现代社会处于科技突飞猛进、信息全球共享的时代，竞争角逐愈演愈烈，企业若想在此环境下生存发展，拥有优秀员工，保留优秀人才则是不可或缺的，由此，企业间的竞争也必然转化为人才的竞争。招聘则是选拔、录用、留下优秀人才的开端，然而招聘也存在一系列的招聘风险，了解招聘中存在的风险、分析风险的成因并找到加以规避的措施就显得尤为重要。

一、招聘风险的相关理论

（一）招聘的概念

招聘属于人力资源管理工作的范畴，包括招聘信息的发出、接收、反馈、面试、复试和雇佣等环节。指企业根据本公司的具体战略规划，由企业主管招聘工作的人力资源部门或者相对应的职能部门，选择科学的方法、运用先进的技术手段、选拔所需人才的过程。招聘是构成人力资源管理职能模块的六大职能要素之一，是企业达成经营目标、实现绩效的重要保障。主要由主体、客体以及对象构成，主体则是指招聘单位、招聘方，客体指招聘的渠道及发布招聘信息的载体，对象指招聘的对象即符合条件的求职者，三者是相互联系，密不可分的 [1] 。

（二）招聘风险的概念。论文网

招聘风险是指在企业招聘过程中由于工作不当或在某些招聘环节存在不确定因素，导致企业无法招聘到符合其发展目标的合格人才，从而使企业遭受损失的一种风险。招聘风险不仅会影响企业的经营绩效和发展目标，同时还会给企业造成时间、人力、财力的损失。其特点主要表现为[2]：一是与“招聘方、应聘者”的行为有关。招聘方未能做到“公开、公平、公正”的选拔人才、应聘者的信息不够真实完整等行为，导致招聘工作不能顺利开展。同时招聘双方的主观意志、能力高低、技术水平以及个人修养都会影响到企业招聘风险的概率和大小。企业是否有科学合理的招聘方案，也会给企业带来一定的程度的招聘风险。二是招聘风险的长期性。招聘风险较为隐蔽，具有一定的潜伏期，使其具有长期性，等各种因素到达一定的程度，招聘的风险才会得以显示。三是招聘风险的波及性。招聘风险不是一成不变的，是发展变化的，它会放大企业招聘风险的影响范围，影响到企业的正常运营。

二、我国企业招聘中存在的风险

招聘中存在多种风险，具体分析招聘中存在哪些风险，则有助于分析招聘风险的成因。

（一）招聘中的成本风险

首先，招聘需要企业员工花费时间精力设计招聘方案，并对招聘方案的可行性进行分析；确定招聘方案后需要花费财力、物力成本把招聘信息推广至社会，例如在报纸上刊登广告、制造招聘广告宣传页、把招聘信息传送至网络等等，而完成这些工作是否可以招聘到企业所需求的员工是不可预知的。

其次，在招聘工作前期准备一切就绪后，企业招聘到所需人才，员工就职后发现工作岗位并不适合或者环境、薪酬等方面的落差，也会导致招聘到企业的员工离职或者跳槽，这将会导致企业的长期成本加以损失，即员工入职所花费的招聘成本以及培训成本，而且企业在决定录用员工的同时还有放弃其他应聘者的机会成本[3]。一旦员工未能如期招聘到或者招聘的员工出现离职的情况，那么在招聘期间所做的所有成本支出都将成为企业的损失，同时企业面临着企业信息流失的风险。

最后，一些企业忽视人力成本，招聘条件与实际岗位需求相脱节。近几年来，大学生就业形势日益严峻，人才市场供大于求。这使得用人单位不断调高录用标准，忽视企业的岗位实际需求、薪资待遇，一味追求高学历，结果就是要么招聘不到员工，要么招聘到也很难留下员工，还要面临重新招聘的风险，加大企业的管理成本，也造成了人力资源的浪费。 我国企业人力资源管理中的招聘风险分析与防范(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_100972.html