炼油企业加强成本控制的有效策略

一。前言

近期以来,随着国际原油价格的振荡下行,成品油指导价更是大幅下挫。由于价格执行到位率不足及油品库存等多方面不利因素,油品加工企业遭受的打击较为严重,运营风险问题突出。在此大背景下,炼油企业从日常的管理方面做好成本控制,积极有效地规论文网避风险,使企业在产品市场上的竞争力不断突出,进而渡过困难时期也就显得非常重要。本文将对炼油企业成本控制的相关有效策略进行分析,以期能为部分炼油企业在成本控制上提供一份浅陋的参考资料。

二。炼油企业在成本控制与管理上的现状

(一)企业自身的特点

从炼油行业的产品实现价值来讲,其所购入的原油成本是整个企业主要的成本支出,一般都会占到总生产成本的90百分号或者以上。因此,炼油企业在经营管理上所实现的效益空间,一般都与原油及成品油价格的上下波动相关。原油在国际市场上主要受WTI及Brent价格影响,属于完全市场行为,而目前国内成品油价格却受多方面影响,并非完全市场行为,所以炼油企业就承担了一定的社会和政治风险。对于当前炼油行业这种客观存在的特点,部分炼油企业的高层管理者错误地认为是一种不可改变的客观环境,怠于提前谋划。预知管理,从而造成企业对于风险的抵抗力不足,无法在市场上提高自身的竞争力,最后使企业陷入恶性循环中,无法强化企业内部对成本控制的重视,甚至导致企业淹没在市场竞争的浪潮中。

(二)企业缺乏全面的成本控制意识

对于炼油企业来说,成本控制与管理工作较为繁重,是一个系统工程。而对于企业内部的财务部门来说,其在日常工作中所编制与报告的数据与信息是整个企业的经营成果,可以总体反映企业的真实情况。另外,财务部门还掌握着整个企业的预算控制与管理,对于企业内部资金的流动直接负责。因此,部分炼油企业就错误地认为成本控制仅是财务部门的责任,把一个系统的工程不断地局限化,从而导致企业的全面成本控制无法完成。例如,对于炼油企业来说,相关机械设备的购置。维修及折旧处理等属于基本的工作范围。对于这一部分的经费支出进行预算编制时,由于财务会计人员在知识体系上的局限性,并不可能做出完全合理的判断。

(三)企业在成本控制上存在错误的观念

对于炼油企业来说,由于其关系到经济安全与稳定,在很大程度上影响到人民群众日常生活水平,因此炼油企业在组织形式上主要由国家或者集体控股。但是对于国有企业来说,其普遍存在管理成本较高的问题,在成本控制与管理工作上存在错误的意识,自认为家大业大“,更有部分企业单纯从相关数据出发,为了降低相关成本数据而弄出虚假的控制。例如在往年,就有企业学习邯钢的经验,进行班组核算的建设,在大部分进出装置的物料管线上加装了质量流量计,虽然出发点是对的,但是在实际工作中并没有有效地降低成本,反而由于折旧。修理费等加大成本的支出。

(四)企业工作人员综合素质较低

炼油企业在成本的控制上,主体工作还是依靠企业内部工作人员完成。但是在实际的工作上,部分员工的综合素质较低,往往仅从个人利益出发思考问题,忽略企业整体效益。另外,部分财务人员的业务素质较低,只是对于财务会计层面的知识有一定的掌握。而联系到企业内部的管理工作时,无法与业务部门或者专业技术人员进行及时深入的沟通,进而导致成本管理流于形式,不能发挥出企业全面成本控制体系的效用,简单的变成反映企业经营情况的一种形式。

