3。3 重庆众望咨询公司人力资源培训的重要性

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，而员工能力的提高最需要的就是有组织、有计划的培训，因此人力资源培训对于推动企业持续发展具有非常重要的现实意义。对于重庆众望公司而言，培训是企业实施人力资源管理的重要组成部分。重庆众望公司加强对员工的培训，有利于不断的提升员工的技能，促进员工职业生涯的发展，提高员工工作的积极性和主动性，充分的挖掘员工的工作潜能，从而使员工更好的为企业发展做出自己的贡献，最终使重庆众望公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4 重庆众望咨询公司人力资源培训存在的问题

4。1 培训制度不健全

完善的培训制度是确保培训质量提升的关键，对于重庆众望公司的培训而言主要是人力资源内部的事情，对于接受培训的员工和公司内部的讲师没有制定明确的规章制度，许多的时候，员工在受到较好的培训之后就会离职，这给企业造成了巨大的经济损失。公司在2015年共有10名员工离职，这些员工大多数在接受培训以后，其自身的技能有了一定程度的提升，同时感觉自己的职业生涯在这家公司不能得到很好的发展，从而选择了辞职。对于一些新入职的员工而言，入职的基本培训常常是没有很好的跟踪。总体上来看，对于新员工的培训效果并不理想，企业对于新员工施加了较大的压力，这不仅没有使培训的质量得到有效的提升，反而使得新员工的积极性下降。重庆众望公司不健全的人力资源培训制度严重的浪费了公司大量的人力、物力和财力，阻碍了公司的健康、有序发展。目前公司培训制度是否健全的问卷调查结果如表4-1所示：

表4-1 公司培训制度是否健全问卷调查表

状态 十分健全 相对健全 基本健全 相对不健全 十分不健全

所占百分比(%) 3% 7% 31% 47% 12%

由表4-1可见，公司的培训制度还待进一步的完善，公司每年仅有不到10人去参加外部的培训，这些都使得公司员工的专业素质很难得到快速提升，公司员工在工作过程中无法形成高效的工作思维，不利于企业综合竞争力的提升。来自~优尔、论文|网www.youerw.com +QQ752018766-

4。2 培训存在盲目性

从目前重庆众望公司员工的培训来看，尽管每年公司都会安排培训计划，但是在实际的培训中却没有很好的执行，许多的培训都是来源于应急性的培训，对于培训缺乏很好的规划性。从2015年组织安排的培训来看，所有的关于技术的培训都是应急性的培训，只有关于企业文化和企业认知两场针对新员工的培训是在计划之中，同时从该两场培训的效果来看并不好。对于培训而言，重庆众望公司缺乏针对不同岗位的员工具有不同需求的培训计划，同时工作的紧张也使得许多的培训在执行的过程中存在较大的难度。重庆众望公司人力资源培训存在的盲目性大大的增加了培训的成本，同时也使得人力资源培训的积极性和主动性降低，不利于企业的健康发展