自上世纪30年代以来，由于市场经济的迅速发展，市场竞争在各个经济领域之中愈发激烈起来。企业战略思想由此萌发。其先后经历了萌芽，成型及争鸣三个时期。

上世纪80年代，即企业战略思想的争鸣期，迈克尔·波特教授在其《竞争战略》一书中提出了三种战略：成本领先战略，差异化战略和集中化战略。并指出从某种意义上讲，创造产品和创造产业就是创造差异。管理学大师，亨利·明茨伯格在其《一般战略—走向综合结构》一书中提出，迈克尔·波特教授提出的成本领先化战略也可被视作价格差异化。差异化战略简而言之，是在产品，服务或者技术等方面，创造出区别于竞争对手的优势，使得自身具备不可模仿性，减少可替代性，从而占取一定的市场份额。80546

国内外目前的文献综述，大部分集中于迈克尔·波特教授提出的三大战略层次上，并未对差异化战略的研究作出更加深入的解析。部分对于差异化战略的研究，只仅限于差异化战略带来的优势和劣势，并未对企业实施差异化战略所面临的困难和风险作出更好的分析与解释。本论文的创新之处在于理论和实践相结合。通过差异化战略在魏德米勒的实施，解析差异化战略在企业竞争中的重要地位和作用。

随着当代技术的迅速发展，国家经济建设与电联接行业息息相关。魏德米勒自1994年进入中国，为我国的经济建设作出了巨大贡献。在2005年，魏德米勒就已经意识到不同行业对产品的不同需求，并且制订了行业差异化的战略。这使得魏德米勒从原先只是元件供应商，成为了电联接行业的专家。也使得魏德米勒的产品，遍布各个与电联接相关的行业，例如：电力，水处理，石油天然气等。魏德米勒的成功不仅仅是因为对自身品牌的定位发生了重要的转变（即从元件供应商转变为能够满足各个行业不同需求的电联接专家），更重要在于魏德米勒在竞争激烈的环境下，懂得利用差异化战略使得魏德米勒区别于菲尼克斯、西门子等知名品牌，给顾客留下深刻的印象。论文网

差异化战略并不是完全优势性，它具备一定的劣势和风险。故本论文的另一创新是将实施差异化战略的魏德米勒同其竞争对手作出比较，找出其中存在的劣势作出比较和分析。同时也对实施差异化战略的风险作出分析和解释。差异化战略的本质是不可替代性，特殊性。目前国内外学者对于差异化战略系统性的分析较少。大部分只是围绕着迈克尔·波特教授的研究结论作出详尽的案例分析及归纳。

企业战略的本质，是提高企业的核心竞争力。企业实施差异化战略的条件和程度是不同的。过去的研究只是分析了差异化战略针对某个企业或者某一类型的企业，所具备的优势劣势，并未系统的对差异化战略在企业中的可操作性作出归纳和分析。故提高差异化战略对企业而言的可实施性，可操作性是未来主要的研究方向之一。另外，差异化战略的实施并不是万能的完美的，它具有一定的风险和劣势。这也是未来的研究方向之一。