煤矿企业降本增效的有效途径研究

中图分类号:F426。21文献标识码:A文章编号:1671-2064(2017)12-0140-01

是世界最大的发展中国家,也是最大的能源生产国和消费国,经济和社会的发展离不开能源的推进,而煤炭作为能源配置中的基础能源,掌握着国民经济的论文网命脉。伴随着国家在煤炭领域去产能政策的实施,降本增效,淘汰落后产能,是应对宏观经济下行压力的当务之急。

1对煤炭市场的经营环境的分析研究

(1)经济环境。目前是产业结构调整和经济转型升级的重要阶段,在国内经济运行面临着巨大下滑压力的同时,煤矿企业也遭遇着罕见的寒冬期。煤炭行业在经过连续几年飞速的发展以后,价格上涨的同时吸引大量煤炭企业进入市场,纷纷加大生产投入,提高产出,使得市场积累了大量库存。(2)政策环境。2016年2月,国务院发布关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见,指出煤炭行业要在淘汰落后产能的基础上,在3-5年内再退出产能5亿吨,压缩煤炭产能,减少煤企数量。因此,在当前形势下,煤矿企业若想在去产能的竞争中稳住阵脚,就要全面落实降本增效“,提高自身竞争力。(3)煤矿用工环境。由于煤炭经济环境的不景气,很多煤矿企业已经出现大规模的辞职潮。煤矿用工呈现老龄化趋势,工作效率也大不如前,缺少新鲜血液的注入,影响煤矿的未来发展。(4)生态环境。煤矿所到之处,往往会引起所在区域的地势塌陷,导致当地居民搬迁等。煤矿生产过程中也会产生各种污染废弃物,影响当地生态[1]。

2煤矿企业降本增效的有效策略

2。1优化生产组织

(1)优化产量计划。将集团公司下的各个生产矿井进行统一划转合并,按照依法合规并且效益最大化的原则排定当年的生产计划。(2)优化采掘接续。1)根据采掘连续计划,最大化降低巷道掘进量及开采队伍,降低煤矿生产成本,合理安排好退出队伍人员安置工作,降低使用外包工队,加强对自有人员的培训使用。2)生产组织方面,坚持以销定运。以运定产“的运营方针,严格执行集团的外运计划。

2。2加强成本控制

(1)强化节约意识。宣传节约文化,树立节约意识。降低成本要落实到每个工人身上,首先要从我做起,认识到煤炭行业目前所面临的困境,通过广泛的宣传和教育,使员工思想从要我降成本“转变为我要降成本“。企业自身也要落实科学发展观和科学管理观,管理者要为工人树立节约的榜样。(2)制定相关制度。安排专业人员现场考察,了解企业相关部门的收支状况,对历史数据进行统计分析,从而确立企业降本增效的预期费用与收益。对不同科室的经营指标进行分解,为其量身定做指标考核办法,对煤炭从开采到销售每个环节进行成本控制。如加大物资管理力度,完善企业材料领用制度;建立固定资产承包管理机制,派专人负责某一固定设备,将责任落实到人。(3)加强资金审批。控制各项支出,如减免不必要的招待费。差旅费等,在保证非生产部门正常运转的情况下精简工作,降低非生产性支出;在生产工作中,要和财务部门相结合做好预算工作,煤矿在生产过程中使用的材料种类较杂,数量较多,且有效利用率较低[2]。

2。3推进企业创新

科学技术是第一生产力,对生产型企业尤其如此,技术创新是企业永葆青春的根本。开采技术是决定和影响煤矿生产技术水平的核心,煤矿的技术创新应以开采技术为突破口。使用先进设备,淘汰落后设备,可以解放生产力,提高生产效率。在推行技术创新的同时也要大胆进行制度创新,企业制度影响企业技术创新。要建立现代企业制度,促使企业加快落实创新主体地位,要做到:企业决策层由股东自主决定,进而决定管理层;创新影响企业家的利益,从而调动企业创新积极性。

3煤矿企业降本增效策略的实施效果

通过优化组织结构,煤矿的全年各阶段生产计划有序进行,大大提高了生产效率;在对成本进行深度细化分析之后,通过建立科学合理的费用制度,审批制度,固定资产承包责任制度,降低了企业费用开销,增强了企业员工的责任心,尤其是进行强化节约意识宣传之后,企业员工在认识到煤炭行业的的困境的同时,积极调整心态,努力工作,在各自单位开展了争当节约先锋的活动,形成了良好的工作氛围;另外,通过创新工作方法,缩短了工作时间,提高了工作效率,最终实现了降本增效。

4结语

煤矿企业不是一个单一的生产单位,在对煤矿进行降本增效的时候要结合多方面进行考虑,将生产单位与非生产单位分开对待的同时,又要进行综合考虑。要敢于在原有制度的基础上大胆创新,才能响应国家政策,在求得自身发展的同时为去产能做出贡献。

煤矿企业降本增效的有效途径研究