4。3 培训方式缺乏科学性 8

4。4 培训效果评估缺失 8

5 重庆众望咨询公司人力资源培训存在问题的原因 9

5。1 对于培训的重要性缺乏认识 9

5。2 缺乏正确的培训指导 9

5。3 缺乏系统的培训框架 9

5。4 工作压力过大 10

6 重庆众望咨询公司人力资源培训问题解决对策 10

6。1 提高培训的重视程度，建立完善的培训制度 10

6。2 注重员工的培训需求，科学指导人力资源培训 11

6。3 灵活选择培训方式，切实提高员工技能 11

6。4 加强培训效果评估的建设，强化培训效果 11

结  论 13

致  谢 14

参考文献 15

重庆众望咨询公司人力资源培训现状及对策分析

1 绪论

1。1 研究背景和意义

1。1。1 研究背景

21世纪是知识与科技的时代，也是信息行业快速发展的时代。伴随信息科技行业的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的培养成为了不断提升企业市场竞争力，有效促进企业健康发展的关键。企业获得优秀人才主要包括两个方面的途径，一种是从外部招聘优秀的人才，一种是企业内部培养人才。相对于从外部招聘优秀的人才而言，企业内部培养的人才对于企业具有更好的忠诚度，同时需要的投入也相对较少，收益也较大，同时企业单纯依靠从外部招聘优秀的人才也无法有效的促使企业的良性循环。企业的培训在当今企业的发展中占据着越来越重要的地位。企业要想不断的提升自身的市场竞争力，就必须不断的加强企业的培训，通过培训不断的提升员工的技能，促进员工职业生涯的发展，提高员工工作的积极性和主动性，充分的挖掘员工的工作潜能，从而更好的为企业的发展而做出自己的贡献。

近年来，我国受到国外人力资源培训先进理念的影响，逐渐对企业人力资源培训制度进行改善，而与大中型企业相比，中小企业在人力资源培训的完善与创新方面仍存在较大差距，人力资源培训机制仍不完善、培训内容单一、培训方式不科学、培训评估流于形式等问题都严重阻碍中小企业的健康、持续发展。重庆众望咨询公司是人力咨询行业中小企业的典型代表，伴随企业规模不断扩大，企业人才瓶颈越发突出，公司人力资源培训问题已成为公司继续解决的问题，这也正是本文的研究目的所在。

1。1。2 选题意义

人力资源培训就是企业通过采取多种学习形式，为员工提供学习知识和提高技能的过程，培训是企业实施人力资源管理的重要组成部分，企业的人力资源管理部门在企业人力资源培训中发挥着十分重要的作用。企业的人力资源管理部门只有将企业的战略目标和员工的培训有效的结合起来，才能更好的促进企业经营目标的达成。一方面，人力资源培训是社会快速发展的客观需要，促进员工能力提升以满足社会对高素质人才的需要；另一方面，人力资源培训也是企业增强核心竞争力的现实需要，通过提高员工素质和能力，建立一支高素质的人才队伍，为企业在市场竞争中占据一席之地打下坚实基础。因此，本研究可以丰富人力资源培训相关的理论研究成果，具有重要的理论研究意义；通过引入重庆众望咨询公司实例，对于提升重庆众望咨询公司等中小企业的市场竞争力、不断的提升员工的技能、促进企业发展提供一定的参考，具有重要现实指导意义。 重庆众望咨询公司人力资源培训中存在的问题与对策研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_105691.html