镇江路桥公司员工的绩效考核制度仍然有不完善的方面，绩效考核技术和方法落后，绩效激励薪酬分配也存在问题，这影响到公司员工的工作积极性和创作性，从而影响到企业整个经济效益的提高和战略策略的落实。所以对公司员工绩效考核体系实施诊断和改进，对其吸引人才、收集人才、施展人才积极性以及整体人力资源管理有着重要的实际意义，也是实现其公司战略目标的一个重要措施

1项目型企业绩效考核的理论基础

1。1国内外研究现状

     1。1。1  项目管理国外研究

（1）国外研究现状

项目管理具有优化资源配置的优势，为企业管理人、财、物和时间的提供科学的方法论，它在20世纪50年代的后期有了跨越性成就。1957年美国路易斯维化工厂里的员工为了便于查验，把查验流程图中存在差异的节点彼此联系起来。在整个检修过程中，若是缩短全部路径中的最长时间，总工期会从之前的125h降为78h。这种项目管理方法被称为“关键路径法”。在此实践上，美国海军在1958年后设计出了更为先进的项目管理方法“计划评审技术”，简称PERT。这种技术基于CPM，提出了灰心时间、乐观时间和最可能时间三种情况来判断估算不确定情况下的工期时间。结果，美国海军用“三时加权”方法来规划编排，比预定时间节约2年达成项目目标[1]。基于这两项技术带来的巨大贡献，项目管理成为管理学研究的热门学科。1965年之后，“国际项目管理协会”和 “美国项目协会”两个国际项目管理组织的建立，也极大的促进了项目管理的成长[1]。 论文网

（2）国内研究现状

1。1。2  绩效考核的国内外研究

（1）国外研究现状

（2）国内研究现状

我国企业通过社会主义市场经济体制建立和改革企业管理制度，不断发展和演变项目绩效评价，以企业发展两极和不同的绩效评价指标体系为依据，可划分为四个发展阶段：

第一阶段：计划经济体制时期。在这一期间，衡量的标准是企业绩效评价制度。来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-

第二阶段：改革放后的初期。这一时期企业的绩效衡量模式逐渐丢弃以了单独数目和范围作为绩效考核的标准，而是依据《企业财务通则》中的八项指标综合评价制度，通过考察盈利能力、营运能力和偿还债务能力三个方面来判断企业的绩效。由此，我国的绩效评价体系得到了一定程度的完善，但是我国的市场经济仍然含有计划经济的影子[2]。 

第三阶段：改革开放后期的现代企业制度建设时期。这一时期中，国家通过创立新兴的现代企业制度，构建富有中国特色社会主义的市场经济。《企业经济效益评价指标体系试行》以《企业财务通则》为基础，由财政部制定和颁布，由此构建了相对完善的企业绩效评价指标体系。但是这种体系缺少对企业无形资产等财务性指标的关注。

第四阶段：资本绩效评价体系时期。现代企业为适应全球化的不断发展，及时与国外市场接轨，需要改变以财务指标为单一考核标准的体系，躲避企业的短期行为。因此，在1999年国有企业绩效评价体系发生了重大改变，财政部等四部委共同颁布了《国有资本金效绩评价规则》及《国有资本金效绩评价操作细则》[2]。国有资本绩效评价的重点包含企业资本收益状况、资产经营状况、偿债能力状况和发展能力状况，其指标体系可以分为三个层面：基本指标、改正指标和专家意见指标。这套企业绩效评价指标体系使用了财务和非财务两类指标，能够详细系统地反映企业生产经营情况和经营业绩，这代表我国初步确立了新型的企业绩效评价体系和相关知识理论。 镇江路桥公司员工绩效考核改进研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_119496.html