浅谈如何打造先进的企业文化

1打造先进企业文化的重要意义

1。1能够增强企业凝聚力企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的,有着共同价值观。共同行为准则。共同工作目标的一种微观文化体系。企业文化能够增强企业凝聚力,能够使得企业系统上下团结一致,努力为实现企业制定的各项目论文网标而团结奋斗。

1。2能够调动广大员工积极性和主动性企业文化强调员工的精神诉求,强调以人为本“的管理理念,良好的企业文化可以为员工提供一种愉快。和谐。向上的工作氛围,这样能使员工获得精神上和心理上的满足,可以使员工找到归属感和自豪感。由于员工得到尊重,就会大大激发他们的工作热情,最大程度的发挥出他们的主观能动性。

1。3能够增强员工的自我约束意识企业文化作为一种管理体系,还具有隐性约束的作用,它可以使员工在观念上确立一种内在的。自我约束的行为标准,形成一种自我约束的职业道德,在日常工作中形成一种强烈的自责自律的心理氛围,可以在事前形成一种约束和控制。

1。4能够提高企业的社会地位良好的企业文化不仅可以提高全体员工的整体素质,还可以大大提高企业的整体形象,使之不断提高工作质量并促进工作作风的逐渐好转。这样就会不断提高企业的品牌知名度,从而促进企业社会地位得到不断提升,在业界树立良好口碑,为各项业务开展创造良好的氛围。

2打造企业先进企业文化的策略

2。1积极更新经营理念,创新服务手段,提升企业形象伴随着国企改革的逐步推进以及激烈的市场竞争,企业的生存和发展都面临着重大挑战,企业要想在激烈的市场中站稳脚跟,就必须更新经营理念,转变经营方式,促进业务开展。经营理念是企业在生产经营活动中独特的指导思想和行为方式。当前企业不少员工还存在优越意识,甚至是官商作风,随着社会主义市场经济的发展,企业必须紧跟时代潮流,精心塑造企业的品牌,在闪亮的品牌中充分体现企业的整体素质及功能的竞争力。与此同时,企业要根据市场变化,不断创新服务品种,随时满足市场需要。树立更好的企业形象,做大企业品牌。

2。2建立健全约束机制,提高经营管理水平加强企

业文化建设最根本的目的是促进企业又好又快地发展,没有较完善的规章制度和机制,企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度和机制的不足。它在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面。各个层次和全过程,用文化的手段。文化的功能。文化的力量,去促进企业整体素质。管理水平和经营效益的提高。要充分运用纪律约束机制,不断完善内控机制,将企业理念贯穿到制度。纪律与行为规范中,确立广大职工认同的企业价值观,确立企业目标,确立企业融洽的人际关系,达到实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业的竞争力。

2。3打造核心价值观念,塑造团队精神企业精神是一个企业的精神灵魂,是企业的管理主线,它可以增强员工的能动性和创造性,促进企业蓬勃发展。企业要根据自身实际,精心提炼出切合实际,内容丰富。健康向上。有益企业发展。提高企业形象。能让广大员工接受的企业精神,促进员工爱岗敬业,增强团队协作能力,用良好的企业精神调动员工的积极性和创造性,形成心往一处想。劲往一处使的良好工作氛围,将企业逐步打造成团结协作。积极进取。顽强拼搏并乐于奉献的坚强团队。

2。4实施良好的激励机制,提高广大员工的整体素质随着市场经济的不断深化,各行各业的竞争都日趋激烈,企业之间的竞争更是逐渐多元化。企业在严峻的国际。国内形势面前,要积极适应环境,提高广大员工的整体素质。一方面要建立。健全完善的竞争激励机制,形成能者上。庸者下。平者让的良好内部竞争环境,通过竞争选拔优秀人才,委以重任,创造一个令员工敢抓。敢管。敢说。敢干的宽松工作环境,明确员工的责。权。利,促进员工实现人生价值;另一方面以创建学习型企业为依托,加强员工的政治理论学习及业务学习,积极倡导良好的学习风尚。与此同时还要建立学习制度和考试制度,教育广大党员干部树立科学的发展观。正确的政绩观。科学的人才观。在企业系统上下积极开展岗位练兵。岗位培训。技能考试等活动,提高员工的文化水平,鼓励员工积极参加国家教委承认学历的相关专业的高等学历教育,增强员工的危机意识。竞争意识。大局意识,不断提高职工队伍的整体素质。

