(3)政府对施工企业较强的管控制度 

   弗兰·波克姆皮（2006）表示国外政府对于施工企业施工过程中的各个环节有一定的法律规范和约束，对于所有的参与者，确保每个参与者不论是施工人员还是监管人员都能够尽到自己的职责，充分完善自己的工作，并且对于很好的完成工作和没有完成相应工作的人制定一定的奖惩制度。[4]

   首先来谈谈法国模式。对于法国来说，政府主管部门主要是直接通过运用法律和经济手段提升施工企业现场工程质量，而不是直接参与施工现场的质量管理和监督检查。法国的政府主管部门会对质量检查公司进行复审，并为他们颁发证书确保质检公司能够客观公正的评价一个施工项目的质量。质检公司从项目的开始，招投标阶段，直到项目的施工，到最后的竣工验收，这整一个过程随时需要质检公司提交相关质检报告，及时督促施工企业，及时指出违规的地方。

汉森和哈勃（1995）谈到美国模式，它和法国就会截然不同，主要表现在政府主管部门会让自己部门内部的专业检察人员以及政府部门认可的临时聘请的质检人员直接参与施工现场工程项目质量的监督和检查。[5]像法国一样，质检部门和相关的质检人员会随时参与到工程施工的每个环节和步骤中去，进行分部分项工程的监督检查，根据施工设计图纸评判施工是否符合相关要求和规定，重要的节点施工企业有没有做好相关的报告和记录，是否忽视了一些隐蔽工程的存在等等。

   最后是德国模式，它和美国，法国又有一定的区别，政府部门对施工企业工程项目的质量监督实行间接管理，主要有政府部门认可的质检公司代表政府对所有的施工项目进行定期和不定期的监督和检查，并且实行的是强制性的监督审查，相对来说检查力度比较严格，若要对施工现场施工设备进行质量检测，就会将这些设备送到国家认可的质量检测机构进行检测，若是材料的质量问题受到了一定程度上的争议由质监工程师委托国家认可的工程质量检测机构进行检测。

建筑市场的国际化已经成为一种趋势，加强国际建筑业之间的沟通交流，在各个层次和各个方面加强合作，相互学习相互借鉴，将国外优秀的资源知识运用到自己国家的施工过程中去，为本国企业提供咨询，为本国企业走向国际市场服务，相互交流已有的经验共同探讨未来的发展趋势，探讨研究出一个发展方向。从国内建筑市场的规范化管理到国外的建筑业市场的开拓，政府服务都贯穿于其中，国外的建筑业市场的开拓是政府服务的重中之重，提升本国在国外建筑行业的竞争力是一项重要的任务，统一规范与国际接轨，努力对接国际标准化组织，尽可能减小甚至消除国外建筑行业的进入壁垒，为建设工程质量管理营造了良好的市场环境，得到国外专业人士的认可，为开拓国际市场提供法律支持，以公平公正的方法去开拓整个国际市场，通过学习国际建筑业的法律法规对自己本国的专业人士进行一定的培训。

2国内研究现状

   王静（2015）在其文章中谈到，我国目前施工现场存在项目管理意识较为薄弱，施工企业承包项目操作不够规范，进度管理不够科学化等问题。[6]施工企业，尤其是隐蔽工程中，常常会出现偷工减料的现象，导致整个工程质量得下降，就目前国内对施工现场施工质量进行的研究，本文从(1)影响施工质量的因素研究(2)施工质量控制研究这两方面入手：

   (1) 影响施工质量的因素研究

   杨文斌（2013）就在其文章中提及，影响施工企业现场质量有很多因素，如人为因素，材料因素，方法因素，环境因素，机械设备因素等等。[7]在施工过程中，很多环节步骤都或大或小的影响着整个项目的质量，施工机械长期运作导致的磨损和进场材料是否符合规定的质量和技术要求。 由于建筑行业的流动性较大，大型的施工项目一旦产生了质量问题就很难进行再次的维修，因此加强施工现场的质量管理也就成为了施工过程的重中之重，国内对于以下这些因素对于施工质量的影响有一定程度的研究。 施工企业现场质量管理国内外研究现状综述(2):http://www.youerw.com/yanjiu/lunwen_42749.html