3。1。2 项目部机构管理网络图
图3-1施工机构管理网络图
3。1。3 项目管理人员的主要职责
项目经理:全面负责现场的安全、进度、生产、文明施工、计划、质量等工作,并做好与其他单位的协调工作。
项目副经理:具体负责现场劳动力安排和管理、生产调度、工程进度和工程质量等工作。
项目技术负责人:负责全过程的技术工作,组织图纸会审和编制施工组织设计,监管现场安全和质量措施。
施工员:协助项目技术负责人编制施工组织设计,负责施工过程中各项工作的安排以及进度的协调控制,同时负责现场班组的质量评定工作。
质量员:负责现场施工质量的管理,对现场各分部分项工程的质量进行检查和验收,负责签发隐蔽工程验收单,对工程材料和成品质量进行检查验收。
资料员:管理施工全过程中的相关技术资料和文件,负责现场的计量工作。
预算员:依据具体的计划进度确定材料、机械、成品的需求量计划,做好施工工程预算工作,指导现场工人合理用料,根据现场实际情况做好成本核算工作。
材料员:根据工程的进度计划确定供料计划,及时采购相关材料和仪器,并负责外加工工作的清点、检查、保管、收发等工作。
安全员:负责制定和落实现场的各项安全措施,安装调试相关的安全设备,管理现场文明施工和安全生产以及现场的卫生、消防工作。
3 。2 劳动力配置计划
劳动力组织选择采用工种分组施工方式,统一调度分配各工种的施工力量进行施工。同时根据本工程的精度要求、工作量等因素,在高峰期选用二班倒的方式进行施工。
表3-1和煦楼劳动力投入计划表
工种 各个施工阶段投入的劳动力
基础阶段 主体阶段 屋面工程 装饰装修工程
木工(含模工) 10 25 10 10
砼工 10 15 15 10
砖工 10
抹灰工 15
架工 5 25 8 15
电焊工 5 10 2 2
机修工 2 2 2 2
水电工 2 15 2 20
试验工 2 2 2 2
测量工 4 4 2 2
机操工 4 4 4 4
防水工 钢筋混凝土现浇框架结构和煦楼工程施工组织设计(6):http://www.youerw.com/gongcheng/lunwen_101643.html