2000年以来企事单位管理的重心将由原来的物资资源管理转向了现在的人力资源管理，知识才能将成为企事单位的关键性资源,各种人才将成为企事单位竞争的基础。如何来激发企事单位员工的创造性、挖掘员工的潜力,从而提高组织效率，是世界各国、各类企事单位都在研究的一个非常重要课题。录用合适的人员、从事合理的工作设计、改进工作机制和薪资报酬是人力资源管理的关键内容,必须结合企事单位的实际并加以科学化和规范化的管理。83312

与外国相比较，目前我国企事单位的人力资源管理还在初期阶段，对人力资源管理的了解还处于只能重视以及理解的状态，很多类型企事单位的人力资源管理还是处在低级的时期，如家族式企业集团、中小型企业及大型国有企业等。诸多企事单位还仅仅是处于日常事务的处理阶段，如管理人事等方面[1]。人力资源管理进入我国已经有30多年的历史，在这30多年内，人力资源管理的职能在逐步发展。人力资源是企事单位创造力最强、价值最大的资源，不仅应该进行科学的管理，而且应该进行开发，在企事单位的发展战略中加入人力资源管理，这样人力资源就是企事单位的一项核心竞争力。论文网

自从进入2000年以来，崭新的经济时代开始，我国企事单位人力资源面临着诸多世界性的挑战。与此同时，其又面对着诸多国内挑战，如外包人力资源、引进先进的信息技术等。对我国企事单位人力资源管理处于的国际以及国内环境进行综合分析可知，为了满足市场中越来越激烈的竞争，我国企事单位应该在本身现状的基础上进行一定整顿，如何科学的对人力资源管理成了关键的一步。人力资源管理系统就是这样的一款管理软件，它能快速、便捷的查询和管理你需要的信息，服务于财务部门、人事部门和企事单位的高层管理者。高效合理的人力资源管理因此应运而生。

人力资源管理日益受到重视，现已进入到战略管理阶段。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程[2]，人力资源经理也在这个过程中完成了从高级管理人到企业战略合作伙伴的角色转换[3]。随着企业竞争的激烈，未来的不可预知性加强，企业间对人才的争夺战也越演越烈，人才竞争成为企业竞争的核心[4]。人才的竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。人作为企业中最具能动性、最核心的资源日益受到重视,谁掌握了人才，谁掌握了人力资源的核心竞争力，谁就是掌握了竞争制胜的法宝[5]。这就给我们的人力资源经理提出了更大的挑战，如何战略地看待人力资源，如何战略地管理，如何使人力资源战略与企业战略更好地配合企业整体战略，使人力资源更好地服务于企业的战略[6]，人力资源是人力资源经理必须考虑的问题。这样，人力资源经理名正言顺地站到了企业的战略管理层，成为企业管理层中至关重要的一员，作为企业管理层的战略合作伙伴参与决策。至此，人力资源经理就完成了从高级管理人到战略合作伙伴的角色转换。

人力资源价值的显现和地位的提升，使人力资源管理[7]成为一个热门话题，人力资源管理者过渡到职业化和专业化，这对人力资源管理人员提出了越来越高的要求。人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向人力资源总监的重要途径。生产流程的重新设计、组织结构的重新调整、管理与评估系统的重新建立、企业价值观的重新树立等等。企业的这些活动不仅与职能部门管理人员有关，和人力资源管理也息息相关[8]，紧密相连。有的本身就是人力资源管理问题。因此，人力资源管理人员必须了解企业的财务、经营理念、核心技术等基本知识。正因如此，越来越多的高层人力资源主管将问鼎人力资源总监职位。现代人力资源管理的内容已经突破了传统的封闭体系，正在不断创新。 人力资源管理系统国内外研究现状:http://www.youerw.com/yanjiu/lunwen_98130.html