（3）区域性限制较大。从业务的范围性来分析，飓风物流的业务受理遭到地域性的限制。其公司主要围绕镇江丹徒区、丹阳市以及扬中市为中心，向外扩散的其他业务就相当少。虽然也有地理位置较远的大型客户，但其业务量也如上文第一点指出的相同，同时还存在其他潜在性因素。

（4）手机终端应用“来货拉”物流信息更新速度缓慢，缺乏实时性。所谓“实时”，是以快速、及时、准确的信息采集为基础，通过信息云平台发布后，应实时的做出相应的信息调整，不要把虚假、失效的信息保留在页面上，以至于给社会运力带来不便。

2商业模式基本理论

2。1商业模式

2。1。1商业模式定义

现阶段，由于各个行业对商业模式分析的角度不同，对于商业模式，学者们还未给出一个明确的、统一的定义。本文对于商业模式的理解是借鉴叶伟龙的定义，商业模式是一个企业在明确其关键资源能力的情况下，充分利用并有效地整合关键资源能力，通过优秀的营销方式，帮助企业获得利润的商业逻辑。

2。1。2商业模式的五大构成要素

通过上文对于商业模式概括性的描述，不难发现如果要去分析、评判一个企业的商业模式，我们还需从以下五个方面进行着手：新理念、关键资源能力、业务系统、盈利模式和团队进化。新理念所指的是企业对于其商业模式改进而提出的理论上的框架或改进方向，同时也是商业模式改进追求的最终目标。关键资源能力包括金融资源、人力资源、无形资源、客户关系、组织能力等等。在分析关键资源能力在企业发挥作用的过程中，我们可以了解到企业商业模式在市场环境中的有效性和合理性，并给出相关改进建议。业务系统能够清晰地反映出一个企业的营销策略，同时也能体现出它是如何把握客户，从而帮助企业获得稳定的市场。盈利模式反映的是企业获取利润的渠道，也是商业模式有效运营的最终追求。而优秀的团队可以支撑整个商业模式的运营，否则提出的新型的商业模式也只是一个躯壳，无法实施兑现。文献综述

除此之外，在不同的企业商业模式的分析中，我们还应注意其商业模式中的特别之处。比如，在分析第三方物流的时候，我们还应去分析其物流信息平台的构建。虽然物流信息平台不属于商业模式定义中的五个方面，但它在整个商业模式的运营过程中，发挥着举足轻重的作用：能够快速地帮助操作人员了解货物信息，以及即时地向下一级操作人员发布操作要求等等。所以，在分析一个企业的商业模式时，除了以上提出的五种分析角度以外，我们还需结合企业特点，进一步的挖掘和探究其商业模式的信息。只有这样，我们才能充分了解分析企业的商业模式，给出有改造意义的建议。

2。2第三方物流企业

第三方物流起源于20世纪80年代，它的概念源自于管理学中指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部资源为企业内部的生产经营服务。

所谓第三方物流(Third parity Logistics，TPL)是指由物流的供应方、需求方之外的第三方去完成部分或全部物流服务的物流运作方式[3]。关于第三方物流中的第三方的认定，比较普遍的理解是以商品交易为参照，第一方是指货物或商品的卖方、供应方或发货人，第二方是指货物或商品的卖方、需求方或收货人，第三方是指第一方和第二方之外的、为货物供求或商品交易双方提供物流服务的外部提供者[4]。相应地，第三方物流就是由供方与需方以外的物流服务提供者（企业）提供物流服务的业务模式，是随着物流业发展而发展的物流专业化、社会化的重要形式。本文认为，这并不是定义第三方物流的关键所在，它主要属于物流的界定问题，可以通过区分传统物流和现代物流的方法加以解决，传统物流与第三方物流的区别见表3。至于第三方物流企业提供哪一个阶段的物流服务和物流服务的范围、深度与水平，这与货主的要求和第三方物流企业自身条件紧密相关。来自~优尔、论文|网www.youerw.com +QQ752018766- 飓风物流商业模式构建与培育分析(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_102635.html