民企女性高管与企业绩效

[DOI]1013939/jcnkizgsc201614058

当前形势影响下,民营企业的发展增强了整体的经济实力,扩大了在世界范围内的影响力。同时,时代的变革为女性进入职场工作创造了很多的机会,充分地发挥了她们的职能作用,为民营企业战略投资规模论文网的扩大提供了重要的保障。女性在职场中工作地位的提升,加大了她们成为企业高管的可能性。民企女性高管独特的管理风格及经营思路,有利于提高企业整体的市场竞争力。在具体的组织活动中,由于民营企业女性高管与男性高管的管理风格及风险把控的认识角度存在着显著的差异,影响着企业的绩效。

1民企女性高管的基本概念和主要特征

11女性高管的基本概念

结合目前企业相关管理条例的内容,能够对企业中的女性高管的基本概念有一定的了解。有的学者认为,所谓的女性高管主要是指负责企业整体运营状况的经理。部门主管及董事会中参与管理决策的女性负责人。从这种观点中可以看出,民企女性高管在企业经营活动中所扮演的重要角色,客观地体现出了现阶段女性高管对于民营企业发展的重要性。除此之外,有的学者从较广泛的层面上阐述了女性高管的相关内容。他们认为所谓的女性高管主要是指参与企业董事会讨论。负责企业各项业务活动开展的高级职业经理人及企业监事部门负责人中的女性。这主要是从民企高管中女性权力的大小。具体的职能作用等方面论述的,也从侧面体现出了民企高管对于企业战略目标实现的重要意义。一般意义方面的女性高管主要指的是企业经理组成中的女性负责人。

12民企女性高管的主要特征

民企女性高管主要的作用是通过合理的战略部署,引导企业开展合法的社会经营活动,并取得一定经济利益的主要领导者。民企女性高管在企业未来的市场规模扩大中占据着重要的地位,是企业获得更多利润的重要保障。同时,这些女性高层管理者在民营企业市场竞争过程中,对于企业有效规避市场风险发挥了重要的作用。根据相关的研究理论,民企女性高管的主要特征可以从她们的领导能力。个性品质及激励方面的独特风格三方面进行深入的探讨。

民企女性高管的个人能力特征对于企业的发展有着积极的影响。这种特征主要体现了民企女性高管日常工作中的个人领导能力。战略决策的执行力及具体经营活动中的创造能力。经济体制的不断改革,给民营企业生产规模的扩大带来了一定的市场风险。女性管理者的加入,可以通过她们个人才能的有效发挥,提升企业整体的市场竞争力。她们出色的领导能力,科学的战略决策执行力及丰富的经营活动创造力,为自身管理地位的提升提供了重要的保障。

民企女性高管的个性品质主要是指她们在企业日常经营活动开展过程中的自律能力以及个人的人格魅力等。她们针对民营企业某一阶段整体的发展形势,做出相应的战略部署,为企业经济效益的增强产生了积极的影响。同时,相对民营企业中的男性高管,女性高管更加注重细节处理,能够及时地发现工作过程中存在的问题,并采取有效的措施及时地解决。同时,由于性别的差异,民营企业的女性高管的自律能力更强,个人的人格魅力较为突出。这对企业各项工作的顺利开展,具有重要的推动作用。

民企女性高管激励方面的独特风格,在具体的职业规划中也具有显著的优势。相对民营企业男性高管的管理方式,女性高管能够通过谈话等方式引导员工树立正确的价值观,强化个人与企业发展之间重要性的思想意识。利用最简单的方式达到问题处理的最佳效果,提高了民营企业员工整体的工作积极性,为企业生产效率的提高带来了重要的推动力量。民企女性高管激励方面的独特风格,也客观地说明了她们对于良好沟通方式的重视程度:不仅提高了处理实际问题的工作效率,也逐渐地增强了员工的归属感,使得企业内部的凝聚力变得更加强大。

2民企女性高管与企业绩效的理论基础

结合目前民营企业整体的人事结构,可以发现其中企业高管团队中女性的比例较大,为企业生产效益的增加产生了重大的影响。民企女性高管与企业绩效的理论基础主要有以下几个方面。

21人力资金投入的理论基础

高效率的人才对于民营企业的发展至关重要:不仅有利于提高企业整体的经济效益,也为企业未来战略投资范围的扩大带来了可靠的保障。知识型经济时代,企业对于人才的抢夺异常激烈。拥有丰富经验的人才,能够有效地解决企业发展过程中遇到的客观问题,改变了企业不利的发展现状。民营企业为了自身经济实力的不断增强,也会倾向于选择综合素质高。专业技能突出。战略眼光长远。处事态度冷静。理论知识丰富等方面的人才。民营企业从人力资金的投入作为选择高层女性管理者的重要参考依据,是从多方面综合考虑的。这些方面主要包括:①学历较高的女性加入到民企的高管队伍中,加强了企业高层决策者整体的队伍质量,保证了企业战略决策的合理性;②女性高管能够利用自身独特的优势,判断出企业市场经营活动中可能出现的风险,降低了企业的经营成本。这些方面具体工作的落实,将会使民营企业的绩效成果更加显著。

