目的 做了什么 是否有必要 是否有更合适的对象

原因 为什么要做 为什么这样做 是否不需要做

时间 什么时候做 为什么需要这个时候做 是否有更合适的时间

地点 在哪里做 为什么在这里做 是否有更合适的地点文献综述

人员 谁来做 为什么需要这个人来做 是否有更合适的人

方法 如何做 为什么要这样做 是否有更合适的方法

表1  5W1H提问技术

对生产流程进行程序分析时，必须要根据问题逐一提问，这样才能保证准确地了解到问题的来源，进而设计正确的应对方法，提高整个生产流程的效率。

2。3 ECRS四大原则

四大原则首先要对现有的方案进行考核并分析，得出新方法，同时在建立新方法后要运用以下四个原则：

1）取消（Eliminate）。在经过一系列不断提问而不能有满意答复者皆非必要，应该做出取消的决定。取消其实是工艺改善最好的方式，这种改善模式不需要资金的投入，是最合适的一种方式。

2）合并（Combine）。有些工序没办法取消但是又必须存在，这种情况下可以考虑用合并，以达到省时简化的目的。例如，合并一些工序或动作，或者几个单一工序、动作，最终获得的是同一结果，但是又不冲突的情况下，可以采用合并。

3）重排（Rearrangement）。在工艺程序分析经过取消以及合并之后，通过何人所为，人所处的位置，在什么时候实行动作这三个提问来实施重排，使其有最佳顺序。

4）简化（Simple）。在前面三个原则都实行之后，就可考虑能否使用最简单的设备与加工方法，用来提高生产效率，节约时间、资金、人力等。

首先根据“5W1H”的提问情况，分析得出一些不需要的流程程序，将这些程序取消。接着把实在无法被舍去的工序，如果可以合并，就将其合并起来，从而达到减少工序的目的。经过前面的几个工序之后，再通过“谁，在哪里，什么时间”的提问进行工序重排。得到必须要有的合理工序之后。最后也可以使用简单的设备和方法，来减少时间和人力的使用。

3常熟中联光电改性塑料现状及问题来自~优尔、论文|网www.youerw.com +QQ752018766-

3。1改性塑料生产现状

塑料在上世纪五十年代开始在汽车制造领域出现，到目前为止已经有70年的历史，因为汽车性能的不断更新，对塑料的要求也在一步步提升。塑料本身用途十分广泛，正常情况下，一千克的塑料能够替代二至三千克金属制品的作用，甚至更多。因此，从塑料出现到现在为止，短短几十年，塑料制品基本上已经在各行各业得到了充分地使用，未来的市场塑料将占据更加重要的作用。我国家电改性塑料市场基本上被外企占领，国内改性塑料企业才占有不到1/3的市场份额，自主生产能力不足。由于国内企业的产品大多局限于低技术含量、低标准的层面，对那些具有高性能需求的领域开拓能力明显不足[16]。 工艺程序分析在常熟中联光电的应用(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_107363.html