。划分标准不同，就会有不同的结果。
简涛就我国体育场馆赛后使用在《国内大型体育场馆赛后利用的基本路向研究》中指出，我国大部分的体育场馆建设都是着眼于赛事，并没有过多的考虑到赛后的管理利用需求。反观当前人们的需求，所呈现的基本上都是多层的，而且需求多样化。此外，一些体育场馆由于多建于城市的边缘，利用率也不是很高，尤其是大型体育中心一般用地较大,在城市用地日渐紧张的情况下,将体育中心设于城市边缘已成常规模式。另外，冉小丽指出我国当前城市体育场馆利用率还有待进一步提升，不仅如此，关于场馆的开放的时间和管理水平也有待规范化。
关于对体育场馆赛后利用的阐述，陈元欣、王健、张洪武在《后奥运时期大型体育场馆运营现状、问题及其发展研究》一文中指出，第一，在前期过程中规划不够,经营成本太高。一味的求大、求规模，而没有考虑到建成后后期的经营管理成本，这一点是许多场馆的都普遍存在的问题。事实上，每个场馆在赛后的折旧方面费用都是很高的，如果在前期采用的是贷款形式修建，后期的压力会更大。第二，大型体育场馆功能单一,赛后利用率不高。由于人们对现代化场馆的专业性要求比较高，不仅要满足赛事，还要满足某种专业性的需求，如娱乐性，就需要有观光台和舞台，如果不能满足就难以得到充分利用。论文网
叶小瑜、谢建华就场馆赛后经营模式于《近5届奥运会举办城市大型体育场馆的开发利用》中进行了事例分析，主要围绕近5届奥运会分析要考虑到场馆赛后管理的利用问题，要将一年四季都考虑其中，据此打造属于自己的品牌，例如六一儿童节和重阳夕阳红，这些都可以成为场馆的塑造主体。 体育赛事场馆赛后管理国内外研究现状综述:http://www.youerw.com/yanjiu/lunwen_140896.html