（2）加强项目管理模式相关法律法规建设

我国对项目管理相关法律，不够完善，导致很多项目以外的问题影响了项目进程，所以我国应该制定更加完善的法律，更加详细，明确规定落实到具体的人员，这样才能有法可依，法律严谨，避免有人利用漏洞逃避法律的制裁。加强项目监督制度。可行性要高，这样才能减少项目以外问题的影响。避免对项目发展带来影响。

（3）加强建筑企业自身管理建设

我国企业的组织机构大多非常僵硬，不能随着需求改变结构。应该随着需求好好调整，各部门之间要做到及时交流和沟通。增强协调性。这样才能降低管理成本。提高管理能力和质量。要充分挖掘复合型人才。增加培训机构。加强管理人员的能力，多组织交流活动，学习国外先进的管理知识。增加鼓励机制，让管理人员积极学习。加强项目质量管理，加强项目监督管理。

（4）加快与国际市场接轨速度

我国私营企业不能与国际正常接轨，但是私营企业数量却很多。所以我国应该支持私营企业，加大它的规模，并对私营企业设置很多优惠条件，让企业能够迅速发展，达到与国际接轨的程度。这样才能提高国家在国际上的竞争力。

通过我国现状的分析，并对国外优秀管理模式的参考，我国应该制定蛇和我国的发展模式。提高我国的竞争力，加强项目管理行业。