三。加强炼油企业成本控制的有效策略

(一)实现规模效应

众所周知,衡量炼油企业规模大小的主要指标之一就是年加工能力,提高装置加工量达到或超过盈亏平衡点,使变动成本总额同比例增加而固定成本总额不增加,单位产品成本下降,以实现规模效益。虽然固定投资可以达到上述效果,但建设周期较长。不确定因素较多,而通过对炼企业的横向一体化并对其进行相应整合,则可以快速实现该目标,大大提高劳动生产效率,以实现低成本领先战略。甚至可以实行纵向一体化,以加强生产经营过程中各环节的配合。缩短加工周期,便于协作化生产,从而实现1+1>2的效果。

(二)预算执行工作

预算计划是一项复杂的系统工程,在执行工作上需要各个业务部门的大力协助。对于炼油企业来说,其预算计划一旦得到批复,将自动形成企业内部的经营准则,通常情况下是不能进行随意改动的。因此在执行预算工作时,在一般情况下都要按照预算计划对相关费用进行控制,在企业内部建立起自上而下的审批程序,对相关发生费用进行追踪,使每一笔预算经费都可以与产生效益的部分进行匹配与分析。而对于违规的支出操作,一定要追查责任点所在,对违规审批与执行人员直接追究责任。另外,还可以在建立预算考核体系的前提下,建立起奖励与惩处体制,提高企业员工的成本控制积极性。

(三)提高信息化的沟通力度

目前,部分炼油企业在成本管理工作上还处于传统的模式,并不能完全满足企业的实际需求,因此必要的完善与提高工作显得迫在眉睫。相对来说,每一个炼油企业都有自身独特的问题,而要解决问题要先找出问题的所在,发现企业成本控制的短板,然后才能够对症下药。因此,炼油企业在日常的管理工作上,一定要提高信息的沟通工作,及时地对相关信息进行反馈与传输。然后把现代化的成本控制方法有效运用到实践工作中,指导实践。而对于错误的认识,则要及时进行全面的反思,找出问题症结所在,避免类似问题再次出现。

(四)提高员工的成本控制意识

对于现代化企业来说,为了适应成本会计的实际要求,一定要从自身出发,不断建立健全成本会计的整体构架,实行全方位的成本管理体系,使企业内部自上而下地认识到成本控制的作用。对于会计人员来讲,除了拥有必须的会计职业道德以外,还要加强会计与财务管理体系的学习,尤其要懂得炼油企业生产经营的特点,多到一线车间了解情况,咨询相关的生产技术,学会运用价值工程。成本最优化理论和方法;同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法,学会预测。决策和控制。根据成本会计人员职责的要求,一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师,以利于成本会计做到技术与经济相结合,充分发挥成本会计的职能作用。

(五)加快技术转型

近年来,虽然炼油企业在部分技术层面取得重大的突破,但是与西方发达国家相比依然存在明显的劣势。例如,国际上较为先进的炼油企业,其轻油收率一般都超过80百分号,同时综合能耗水平则低于50千克标油/吨。一组数据显示,两大石油巨头中石油与中石化的轻油平均收率达到77百分号～79百分号,原油加工平均综合能耗降低到了58～65千克标油/吨。但是,根据2013年的一组调查数据,大部分小规模的炼油企业生产技术仍停留在七八十年代的水平,能耗高。开工周期短,轻油收率低于50百分号,加工综合能耗却超过80千克标油/吨。国际先进企业主要炼油装置3～5年大修一次,而国内很多企业主要装置一年大修一次的占相当比例,从而使成本增高。从以上数据可以看出,炼油企业在成本的控制上,努力提高轻油收率。努力降低综合能耗当属重中之重。

四。结论

综上所述,对于炼油企业来说,其成本控制与管理工作还存在着不同程度的缺陷,对企业的正常发展与提升具有明显的阻碍作用。因此,炼油企业一定要从自身的实际情况出发,构建一个全方位的成本控制体系,从组织架构的变革到成本的预算。执行及核算工作,不断提高企业内部工作人员的综合素质,进而真正控制成本的支出,提高企业在市场上的综合竞争力。

炼油企业加强成本控制的有效策略