财务在企业内部管理的作用

财务是企业经营管理的重要组成部分之一,它贯穿于整个企业的经营过程,企业财务是实现企业利润最大化目标的有力助手,是集中资金并且监督控制整个企业经营过程的有效手段。财务在企业的内部管理中处于核心地位,直接关系到企业的可持续发展。随着经济市场化的不断深化,带来机论文网遇的同时也伴随着挑战,风险不断加剧,财务在企业内部管理中也扮演着越来越重要的角色,传统的财务已不能适应现代内部管理的需求,不利于企业的长久发展。改革财务观念和管理,深化财务管理,加强财务监督,是提高企业内部管理的要求,也是提高企业效益和发展水平的要求。

一。财务在企业内部管理中的重要性和基础作用

(一)财务是企业内部管理的基础和中流砥柱

财务是企业集中和使用资金,处理相关财务关系的一项价值管理方面的工作。它体现和贯穿于企业整个经济活动环节中。它的范围比较广泛,涉及到企业的资金集中。使用和分配等一系列与资金有关的业务活动。企业的无论哪个环节都与财务的调控反映监督是离不开的,企业有关财务方面的经济核算和监督等更是对企业生产经营活动的有效约束。财务是企业所有管理活动的基础,在企业的内部管理中居于核心地位。

(二)企业注重财务是内部管理进步的标志

社会主义市场经济的不断深化和发展,对企业的要求也越来越高。企业从注重生产向注重财务转化,是一种进步也是一种趋势。随着市场经济的不断深入,财务工作在企业内部管理中占有了日益重要的位置。在注重企业生产管理的同时更要注重财务方面的相关管理,生产力不只体现在日常生产中,管理同样能够产生生产力,同样能够产生和扩大经济效益。企业都是以盈利为目的的,都是期望以最小的成本获取最大的经济效益,加强和提高财务方面的相关工作,能够实现企业节约成本和控制费用,能够实现从源头上制止浪费,开源节流。财务工作能够合理的集中和利用资金,实现资金统筹管理,提高资金的使用效率。通过财务相关的管理工作能够合理调度库存,实现生产结构的优化升级,拉动价格,使企业的收入增加。通过财务的基础资产管理工作,能够实现资产的保值增值效果,促进资产的合理使用并且提高使用效率,最终促进企业经济利润和效益的提高。

(三)财务是实现企业与外部沟通的纽带

企业的财务工作是通过会计核算。财务分析和对企业未来预测等几个方面组成的,并不仅是单一的核算工作。对材料和数据进行收集处理,使之成为对企业内部管理有用的信息,然后通过这些信息对企业的经济活动和结果进行分析评价,最后对企业的未来财务工作和整体发展进行预测。通过一系列的财务工作,能够产生企业有关的准确真实信息,有助于企业了解自身经营发展,也有利于合理投资和战略决策,是国家宏观调控的重要信息来源。

(四)企业管理以财务为中心能够发现和解决自身问题

加强资金的使用和管理,提高资金的利用效率是企业财务工作的重中之重。资金是一个企业赖以生存的根本和基础,是盘活生产经营活动的有效良方。如果资金流失或者使用不当,就会对企业造成致命的打击。因此,只有合理使用资金,提高资金的使用效益才能保证企业长盛不衰,而资金管理的根本,就是企业的财务工作,因此提高财务管理水平,不但有助于企业内部管理的优化,还有助于分析和发现企业产生问题的根源何原因,解决问题,从而提高整个企业的经济效益。

二。财务在企业内部控制管理方面的作用

(一)服务于企业内部控制并且提供依据

财务工作既是企业内部的管理工作,同时也是服务工作和控制工作。它能够强化财务制度和法律法规,也能够及时控制财务成本和风险,减少损失,提高企业内部控制。财务部门也是一个企业的重要组成部分和不可或缺的部门,是遵循企业决策制定者,具体实施企业内部控制制度和工作目标的重要部门。财务工作也有服务者的角色,不仅根据外部环境的变化随时调整管理体制模式和工作目标计划,而且能够通过分析和预测指出企业存在的问题和有效地解决措施,有效提高企业的内部控制水平。因此,财务部门和相关财务工作能有效控制企业成本和资产等方面,是企业加强内部控制不可缺少的环节和手段。

