强化建筑工程施工的精细化施工管理

随着人们对房屋设施需求的增多,建筑企业之间的竞争也在不断增强,要想在激烈的市场环境中占有一席之地,就必须重视施工过程中的精细化管理,因为这是保证建筑质量的关键,是提高企业信誉度的有力武器。建筑企业要想取得长足发展,就必须重视在施工全过程中实施精细化论文网管理。

1。精细化施工管理的基本情况

精细化施工管理指的是运用现代化的技术,将建筑施工过程的内容进行细化,使其管理起来更加方便,它是一种新型的管理技术,是对施工的整个过程进行管理,从而以最少的成本,最短的施工周期来获得最好的建筑质量,从而提高经济效益。因为建筑工程是一项较为繁琐复杂的工作,涉及到的内容较多,任何一个方面出现问题都会对整个项目的质量产生影响,因此,精细化管理就显得尤为重要。只有提高了管理水平,才能掌握好整个施工的基本情景,才能避免失误的发生,提高企业的竞争力。

2。建筑工程施工管理存在的问题

尽管这些年的建筑水平有了一定程度的提高,但是由于建筑行业自身的特性,使得行业内不同企业的差距较大,不少企业还存在着问题。

2。1施工管理的技术水平不高

任何行业要想取得发展,都必须借助先进技术的支持,现代社会是科技和人才的社会,只有掌握了最先进的技术才能形成自身的优势,才能为发展提供保障。建筑行业也不例外,精细化施工管理是建筑质量的保障,而管理技术又是施工管理的核心,所以,施工管理技术的水平高低对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。但是目前施工管理水平还较为落后,与国外发达国家相比还存在很大差距,同时又缺乏创新意识,不能积极引进。学习别国的先进管理技术,导致建筑行业的整体水平不高,施工效率较低,质量难以得到保障。

2。2建筑施工队伍的整体素质不高

由于建筑施工工作环境较差,存在一定的安全隐患,而且工资福利不太好,所以从事施工作业的大部分是来自农村的农民,这些人一般受教育水平较低,对新事物的接受能力较差,所以对建筑施工管理的专业技能掌握不够,从而导致施工的质量不高。同时,建筑行业的技术含量较低,主要耗费体力,年轻人一般不会选择该项工作,所以从事建筑行业的平均年龄较高,身体素质不能得到保障,这会在一定程度上影响建筑施工的效率。另外,考虑到资金等一些现实因素,施工单位往往不能对建筑人员定期进行管理技能培训,不能将一些先进的管理方法及时运用到实际操作中,所以建筑工程的整体水平较低,质量较差,严重制约了建筑行业的发展。

2。3施工的监理不到位

目前的施工现状是一半以上的项目不能按时交付,而且建筑的质量也不能得到保障,导致这种现象很大的原因是施工监理不到位。虽然的监理制度已存在很多年,但是在实际的施工过程中,对施工进度和施工质量的监督做的很不到位,相关方面的专业人员较少,监理人员的整体素质不能满足要求,在发现问题以后,不能及时采取有效的措施进行弥补和改进,从而使监理管理制度不能真正的发挥功效,为建筑施工埋下了不小的安全隐患。

3。提高建筑工程的精细化施工管理水平

3。1提高施工管理技术

要想提高建筑工程的精细化施工管理水平,需要从管理技术上进行突破。首先是要提高施工队伍的整体素质,可以通过提高福利待遇等措施吸引更多群体加入这个行业,从而打破施工人员老弱的现象,而且在他们正式开展工作之前要进行相关管理技术方面的培训,从而为施工带下良好的基础;其次,要在施工过程中定期对施工人员进行管理方面的技能培训,让他们能够将先进的技术及时运用到实际工作中,从而提高工作效率,保证工作质量;另外,要加强对施工管理技术的创新,积极引进国外先进理念,结合的实际国情加以改进利用;最后,可以在工作人员中开展管理技术竞赛,对优胜者提供一定的奖励政策,从而鼓励施工人员自愿自发的提高专业技能。

3。2建立健全施工管理制度

前面已经介绍到,的监理制度已经存在很多年,但并没有落到实处,所以建筑部门应加强对相关方面的管理。要制定详细的管理制度,将责任明细化,在出现任何问题时,首先找到第一责任人,了解事情的真实情况,找到问题解决方法,从而避免较大失误的发生。另外,在施工过程中,要加强监督管理,及时协调各方矛盾,从而对整个施工过程进行把握,促使项目顺利进行。

3。3提高施工队伍的综合素质

施工人员的整体素质是建筑质量的保障,提高施工队伍的综合素质对于提高建筑行业的整体水平具有十分重要的作用,所以建筑企业应加强对员工的素质培养,定期对施工人员进行专业技能培训,针对他们存在的问题进行有计划的逐项改进,加深他们对新技能的掌握度,为安全施工提供保障。

4。结语

随着经济的发展,人们对建筑行业的要求也越来越高,建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须不断进行技术革新,加强对施工管理技术的培训,从而促进建筑行业的不断发展。

强化建筑工程施工的精细化施工管理