2。5从基层抓起,以班组为单位,加强企业的团队协作精神坚持以人为本“不是一句口号,要在具体工作中积极落实,增强企业向心力和凝聚力,要在工作中理解员工。关心员工。信任员工。知人善用,让员工人尽其才,各显所能,各施其长,要使企业广大职工树立起良好的职业道德,树立主人翁“意识,关心企业的发展,在先进文化理念指引下,广大员工同心同德。群策群力。共同奋斗。对于企业而言,就是把一个个的班组单元串联成珍珠串,由点到线,再从线到面形成企业内在的文化体系,然后还得有激励和创新机制,保持企业的面貌常见常新,具有活力。具体体现为:企业必须在企业经营理念和企业形象上下功夫,不断丰富企业文化的内涵,增强企业的管理水平,不断提高企业的竞争力,提升企业的社会知名度,使之成为企业发展的强劲动力。企业文化单靠一个领导。一个人是抓不好班组建设的,员工的凝聚力。向心力也不是靠几个领导发号施令得来的,而是靠全体员工的热情和追求的氛围营造出来的。思想政治工作要以人为本“,从基层抓起,建立全员参与的文化体系,树立班组是我家,建设靠大家“的思想。一是党务干部要融入到施工一线中去,不分彼此,不分高低,只有分工不同,各司其责,做到和一线员工朝夕相处。同苦同乐,相互了解。相互信任,真正懂得一线员工的所思所想,充分了解员工们的困难,为其办实事办真事。如:员工们长期在外,不能休假影响到了夫妻感情,党务干部就和行政领导沟通,搭建几栋板房,让年轻的员工把爱人接到工地,并为她们安排一些洗衣服。打扫卫生。复印誊写等零活,不仅解决了夫妻分居问题,也为他们增加了收入,这样大大激发了员工们以企为家的奉献精神,自觉开展岗位练兵。劳动竞赛等;二是党务干部要把班组这个群体纳入其中,要平等地开展思想政治。业务技能。文化知识的学习,通过学习政治理论。业务和文化知识,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向,抓实班组政治思想的教育,把握员工素质提高的途径;三是要学会尊重员工。尊重没有高低之分。地位之差和资历之别,尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。每一个人也同样都有渴望尊重的要求,都有一种被尊重的需要,而不论其资历深浅。能力强弱。无论是企业的领导还是项目上门卫。烧茶炉的,甚至是从当地临时雇佣洗衣服的小姑娘,我们都要尊重他们的情趣爱好。人格个性以及不同观点等等。只有这样,党务干部才能和不同层次的员工真正的心心相印,取得大家的信任,党务干部的思想才能被采纳和吸收,进而转化为奋发向上的凝聚力;四是学会欣赏。懂得欣赏员工。很多时候,同处于一个团队中的员工有人常常会说某某是刺头“,员工们也不时地说三道四,领导也在公众场合时不时地进行批评,使这些人心里总是酸溜溜的。我们都知道梅雪争春“的故事,结果是平分秋色梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香“。这说明每个人都有优缺点,都有值得我们欣赏学习的地方。所以,每个人都要先把心态摆正,用客观的目光去看看所谓的刺头“到底有没有长处,有没有闪光点,这些都值得我们去挖掘和学习。同时要走进他们身边,融入他们的生活,做谦虚而不失去自信,正视自己的短处,看到他人的长处,从而赢得众人的喜爱。总之,团队的效率在于每个成员配合的默契,而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉――欣赏长处。熟悉短处,最主要的是扬长避短。只有这样才能建立起一整套的行之有效的文化体系,才能演变成员工们执行企业制度的行为习惯,才能大大激发员工的工作热情,才能使员工积极为企业发展献计献策,为企业可持续发展奉献自己的一切。

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