(二)优化资金管理,提高内控效率

的企业在资金使用和管理方面都或多或少的存在一些问题,例如:企业资金周转缓慢,资金产生缺口以及违规安排和使用资金等,都严重制约了企业生产经营,影响了企业发展,是企业产生危机。企业的财务工作,有利于合理使用和管理资金,从源头上降低企业成本和消耗,优化产业结构,加强企业的内部控制。企业财务还能够及时发现企业自身的问题,对资金等实施必要的监督检查,了解企业自身的财务状况和资金使用情况,防范和降低企业市场风险,防止企业不良资产的产生,有利于进一步提高企业的内部控制管理。

(三)控制财务风险,促进企业内部控制管理

财务在企业中的独特地位和作用是其他任何工作无法代替的,他已经从传统的会计核算工作延伸扩展到财务分析。财务管理。财务监督等多个方面,有助于对企业内部控制制度是否健全是否合理有效进行充分的分析评价,有助于企业内部控制制度的完善。防范企业的财务风险,从财务方面支出企业存在的问题,为企业决策者改善和加强内部控制,健全企业内部管理提供有益的建议,从而促进企业的内部控制,提高企业风险的可控性。

三。加强财务建设是提高企业内部管理水平的有效途径(一)转变财务观念

市场经济的不断深入和发展使得企业成为市场的主体,如何提高企业的生存和竞争能力已成为当务之急。这就要求生产管理者必须尽快转变传统的财务观念,将单一的财务核算工作转变为资金成本管理和运营,财务风险等相关新概念,充分利用财务指标进行分析,强化财务指标的科学合理运用,分析企业的财务管理和财务状况,树立新的财务观,才能为企业的内部管理添砖加瓦,充分企业财务的强大作用。

(二)企业实行全面预算管理

全面预算管理是在充分的科学市场预测基础之上,进行全面的销售。费用。成本。资金以及利润等的预算,以利润为目标使得企业的生产经营能够合理有效的顺利进行,在过程中对经济活动进行分析,发现和解决问题,弥补企业生产经营过程中较为薄弱的环节,及时发现不足,把握企业的整体目标和利润源泉,从而不断提高企业的经营管理水平。全面预算管理以企业的目标和计划为中心,进行合理的资源配置和控制,以期企业经济活动能按计划进行,是提高企业内部管理水平的重要手段之一,有利于企业发展目标的顺利实现。

(三)深化企业资金的运用和管理

资金管理是企业财务工作的中心内容也是企业管理的核心。根据银行利率的变动趋势合理安排各类款项结构是企业合理筹集资金以确保企业资金的占用和资金成本最低的有效方式之一。企业合理利用资金,严格控制企业资金的使用过程离不开财务工作的支持,加强对资金的日常监控,严格资金审批制度,能够达到节约企业资金,加强资金运用管理的目的。加强资金回笼管理,建立严格的考核制度能够有效提高企业资金的使用效率,深化企业资金的管理,从而提高财务工作水平乃至企业内部管理水平。

(四)推动企业财务与业务的一体化建设

企业在不断发展壮大的同时,管理工作也随之变得复杂,范围也越来越广。因此,企业的财务工作逐步延伸到企业的各个经营领域是企业内部管理工作发展的趋势。将企业的每一项具体业务都建立自己独特的流程和规范,实现财务和业务的一体化建设是企业财务管理的要求也是整个企业内部管理的要求。企业财务和业务协同发展是一项完美结合,能够延伸财务的服务职能,使之渗透到企业内部管理的各个环节,有利于财务活动对企业实行时时的监督和控制,既是财务会计工作也是管理工作,有利于企业的发展壮大。

四。结束语

财务是企业生产经营活动中的重要组成部分之一,贯穿于企业经营管理的整个过程。它不仅在企业内部管理中占有重要的地位,而且在促进企业内部管理方面有不可替代的重要作用。因此加强财务管理和财务监督,充分利用财务在企业内部管理中的重要性是十分有必要的。为了更好地发挥财务的灵活性,应该不断深化不断改进,从企业成本。资金管理使用和监督方面全面加强和提高,促进企业财务业务的一体化建设,有利于提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。

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