论市场经济环境下企业经济管理模式的规范

一。市场经济环境下企业经济管理模式存在的问题

(一)没有设置独立的经济管理部门

目前,很少有企业设置专门的经济管理机构。企业中没有专门管理经济运行的部门,一旦企业的日常经济运行出现了问题,没有专业的人员进行指导。企业一论文网般都是临时派一些非专业的人员去解决问题,实在解决不了就聘请外部专家。一方面,非专业的人员很难解决经济管理模式中存在的问题,即使能够解决,其方式方法也缺乏科学性;另一方面,聘请外部专家需要大量的资金投入,扩大了企业的经营成本。同时,专家很难再短时间内对企业的经营模式进行深入了解,而长时间的了解企业情况会影响企业的日常经营。

(二)经济管理理念落后

目前企业在日常的经营管理过程中,依然沿用的是传统的经济管理模式,其经济管理理念相对落后,影响了企业进一步的规范经济管理模式,阻碍了企业经济管理水平的提高,不利于企业经济利益的进一步扩大。

(三)企业组织结构缺乏灵活性

市场经济起步比较晚,因此,很多企业依然沿用计划经济时代的企业组织结构。企业的管理人员从思想上就没有对经济管理模式引起足够的重视,无论是从人力上还是物力上都没有给予足够的支持和指导,导致了企业的组织结构缺乏一定的科学性,影响了企业经济管理水平的提高。

(四)企业内部对经济管理缺乏必要的监管

企业内部对于经济管理缺乏必要的监管。一方面,企业内部工作岗位职责不明确,一旦出现问题,工作人员相互推脱责任,使得企业的监管人员在监督管理的过程中无从下手。另一方面,企业内部缺乏预算机制,工作人员在进行经济管理的过程中缺乏必要的执行标准,不利于企业对经济管理的监督和管理,导致了企业经济管理水平一直都处于较低的水平,影响了企业进一步的发展壮大。

二。市场经济环境下企业不断规范经济管理模式的对策

(一)设置独立的经济管理部门

企业应该设立专门的经济管理机构,派专人对企业的经济管理模式负责,随时随地的发现企业经济管理中存在的问题,并及时的解决这些问题,保证企业日常经营的正常运转。对于经济管理机构的相关人员,鼓励其不断的提高专业水准,去社会上学习先进的经济管理知识,强化企业经济管理机构的经济管理能力。同时还要不断引进社会中优秀的经济管理人才,通过优秀的人才把最先进的经济管理理念融入到企业的经济管理中来,不断提供企业的经济管理水平。

(二)创新经济管理理念

企业只有不断的创新经济管理模式才能够更好的适应市场经济的不断发展,世界上没有任何事物是永远一成不变的,企业想要永远在市场中占据一定的位置就必须要随着社会的发展方向不断的前进。首先应该转变自身的经济管理理念,不断吸收国外的先进管理理念,通过先进思想理念的引导来充实企业的创新意识。其次,企业应该完善创新机制,企业内部形成一种自上而下的创新机制,在企业制定总体发展策略的过程中融入创新意识,让企业可以永远站在时代的前沿,在市场竞争中占据一定的优势。

(三)提高企业组织结构的灵活性

企业的的组织结构对企业经济管理水平的提高起着至关重要的作用。首先,企业应该提供对组织机构重要性的认识,强化企业组织结构建设。其次,企业应该摒弃传统的组织结构形式,制定符合现代化市场经济发展的组织机构形式,增加企业组织结构的灵活性。通过建立科学。合理。灵活的企业组织结构来促进企业经济管理水平的提高,有效提升企业工作人员的工作效率,保障企业既定的经济目标的顺利完成。

(四)建立监管机制,强化企业管理

企业想要拥有规范的经济管理模式就必须拥有与之配套的监管体系,建立行之有效的监管机制,充分的发挥企业经济管理的职能。对于企业自身来讲,提供对企业经营管理的监督可以从以下几方面进行:首先,强化企业内部成本预算和核算职能,企业的成本预算与核算能力对企业未来的发展非常的重要,应该不断提高企业成本预算的水平,加大对成本预算的投入。其次,提高企业经营管理的监督智能还能有效的防范企业的各种经营风险,避免企业由于经营风险而出现的各种经济损失。再次,企业应该建立明确的职责体系,明确企业每个工作人员的具体职责,责任到人,企业经营过程中任何环节出现问题都能把具体的责任落实到个人,提供企业员工责任感的同时还有利于企业更好的进行经济管理。

三。结束语

总之,在市场经济环境下,企业想要谋求更大的发展就必须要不断的规范经济管理模式,由内向外的壮大企业。随着经济的不断发展,现在越来越多的企业开始重视内部控制,一个企业如果拥有强大的内部控制力度那么企业将会按照自己设定的目标不断的前行。经济管理模式对于加强企业的内部控制具有十分重要的作用,因此企业必须要对其不断的进行规范。

论市场经济环境下企业经济管理模式的规范