1。1紫江彩印采购现状 2

1。2紫江彩印采购流程 2

1。3紫江彩印采购中存在的问题 4

2 采购品项分类 7

2。1供应定位模型指标的确定 7

2。2供应定位模型的建立 10

2。3紫江彩印供应定位模型确立 11

3 紫江彩印采购策略优化 15

3。1一体化采购管理架构 15

3。2供应商选择与管理 15

3。3关键品项采购策略优化 17

3。4瓶颈品项采购策略优化 18

3。5杠杆品项采购策略优化 19

3。6常规品项采购策略优化 20

结论 22

致谢 23

参考文献 24

紫江彩印采购管理策略研究

0 引言

在现代经济社会，市场竞争日趋激烈，如何保证企业能够及时的进行采购，并在速度拥有的同时保证质量，提高企业对供应需求的预知能力，应急能力和竞争力，提高企业标准化管理水平，建立采购管理系统就是最好的策略[[[]吴明杨，辛宏艳。国有企业采购管理中存在的问题及对策[J]。中国市场，2014(18):98-99。]]。

采购管理系统可以对整个采购过程进行全程掌控，对采购价格进行实时更新，对企业的供应能力进行考核，从而达到对整个供应过程监控，有效的采购管理系统可以提高企业采购活动的效率，控制和节约采购资金，降低采购成本，使企业处于本身最佳的状态，便于应对各种突发情况，提高整体经济效益。

采购是指企业从供应商采购产品或服务的整个过程[[[]陈丰照，陈嘉莉。基于供应链的采购管理需求分析研究[J]。中国物流与采购，2011（4）:72-73。]]。采购流程包括制定和执行采购政策、战略、目标和改进计划进行采购及供应商绩效指标,建立供应商的审核和批准,评价和考核体系,对采购系统进行自我检查和评估,与其他行业的采购行业水平进行比较，找出自我的不足，学习他人的优点[[[]王燕，沈小静。采购研究综述及未来展望[J]。物流技术2011，30（12）:1-3。]]，然后改善自我采购的总体水平,建立一个稳定的具有创意的专业采购团队,和其他单位共享资源(通常是该集团的其他兄弟公司)。

采购业务是可以使公司的生产经营活动正常发展,它在企业供应链管理过程起到了不可忽视的作用[[[]叶志阳，谢林海。供应链管理下的采购管理策略研究[J]。商业文化（下半月），2011(02):39。]]。一个企业的利润是同制造及供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比的。从整个供应链的角度来看,企业为了更多的获利会尽可能的寻找更加适合自身的供应商,对于采购价格与采购运输方面也要仔细考虑,将作为供应商的能力发挥到最大化。最重要的是采购对企业的产品质量有着极大的影响，不能忽视[[[]毕海花。中小制造企业采购问题分析[J]。产业与科技论坛，2011，10(02):239-240。]]。

目前，在竞争激烈的企业环境下，为了求得生存和发展，必须通过不断的降低成本，提高利润来实现，而降低采购成本是其中的一项重要措施。对采购策略进行优化可以有效地降低采购的成本。本文通过对紫江彩印的采购模式、策略的分析，寻找公司采购中的不足与改进之处，提出对该企业采购策略优化的路径与方式方法，为该企业进一步发展提供参考。 紫江彩印采购管理策略研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_109378.html