22心理学方面的理论基础

结合目前一些上市的民营企业,可以发现男性高管在具体的经济活动中更加倾向于企业参加并购活动,扩大自身的业务范围,而这方面女性管理者相对较少。但是,在投资管理方面,女性财务高管对于财务杠杆的认识比男性管理者更加全面,产生的实际效果也非常明显。在面对市场风险时,拥有女性高管的民营企业存活率要高于男性高管的企业,这与二者对于消除市场风险带来影响所选择的方式有关。同时,女性对于风险的偏好将会对企业的绩效产生显著的积极影响,主要与她们的谨慎心理有关。这方面企业的男性高管在对待具体事情方面很难取得理想的效果。23资源依赖性的理论基础

企业绩效发展水平的提升,与企业高层管理者管理水平有着直接的关系。企业高管团队较高的组织能力。良好的沟通能力等,对于加快企业与客户之间信息传递效率有着积极的促进作用。这些工作计划的具体执行过程中,民营企业男性高管在与客户沟通的过程中,往往带有一些官僚作风,影响了双方之间的信任程度。而女性高管更多采用互动的方式解决实际的问题,保证了战略决策的有效性。因此,在对待企业核心问题的处理方面,民营企业女性高管具有一定的优势。这对企业绩效水平的持续增长,起着重要的保障作用。

3民营企业中女性高管对于提升企业绩效发展水平的积极作用

31市场风险的有效规避

根据相关研究理论的回归性实验验证,可以得出民营企业男性高管与女性高管管理风格上的差异性,对于企业市场风险的有效规避有着不同的影响。当民营企业开展投资活动时,男性高管注重的是投资活动开展的成本费用,淡化了市场风险可能造成的损失。而女性高管对待这种投资活动主要的策略是投入一定的成本,最大限度地降低经营活动中市场风险发生的概率。她们这样做对于企业产生的积极影响主要表现在:①保证了企业经营活动的稳定开展,减少了企业急功近利的可能性,做到了市场风险的有效规避;②女性高管通过自身良好的沟通能力,加强了企业内部的凝聚力,保证了企业绩效的持续增长。

32稳定了企业发展的整体态势

这部分的内容主要与民营企业中女性高管的年龄有关。随着女性高管年龄的增加,她们在企业管理团队中的优势就会更加明显,企业的绩效水平也会得到不断的提升。出现这种良好的局面主要在于:①女性高管的管理水平随着自身工作阅历的增长而逐渐地提升,成熟的管理方式对于企业未来发展态势的稳定具有积极的影响;②相对企业的男性高管,女性高管随着年龄的增加,自身管理能力的增强,对于企业发展过程中大局观的掌控较为明显。同时,这种状态下女性高管跳槽的概率低于男性高管,对于民营企业发展态势的稳定起着重要的保障作用,有利于提升企业的绩效发展水平。

33保证了企业股份结构的合理性

民营企业在生产规模扩大的过程中,对于自身持有企业的股份比例也会相应地增加,影响了企业股份结构的合理性。这主要与男性高管的性格特点有关:在某些重大的战略投资活动中,当企业由于这些高管的业务作用而获得较大的利益时,男性高管心理上的期望值就会相应地增加:希望企业给予自己更多的股份。由于民营企业董事会的存在,股份的结构需要保持在一定的范围内,保证企业整体的经营活动不受影响。而民营企业女性高管对于自身的持股数量一般不会因为企业获利的多少而提出不太合理的要求。她们更加看重的是民营企业对于她们综合能力的认可度,能够对她们实际的贡献做出充分的肯定。这样不仅保证了民营企业股份结构的合理性,也对企业绩效水平的提升产生了积极的影响。

4结论

民营企业依靠自身的经济实力及先进的发展理念,逐渐成为了经济结构的重要组成部分。其中,民企女性高管在企业日常的事务管理中扮演着不可或缺的角色,对于民营企业的绩效水平提升产生了深远的影响。现代管理学的组织行为理论,能够对民企女性高管整体的工作特点。风险的把控程度。做事的风格等方面提供必要的参考依据。文中从不同的角度对女性高管自身的行为特征等方面进行了详细的分析,间接地说明她们对于民营企业绩效增加的积极影响。

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