国内研究现状国内的企业一般在选择供应商的时候普遍使用线性加权法、基于成本的办法、模糊法、数学规划法[3]等。国内供应商管理的最大缺陷在于比较注重短期利益。往往在选择供应商的时候，采购价格是采购者关注的焦点，甚至是唯一的因素，忽略了其产品的质量，几乎不关注供应商本身的资金技术支持，企业文化，企业目标等。这种供应商管理理念往往会导致只能选择短期的供货商，而不能选择长期的合作伙伴，最终导致供货效率低，质量不稳定，价格不稳定，技术支持不够导致的新产品开发延期，阻碍企业发展的脚步，影响企业的核心利益。47870

同时，国内的企业在供应商绩效审核方面不足，审核体系不完善，导致供应商在后续供货偷工减料，产品质量或多或少存在问题，最终影响产品的质量。

第三点，生产商与供应商的关系[4]处理不到位，甚至存在敌对关系。这种单纯的利益关系，势必不能找到忠诚的供应商，或者说是合作伙伴，当企业需要增加进货或者产品研发的时候不能得到供应商的支持，或者当企业遇到危机的时候，供应商不仅不会施以援手，甚至会趁火打劫。这些都很大程度上降低了企业的应变能力，导致企业很难再瞬息万变的市场中生存。

国外研究现状

在经济全球化和知识经济时代的背景下，无国界化企业经营已成为不可逆转的时代潮流论文网。因此，如何充分利用不同国家的特色和优势，在全球范围内整合资源，获取竞争优势，并且以最快的速度反应市场的变化和需求从而获得市场竞争力，适应新的竞争环境已成为全球企业家关注的焦点。

对供应商选择研究最早、影响最大的是Dickson G.W.[5]，他分析了170份对美国采购经理协会采购代理人和采购经理的调查结果，得到23项供应商绩效评价标准。他得出一个结论。供应商选择的最重要的三个标准。Weber, Current, Benton综述了74篇相关的文献。最终得出了质量是最重要的一项准则，然后是作业配送水平和成本。

国外的供应商评价以及选择研究的方法至今已经相对比较成熟，包括定性、定量以及二者结合的办法。相对于国内的企业，国外的企业相对来说对供应商的评价相对系统化、标准化。能够比较全面地评价一个供应商是否适合该企业，以及是否适合长期合作，成为合作伙伴。