煤矿企业精细化管理研究与应用

一。煤矿企业精细化管理的必要性

施行精细化管理是煤矿企业安全的重要保证。为了实现煤矿企业的安全。稳定。可持续发展,煤矿企业迫切需要由传统的粗放管理模式转变成精细化的科学管理模式。使得精细化管理渗透到工作的每个环节中去,减少职工工作的盲目性和论文网随意性,使各项工作有章可循,避免员工违规违章操作给个人。企业带来的损失。

施行精细化管理是煤矿企业保持生产高效的重要策略。煤矿企业实行精细化管理就要求企业管理层要对生产中的每个环节进行严格的控制,对每个工序制定合理的操作规范,确保工作质量;对每项投入注重效益,确保投入投的准。投的省,投的有效果。以充分的提高企业生产效率和效益。

二。煤矿精细化管理的理论组成

煤矿企业精细化管理的精“应实现精细化。市场化的有机融合,在市场化价格体系。结算体系。分配体系和考核体系等多方面体系和理论的基础上进行制定,实现生产成本中心向生产利润中心的转变。

三。煤矿企业精细化管理的具体实施方式

煤矿企业要加强精细化管理,就要从精“与细“中逐步探索,从内部市场。技术。运营管理以及人力资源管理等方面着手,从细微处强化管理流程。

(一)发挥内部市场的信息功用

要通过精细化管理的方式实现企业良性发展路径,就需要企业运用现代化的信息技术,将安全生产。内部市场信息中各个重要元素进行综合利用。通过井下安全。通讯。人员定位。工业环网建设等安全生产信息化管理,实现设备。人员的网络化。信息化管理,尽量使管理者随时一目了然地掌握设备及职工的当前状况,减少设备和人员的闲置和浪费,从而全面提高工作效率,提升经济效益。

(二)升级企业内部的操作软件

在推行实施精细化管理的过程中,企业应制定培训计划,组织职工进行设备。软件。操作系统等多方面知识。技能培训,对职工的综合素质和技术水平定期跟踪检查和考核,确培训效果,真正达到以信息化提升企业精细化管理水平的目的。

(三)加强市场的运行控制

企业应实时对地面。井下投入和作业进行合理监控,并根据现场条件。实际操作经验等工作实际进行预测和预算,对内部市场采掘商品。服务进行合理定价。并且需要不断完善调控和考核体系,对工作流程中各个环节进行全面考核,对产品。服务质量进行严格把关,确保精细化管理良性运转,实现企业效益稳步提升。

(四)狠抓工作流程的管理

在煤矿企业的生产过程中,工作的每一流程。每个环节都至关重要,我们应对工作流程进行精细化的管理,不断优化并定期开展调整工作。各生产区应该根据井下地质条件。设备条件。人力资源条件等综合条件,合理调整。部署采。掘。开队组等工作,优化采掘。安拆等各项工作流程,确保安全高效生产。

(五)建立精细化的标准班队

煤矿企业的各项工作一般是由区(科)。队或者班组为单位来组织开展的,安全则作为煤矿企业发展的重中之重,在当前煤炭行业不景气的情况下,经营管理工作的重要性更加明显,管理者必须深刻重视,在此基础上,企业才能持续创造更好的经济效益。

(六)建设安全监督团队

企业应该着重加强安全的保证。除了开展安全问题培训,在有条件的情况下,企业可以建立流动的安全监察队,实时对煤矿安全进行严格的检查,使得问题能够早发现。早解决,使企业形成流动式的精细化管理。

四。煤矿企业精细化管理考核办法

(一)建立领导组考核办法

为推进精细化管理的全面实施,就必须将精细化管理理念渗透到企业的每个角落中,更需要建立完善的考核奖惩机制来对职工进行管理。因此,我们就需要建立精细化管理的领导组及办公室,主要负责煤矿精细化管理过程中的组织协调。检查考核。总结评价等工作。

(二)明确考核对象

煤矿企业精细化管理的考核对象是煤矿全体职工,包括领导层。管理层。执行层。操作层的每一个职工。

(三)制定考核方式

设立相应的考核细则,并采取每月定期检查,每季度考核评比,每年一次总结的考核方式。并?γ看慰己私峁?进行登记和记录,并开会通报分析评价。包括:360度绩效考核法。欧德伟法。情境模拟法和平衡积分卡法等。

(四)要有奖惩方式

对每月。每季度。年度的精细化管理考核结果进行奖惩兑现,与每一位职工的工资挂钩考核,体现按劳分配。多劳多得的原则,用经济杠杆提高职工的工作积极性和主动性。企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相吻合的原则,而准确地衡量劳“的数量和质量是实行按劳分配的前提。只有密切工作绩效与组织奖酬之间的关联性,才能使员工感到公平,激励员工努力工作。

五。结语

煤矿企业要实行精细化管理必须从企业的各个运营环节的细微处着手,将精细化管理深入到市场。技术。人力管理等各个方面,全方位多角度精细化的统一协作才能够让企业的管理水平更进一步。只有这样,才能保证安全生产,降低企业生产成本,提高生产效率,促进效益提升,实现企业更好更快地发展。

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