本文针对供应链环节中的仓储环节进行研究，希望通过对仓库布局的分析与优化来提高仓库运作效率，降低仓储成本，缩短仓库的响应时间，从而提高客户满意度[3]。本文主要通过对仓库的布局和货物的货位进行分析，对仓库的运作流程和出入库流程进行分析，以提高工作效率，缩短工作流程为目的，对仓库的整体布局进行合理化改善。通过对货物的出入库频率结合所占货位数进行货位优化，联系改善后的仓库布局，对仓库中的货物进行合理安排。文中以恒越汽车服务有限公司的汽车配件仓库为分析案例，通过对它现有的仓库布局进行分析，结合他的出入库流程进行布局优化[4]。对仓库总体布局优化后，再根据仓库中货物的流动频率和所占货位数，频率越高货位越靠近出口的原则进行优化，为恒越汽车服务有限公司提出合理化的建议[5]。

1研究的背景及意义

  物流管理最早开始于第二次世界大战期间，美国军队对物流管理的成功应用极大的促成了战争的胜利。战后美国企业将物流管理写入教科书，物流成为企业追求利润的途径和源泉，这门学科也在随着经济的发展逐步成熟起来[6]。如今，我国经济不断发展，专家学者意识到物流对企业利润的重要性。为了对物流有更深入的认识，众多专家加入研究物流的行列。物流就是根据信息流来引导物品流从供应地到需求低的过程。物流研究的内容非常丰富，物流管理的意义在于通过对物流流程的每个环节的控制和优化，降低在物流过程中产生的费用，为企业赢得利润[7]。有效的物流管理能够降低企业的物流成本，从而降低商品的生产成本，为企业在参与市场竞争时提供竞争优势[8]。根据有关研究表明，库存成本在整个供应链成本中占了很大的比重，所以在控制供应链成本的过程中，对库存成本的控制的作用尤为重要[9]。库存成本包括订货、购买、保管产生的费用。因为订货和购买不光光是改善仓库就能够决定的部分，所以主要研究如何通过对仓库合理布局来提高运作效率，减少人工成本[10]。论文网

随着对仓储管理的研究，现在的仓储管理作用并不是单一的商品储存，而是包括对空间和时间的管理[11]。管理空间的意义在于对仓库布局进行合理规划，确保在商品的需求量产生波动时，仓库有足够的空间进行储存。对于时间的管理意义在于仓库部门要对出入库的响应时间要短，让客户对服务速度和质量感到满意。有时候时间和空间两者有可能不能同时满足，这个时候就要保证时间优于空间，就是说要在确保商品能够快速响应的前提下进行商品存储，还要保证有足够的操作空间。传统的仓库要想提高自身的运作效率和顾客满意度，就必须进行分析优化。

对仓库优化，最重要的是对仓库布局进行合理化处理。主要是通过对商品本身和商品流动性进行研究，分析出适合于自己商品的仓库布局。指定合理的仓库布局是通过研究仓库的结构布局，根据仓库的出入库情况，根据制定的设计目标和原则，对已有仓库设施进行最合理和有效的安排，从而达到提高仓库的运作效率。先进的仓库布局方向是减少存储空间和库存，保留足够的操作空间和分拣空间，在设计过程中，要考虑到存储空间的平衡问题，能够满足企业的未来发展战略，提高仓库的利用效率[12]。

1。1国内外研究现状

    1。1。1设施布置

    1。1。2货位布置

1。2 研究内容

    本篇论文以恒越汽车服务有限公司汽车配件仓库为研究对象，估计仓库工人的作业流程，检查现有的仓库布局，找出仓库布局中不合理的地方，根据仓库中商品出入库情况对仓库进行布局优化，同时也依据企业提供的预测销售量和商品的流动频率对商品的货位布置进行安排，提高仓库的运作效率。 企业仓库布局的分析与改善(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_117962.html