关于企业经济管理体系内容的探究

对企业经济管理的目的主要是为了实现企业的利润,提高企业的收益,因此对企业成本的控制就显得尤为重要,要将企业的局部利益与整体利益做到有机结合,绝对不能顾此失彼,而是要将企业的利润与收益控制在一个稳定的状态中。正处于社会主义发展的初期阶段,市场经济体系与论文网制度的建立并不完善,所以企业经济管理体系内容的创新与发展就显得尤为重要,对企业利润的实现具有不可替代的作用。

一。浅析企业经济管理体系的内在要素

(一)组织机构的设置及其职能

对企业的经营与发展起到决定性作用的就是企业最高管理者,为了能够有效的实施管理手段,企业最高管理者在对企业进行管理的过程中可以指派经济管理体系的代表,在授予其特定的职责和权限的前提下,保证这名经济管理体系的代表能够顺利完成工作内容,使企业经济管理体系在建立的过程中能够得到员工的配合与支持。

(二)对资源的管理以及目标的策划

企业资源管理一般包括人力资源管理和基础设施的管理两方面内容,对于人力资源的管理通常是对企业的员工进行教育。技能的培训,从而保证从事与经济管理有关工作的人员能够有足够的能力去处理问题。完成任务。在对企业员工进行人力资源管理的过程中,提供相关的培训。采取一定的措施会在很大程度上满足企业经济管理的需求,使员工能够从根本上认识到企业经济管理的重要性,有利于对企业经济目标的实现,为企业发展作出巨大的贡献。

二。浅析企业经济管理体系的控制内容

(一)对企业经济管理体系的核算和计量装置有效控制

企业在经济管理的过程中通常会使用到计量和核算设备工具,为了能够实现企业对经济管理体系的建立就必须要对这些工具进行有效控制。企业对于计量和核算设备工具的使用应该严格遵守国家的相关规定,对工具定期检查,一旦发现问题要及时向有关部门上报情况,及时更新设备。

(二)对企业材料采购过程进行有效的经济控制

企业的运营和生产离不开对原材的采购,在对原材料进行采购的过程中也必须要符合企业经济管理的相关要求与规定,无论是采购的方式还是采购的程序都应该作出准确的预估和记录。在采购信息方面,企业应该在采购前对供货方的经济实力。信用程度及其经济管理的具体情况进行深入的了解。最后还要对所采购的产品进行验收,如果发现采购产品在数量上或者质量上与合同中的约定由不符合之处,应当及时与供货方取得联系,要求补充或者退换产品。

(三)对企业生产和服务的过程进行有效的经济控制

企业在生产和服务的过程中也必须要与经济管理体系相吻合,对生产和服务提供过程进行经济核算,观察其生产设备。工作人员。操作程序和方法。审核活动是否与产品或者项目的经济策划要求相符合。对于经济活动汇总的特殊过程所产生的新方法。新流程应该进行一系列有针对性的专题策划,并且对其进行一再的确认,这些没有经验可循的新内容需要结合新的科技和管理手段,像会计核算工作从传统的手工方式变为电算化方式,就是一种典型的表现。

(四)企业经济管理体系中的控制要求

企业在经济管理过程中必须要对其本身的体系进行有效的监管和测量,一旦发现经济管理不能够达到之前策划的结果时,就必须及时采取有效的措施对其进行纠正,这也是企业经济目标得以实现的保证。

三。浅析企业经济管理体系的外部条件

社会主义市场经济体系已经完成了初步的确立,对其约束和监督主要采取法律手段,企业是市场经济的参与者,企业的经济管理体系如果必须要在法律制度下进行建立和发展,遵守国家相关的法律规定和要求。在遵守国家法律规定的前提下,企业还需要根据自身的发展和具体情况制定有关的规章制度,作为对企业以及员工行为的一种约束。企业在拓展业务时,与客户的合作必须要遵循合同中的有关约定,并不得与国家法律法规和企业的内部规定相违背,必须要坚持科学发展观,让企业的经济管理和经济行为能够在一个有秩序的环境中顺利进行。

四。结束语

企业经济管理体系内容的完善与发展,对社会主义现代化建设具有重要的意义和推动作用,必须要引起国家和企业领导的重视,优化其内容与结构,从的实际国情出发,结合企业发展的实际情况作出有效的调整和改进,为社会主义市场经济的发展作出巨大的贡献。

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