建筑工程管理的现状分析及控制措施

一。建筑工程管理的现状分析

1。施工阶段的管理中存在不少漏洞。施工阶段的管理主要体现在建筑行业的安全管理重视程度和投入力度不够,从事安全管理的专业人员数量较少,这导致其在施工过程中该有的监督作用被大大削减,对各种安全隐患的排查不够彻底,论文网同时也忽略了安全监管的完善工作,企业无法建立全方位的安全管理体制,进而导致安全制度的混乱。除此之外,建筑施工项目部门的安全管理人员素质有一定的差异,这些人并没有经过通过统一的安全素质培训,整个过程中无法形成统一的安全管理经验和完善的安全知识储备,这直接影响了相关工作人员的工作积极性和主动性,建筑企业的安全管理工作竟然在一定程度上成了形式主义“,并且老化的机械设备影响了建筑工程施工效率的全面保持和进一步提高,同时也影响着企业施工的自动化程度。

2。针对劳动人员的管理比较混乱。建筑工程的施工项目繁杂多样,项目组人员在在整个过程中是非常容易出现消极。怠慢的情况,一旦这些工作人员在施工中带着这些心理,那么工程建设的施工质量就会受到很大的影响。所以,有关的监工人员要按照自己施工组的特点设计出一套有针对性的管理方案,有效地提升施工作业人员的积极性,督促施工工作人员能够严格按照施工方案进行施工,这样便可以在很大程度上降低施工人员不按照施工方案进行施工带来的安全隐患。

3。建筑工程管理体制和法规不够健全。直到现在,法律并没有颁布关于建筑工程专属的管理体制和相关法规。所以,这会对建筑企业的管理措施控制的先进性带来非常大的约束,致使这些约束性较差的管理模式和当今世界的发展潮流之间存在一定的矛盾,进而影响到建筑企业的安全运行,使企业的发展受到很大程度的限制和约束。而且最重要的是,建筑工程管理体系的科学性和合理性都比较差,这也使得企业的管理工作中面临着很大的问题。

二。建筑工程管理控制措施

1。强化相关工作人员的工程管理意识。随着时代的进步,建筑行业有了很大程度的发展,现代化的企业管理思想。制度以及管理方法手段等应运而生。我们应该将这些现代化的企业管理思想。制度以及管理方法手段和工程管理很好地结合在一起,不断地提升建筑公司的管理水平,发展并完善成最新的行业模式,同时还要根据工人和管理者的实际情况加大对其的培训力度并普及管理知识,以便更好地促进企业的管理工作。

2。认真做好建筑工程安全工作。安全工作在建筑工程管理中一直占有非常重要的位置,所以,相关工作人员要制定出科学合理的安全施工方案,安全人员也要认真做好日常的安全监察,一旦发现问题就要在第一时间想办法去解决。对于一线的施工人员应该不断地加强施工教育,将安全责任落实到每一个人身上,同时还要安排专门专业性人员展开安全性检查,施工人员一定要将这些工作认真落实到实处。

3。建立健全建筑工程管理体制。从宏观的角度考虑,我们要对相关的法律法规不断地健全和完善,各相关部门也应该根据部门的实际情况制定相应的配套实施细则。这样才能更好地为工程项目管理提供非常好的法律依据,确保建筑工程管理过程能够严格按照相关的法律法规来处理,进一步地全面促进建筑工程管理的科学发展。

4。注重建筑工程项目的质量管理。对于建筑工程项目的工程质量,各相关人员应该不断地加强监督管理力度,同时还要对施工的每个环节都进行严格的监督和管理,并且还不能忽视施工薄弱环节中的重点监控工作。根据建筑工程项目的实际情况建立完善的责任制度,确保工程的质量能够责任到人。另外,要对建筑工程的施工人员进行新技术的培训,施工设备也要安排专业的技术人员来展开操作,进而才能确保整个施工过程都是在一个较为安全的环境中开展的,建筑工程的质量也能得到很好的保障。

5。针对工程管理人员进行严格的培训,进一步提升其专业素养。通过培训等方式,提升并加强工程管理人员的专业素养。由于建筑业的不断发展,工程管理工作的难度在全方位提高,这在侧面也印证了对人才专业性要求的提高。相关的工作人员也清晰地认识到自己要不断地提升自身的专业知识和能力才能更好地适应当今社会并满足自己的工作需要。管理人员除了处理好自己的工作之外也要通过培训。自学等方式不断地提升自己的综合性素质。

三。结束语

现在,建筑工程管理是建筑工程施工的重要组成部分,各相关单位必须高度重视起来,安排专业的人员进行科学的工程管理,确保工程建筑的质量能够得到非常好的保障。建筑行业的发展非常迅速,建筑工程管理在这种情况下也要紧跟时代的步伐全面进步。本文通过阐述建筑工程管理的现状分析以及建筑工程管理控制措施两个问题,希望能够给相关人员以启示,促进建筑工程管理水平的不断提升。

建筑工程管理的现状分析及控制措施