煤机装备制造企业振兴的探索

1煤机装备制造业现状及面临形势

是世界上最大的煤炭生产和消费国,为加快煤炭工业的改革发展,采取了一系列的激励政策,煤炭企业经济结构调整加快,规模不断扩大,煤机制造业也实现了较快发展,多年来煤机制造业通过引进。消化吸收国外先进技术,国内的生产技论文网术和水平有了长足的发展,同时也暴露出了一些问题。据统计,目前是煤机装备制造和使用第一大国,与之不符的是的煤机产业结构不够合理,自主创新能力薄弱,整机制造水平落后,高新技术产品比重小。与2012年相比,煤炭机械工业多项指标均呈下降趋势,亏损企业数量增加,有的企业由于生产经营困难甚至被迫限产。

1。1市场混乱,竞争无序随着政策的调整,煤矿技术设备朝着机电一体化。大型化方向发展,煤炭市场对煤机的需求量增大。一直是由国企担当主角的煤机制造行业,受到了民营企业和外企的冲击,使得煤机制造行业的竞争在逐步加剧。在煤机立法方面还不健全,尚未设置专门的主管部门负责此事,导致煤机市场缺乏准入标准,有些省市和地区已经建成或者正在筹建煤机设备制造基地,煤机制造企业可谓是遍地开花,造成了煤机企业数量多而优势企业少,低水平重复建设突出。为占据市场份额,煤机装备企业大打价格战,靠降低价格赢得市场,造成煤机产业增长缓慢,主要经济指标下降。

1。2创新不足,产品落后中国煤机装备制造业每年的煤机生产总数居世界第一,但整体实力不强,缺乏国际竞争力。现行的煤机技术标准,普遍低于国际上同类产品的技术标准,滞后于现有产品的发展和市场的需求。大多数煤机装备制造企业没有技术开发中心,缺乏专业技术人才,自主开发和创新能力薄弱,很多产品的核心技术靠国外提供。很多煤机制造企业产品设计理念落后,重视追求应用技术,轻视基础理论的研究,制造工艺落后,加工设备陈旧,技术人员侧重于设计结构研究,忽视工艺方法的创新。不少企业只从事技术水平低的产品仿制,造成了生产力的过剩和资源的浪费。国产煤机制造装备同国际先进水平还有一定差距,如产品使用寿命上,以采煤机齿轮为例,国产采煤机齿轮的寿命只有5千小时,国外却能达到2万小时。

2煤机装备制造企业振兴调整措施

2。1加强技术创新体系建设,增强自主创新能力创新是企业的活力,企业唯有不断创新才能充满生机与活力,不断向前发展。煤机企业要严格执行国家产业政策,积极采用先进的节能环保工艺和设备,走低消耗。低污染的路线,淘汰落后的生产技术,着眼于前沿领域,关注国际煤机产业技术的动向,大力发展高新技术产品,健全完善产。学。研。用相结合的技术创新体系,通过对国外技术的引进。仿制,进而掌握核心技术,自主创新。

2。2强化营销手段,开拓市场空间强化企业市场营销体系建设,开展系统设计。设备配套。工程施工。调试运行。设备管理和专业化服务一条龙营销体系,不断开拓国内外市场。鼓励企业实施走出去“战略,参与国内外矿山建设,扩大煤机产品市场份额。

2。3加强质量管理,增强市场竞争能力企业要建立和完善质量保证体系,提高产品标准水平,夯实基础,将质量管理。计量管理。标准化管理和品牌管理纳入企业的研发。生产。经营。节能增效和售后服务各个环节。创建优质产品,提升企业的竞争力。另外企业要建立质量控制部门,对产品进行质量监督检测,为科技创新提供技术支持。

2。4拓宽融资渠道,做好资金保障煤机企业应以盘活存量资产为主要方式,加大招商引资,扩大社会融资,大力吸引各类资本投资煤机产业项目,大力推进投资主体多元化。利用煤炭企业的基础设施较齐全和土地。设备及资金等优势,广泛吸引国内外优势企业到矿区投资建设。经营煤机产业项目和产品。企业要拓宽融资渠道,加强与各大金融机构的联系,加快与行业内外。国内外强势企业的联合对接,加大引进资金力度,推动企业低成本快速发展。

2。5大力发展人才战略企业没有高素质的科技人才和技工队伍,不可能设计和制造出高质量的产品。企业要以人为本,注重人才培养,对有突出贡献的工程技术人员实施奖励,创造人才培养的良好氛围,鼓励工程技术人员进行深造,以能力和水平作为人才的评判标准,不拘一格使用人才,激发人才的积极性和创造性。建立行之有效的考核制度,每年对员工进行考核,实施鲜明的奖惩制度,增强员工的责任感。企业要积极创造条件吸引和培育煤机产业发展的各类人才,解决煤机产业发展中的人才制约瓶颈。制定激励政策,鼓励优秀科技人才到煤机产业来创业;建立多层次的煤机产业人才培养体系,培育一批适应产业提升和发展急需的技术人才和经营管理人才。

煤机装备制造企业振兴的探索