民用建筑工程管理经常出现的问题研究

中图分类号K87F29文章标识码:A文章编号:1672-2310(2015)10-001-10

引言

伴着改革开放的脚步的大幅度迈进,从经济到国力都有了显著的提高,经济兴起的同时也带动了建筑业的发展,特别是民用建筑。由于民论文网用建筑关系着人民的切身利益,所以在民用建筑管理及施工过程中,都要特别留意,特别用心,努力保障人民的人身财产安全,建立丰碑式的民用建筑工程典范。

一。民用建筑工程项目管理存在的问题

1。安全问题突出

工民建施工现场的管理工作中,往往忽视了安全管理工作,使得施工过程处于不安全的状态下运行,一旦出现问题,将导致施工进度延迟,更加使得成本控制工作效率连续下降。具体的说,主要表现为如下几个方面:第一,为了节省成本费用,往往没有采取有效的措施去处理安全隐患,使得安全管理工作质量大打折扣;其二,施工管理人员没有安全意识,对于相关的法律法规也没有清晰的认识,也就难以保证在施工过程中做好安全管理工作。其次,很多企业都忽视对员工的安全教育工作,使员工无法认识到安全管理工作的重要性,这就给工程带来了严重的安全隐患。

2。施工设备与材料问题凸显

现代化建筑工程不仅对施工质量提出了更高的要求,对于建筑工程施工中使用的原材料。机械设备都提出了更高的要求。材料的质量性能。设备的高效能等功能等都是组成建筑工程质量的重要基础,而在激烈的施工经济形势的冲击下,需要材料供应商为了在短期累积巨额利益,铤而走险漠视法规,在材料生产中弄虚作假。以次充好。偷工减料,施工材料的质量与性质不符合要求。而施工企业内部也存在各类问题,材料专款未能如数的投入到材料的选购当中,而是雁过拔毛中饱私囊。在材料的管理方面也具有多项漏洞,材料的堆放及存储不科学,导致材料变质发霉。没有按照行业。国家标准与规范对原材料进行质量检测,让不符合标准的材料投入了施工,带来难以想象的负面后果。值得一提的是,这一问题现已收到相关部门的高度关注,相信在不远的将来材料问题会得到质的改进。

3。成本管理的相对不足

部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视,在建筑工程的投资决策阶段,忽视建筑工程成本管理和控制,并且相关建筑工程项目的预算编制不合理等,缺少对建筑工程施工成本的动态管理,导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况,这样严重影响了建筑工程的经济效益。

二。民用建筑工程项目管理策略

1。加强安全控制管理

(1)坚持安全管理原则,坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持四全“动态管理,安全工作是多数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是相当的重要。因此,生产活动中对安全工作必须是全员。全过程。全方位。全天候的一个动态管理。

(2)制定安全管理措施,加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。

(3)加强安全教育工作,定期开展安全教育和技能培训,切实提高员工的安全意识和安全工作能力。其次,还要注重施工安全的检查工作,重视安全施工,拟定科学的合理的奖惩制度,激发员工的工作积极性。此外,要重视施工细节的安全管理,注意防火措施是否做好。员工是否佩戴安全帽。员工是否安全施工等,还可以在施工现场张贴安全施工标语,时刻提醒员工注意安全施工。还要成立安全施工管理的小组,对员工的施工进行时安全检查,以此来确保施工的安全。

施工现场的安全管理是施工现场管理的一个重点,通过措施,将施工项目安全管理工作提上新台阶。

2。加强对施工材料和设备的管控力度

前面已经详细阐述了施工材料。机械设备对建筑工程施工的重要意义所在,施工单位内部针对材料设备的管理应当设立专门的监管部门,专门从事材料设备的管控工作,以此来不断提高施工材料与设备的质量。加强施工材料。设备的选购管理,坚决杜绝其中损害企业利益的现象发生,对材料供应商的产品性质。质量等数据进行综合评估,设计部门应对原材料的要求准确描述并与采购人员保持良好沟通,保障材料选购的准确性。

3。加强工程施工质量管理

质量是衡量建筑企业综合实力的一个重要指标,也是保障居民居住安全的重要条件。作为建筑企业,在进行建筑工程的质量管理时要从多方面出发,达到有法可依。有法必依的效果。具体而言,一是要坚持质量标准,这其中包括国家和企业的质量标准,从大方向上保障建筑工程符合相关行业标准和要求;二是要建立健全检查制度,设立施工班组,在建筑工程施工过程中定期。不定期的对工程施工情况进行检查。抽检,同时邀请建筑监理人员进行验收,形成多级覆盖的检查监督体系;三是要落实好技术交底工作。四是要定期组织员工进行培训,提高从业人员的专业技能与素养,以此提升建筑工程的安全系数。

结束语

综上所述,我们不难发现现场施工管理是一项需要共同努力配合的综合性管理,必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使现场施工管理管“出成效。

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