旅游供应链中的代理理论研究

旅游服务供应链网络结构是指,由供应链成员按照旅游产品和服务的供应方向排列起来并表明各级供应商和顾客之间关系的网络构成。在旅游供应链中,组团社担当着委托人的角色,委托地接社向旅游者提供住宿。旅游讲解等一揽子服务,此时,地接社则担当着代理人的角色;同时,地接论文网社也担当着委托人的角色,委托酒店。景区。交通等提供相应的服务,代理理论主要关注的是代理关系。如果当事人双方,当委托人委托代理人代表自身的利益行使某些决策权时,代理关系就随之产生。代理理论是建立在非对称信息博弈论的基础上,通常假设当事人双方存在潜在的目标冲突。利益冲突,在一定约束条件下各自追求效用最大化;此外,代理人更倾向于风险规避。那么,这就带来两个问题:代理问题和风险共担问题。代理人应代表其主体的利益,但事实上他们趋于将自己的利益放在其所应代表的人的利益之上,当两者之间的目标不一致,且委托人很难验证代理人是否有能够恰当实施委托工作(即,道德危机);另一方面,代理人声称有能力完成委托任务,但是委托人很难验证代理人是否具有专业知识(即,逆向选择),这就产生了代理问题。若委托人和代理人对待风险的态度不同,从而导致采取行动的不同,这就产生了风险分担问题。

在管理旅游供应商质量的过程中,处于代理关系中的买者会面临很多问题。出于自身利益考虑,买方期望供应商能够提供质量好的产品和服务,期望供应商能够改进所提供的产品和服务的质量。但是,旅游产品的独特属性使得签订契约后旅游委托方很难对代理方进行监控,因此代理方有可能不履行原先的承诺,不愿意在质量上投资,甚至在运作中通过降低服务水平和质量来降低工作成本,追求自身利益的最大化(道德风险)。旅游者无法提前获得或者体验旅游产品,在信息不对称的情形下,旅游者个人理性会对市场中旅游产品的组合按照中间价格进行选择,这可能会导致高质量的旅游产品竞争不过低质量的旅游产品,从而退出市场(逆向选择)。访谈发现,组团社与地接社及其供应商之间,在实际运作的过程中,基本上都是按照价低者得,这样就造成了逆向选择的问题。

为解决上述问题,代理理论提出两种管理机制(表1):①结果的管理机制。在此机制中,强调的是结果,委托人根据结果对代理人进行奖惩,但忽略了代理人为得到某种结果而付出的努力(即过程);②行为的管理机制。在此机制中,委托人关注代理人的过程行为,并参与此过程中。由于结果的不确定性。风险偏好的不同以及信息的不对称等,应如何选取上述的两种管理机制呢?当然,管理者在作出决策时,需权衡以下两点:①获取所需信息以监控代理人行为所耗费的成本;②测量结果。转移风险的成本。

结果的方法主要关注减少供应风险的不利影响而非不利事件发生的可能性[7]。管理供应商质量的过程中,顾客接触到的设备等有形产品可通过质量检查等方法;对于无形的服务可通过定性的测量方法,如服务提供者问题解决能力。服务绩效。响应性。可靠性以及顾客抱怨。两种典型的结果的方法:①对供应商提供的产品/服务的质量检查;②与质量相关的契约条款。在购买契约中详细列明质量要求,包括奖惩条例。质量检测规则等。这些条款的制定对双方的运营策略。绩效及关系有显著影响。

行为的方法关注的是上游供应商的过程而不是结果。Robison和Malhotra[1]指出供应链质量管理是以过程为中心的,包括买卖双方业务流程的协作和整合,以测量。分析。改进产品。服务及过程的质量“。公开交流。信息共享。监控供应商的过程及活动。与供应商建立长期密切的关系等方法可以促进供应商改进内部过程,最终提高质量绩效。行为的供应链质量管理方法包括供应商质量认证。供应商质量审计。供应商过程管理及供应商质量开发。上述方法旨在改进供应商的行为和过程,注重企业间的信赖关系与合作。在进行供应商选择时,质量认证是需要的,据此买方可以断定供应商已经建立了恰当的质量管理体系。供应商审计通常用来评估供应商质量体系的有效性。例如,确定供应商是否遵循买者所期望的过程和程序。供应商过程管理是一种系统的方法,通过质量管理体系的应用提高供应商的能力以及满足买者的需求和期望。长期。有计划的实施供应商质量开发能够提高供应商在质量保证和改进方面的能力,充分利用供应管理的杠杆效率,创造出能胜任的供应基地。供应商的过程管理关注供应商内部过程;供应商质量开发关注的是旨在维持双发稳定关系以保证长期稳定的供应需求。

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