企业并购中的若干问题探讨

近年来,并购作为一种重要的资产重组方式得到迅速发展,它使得企业能够为社会提供更多。更好和持续性的产品和服务,以实现企业价值的最大化。企业并购是一项复杂的经营决策活动,它可以提升企业竞争力,带来企业价值的增长,是企业发展壮大的重要途径。

一。企业论文网的并购现状及意义

内部积累和外部并购是企业不断发展壮大的重要途径。兼并和收购统称并购,通常的并购形式有纵向。横向和混合并购。并购可以帮助企业降低成本,实现多元化经营和规模经济,是企业进行资产重组,间接获取生产要素的一种挑战活动。由于产业结构调整,企业大面积亏损,为谋求发展等原因使得企业需要进行并购。

在财务方面,并购可以帮助企业实现多元化经营,充分利用自由资金改善财务状况来提高企业的价值。还可以使企业实现合理避税。避免摘牌。买壳上市。在战略方面,并购可以节约企业的交易费用,帮助企业分散风险,实现规模经济和获取竞争优势。并购还可以实现对资源的重组及充分利用,能获取更多资源和竞争优势,从而提高产业技术。服务和专业水平,以增强企业的竞争优势,提高企业价值。并购还可以扩大销售和市场份额,实现合理避税。降低资金成本。实现多元化投资组合,最终实现股东财富的增加,有助于企业的长远发展。经济的快速发展,竞争的日益加剧,使得并购成为推动企业提升竞争力和获取发展的重要途径。但全国企业的并购成功率普遍较低,企业并购前的战略不明确,缺乏并购战略规划。并购经验不足,风险大且对并购风险估计不足,对并购后的文化整合缺乏经验等一系列原因导致企业并购失败。

二。企业并购中存在的问题

(一)缺乏科学有效的并购整合计划

每个企业在经营理念。管理模式。企业文化等方面都存在很大差异,能否进行有效整合是企业并购后成功的关键。由于对并购缺乏科学的认识和全面的了解,没有制定合理的并购整合计划,使得企业无法产生协同效应,提高资源利用效率。再加上企业并购前缺少可操作的方案,并购后的战略匹配性差,并购后整合技术落后,使得并购后的管理体系不够规范,整合不完善,引起内部矛盾激化而使企业并购失败。

(二)政府扶持不到位

政府在企业并购中角色错位及功能紊乱,政企不分且行政干预过多,不利于优化资源配置,妨碍了企业并购的发展,加重了优势企业负担,削弱其竞争力,扭曲了并购机制,使得企业并购活动难以见到效果。政府没有建立健全有利于企业并购的法律法规,使得资产措施不匹配,企业并购缺乏权威性和系统性,无法使企业并购纳入法律轨道健康发展。

(三)并购中的财务问题严重

企业并购的融资手段落后,融资工具单一,导致并购成本较高,资本市场发育不健全,发展滞后,企业融资渠道不畅通,使得企业并购方资金短缺,严重阻碍企业并购的发展。企业的融资战略欠缺规划,缺乏并购资金而过于乐观评估而导致的过高的并购支出,并购会计处理方法的战略选择不当,忽视并购的财务风险,并购战略成本规划与控制不利,导致并购成本过高,并购后企业经营业绩降低,损害投资者利益。并购企业缺乏并购后对被并购企业的绩效控制,并购后的财务整合不足,使得企业缺乏对并购企业进行进一步决策的支持系统,从而难以形成协同效应,影响了企业的发展。

(四)企业并购体系不规范

并购体系不规范,无法制定出详细的并购战略,导致企业并购缺乏相应的系统指导而使企业的并购成功率低下。不规范的资产评估系统使得企业并购核定标准不统一,从而严重降低了并购的效率。企业的产权边界模糊,并购主体不规范,产权转让收入的处置不规范,进行盲目并购而缺乏理论指导。企业为了迅速扩张而片面追求做大做强“和多角化经营,以资本运营代替生产运营,把规模经济混同经济规模,使得管理体系庞大,组织成本上升,导致企业规模不经济,竞争优势被削弱,使得企业无法持续发展。

三。加强企业并购中的战略管理思考

(一)制定完整的并购整合策略

制定完整有效的并购整合策略,加强并购后企业的重组和管理,可以有效解决并购后出现的问题。在战略整合方面要对战略进行调整。融合与重组,确定各自的经营范围。方向和道路。在管理整合方面要对双方的研发资源。营销资源。人力资源和财务资源等进行整合,以取长补短,充分发挥优势主要的作用。加大员工柔性流动以增强企业的适应能力,制定出全面的人力资源整合规划,做好信息的传递和沟通工作,及时确定员工的新角色。责任和上下级关系,制定适宜的留人策略和裁员策略,不断消除负协同效应,正确的引导员工,建立科学的考核和激励机制,以应对高绩效系统的挑战。在文化整合方面正确实施文化融合识别。重建和落实工作,选择不同文化相融程度下的文化融合模式。建立包容的企业文化,缓和文化冲突实现文化融合以获取竞争优势。

(二)转变政府职能,加大扶持力度

政府应进一步加强市场经济体制。政策环境改进,为企业并购打造一个公平。公正。开放透明的市场与政策环境。规范政府行为,加大政府的扶持。协调与监督。建立和完善有利于企业并购融资的法规体系,加大政府对企业并购的引导,放松管制,逐步优化并购企业的产业结构,推动企业并购的顺利实施。政府还应完善与并购相关的法律法规,进一步规范并购管理体系,增加对并购专项资金规模的支持,以规范其并购行为,解决企业在并购中的资金短缺问题。

(三)完善财务治理结构

融资渠道不畅通,资金不足是制约企业并购的一个重要原因,企业应做好财务分析,制定合理的融资战略以有效解决融资问题。并购企业还要重视财务管理和监督,加强对成本的控制和规划,选择正确的财务战略,有效防范和规避财务风险。建立现代公司制度,从优化企业资本结构出发,实施财务制度与财务治理结构的整合,产业和债务的整合,重视并购绩效控制,做好财务整合工作。

(四)建立健全企业并购体系

企业应建立健全并购市场,明晰产权边界,规范资产评估标准,进一步完善并购体系。树立价值创造型的理性并购动机,避免进行盲目并购,努力为企业并购提供良好的支持和管理环境。企业要以规模经济效益为前提,审慎实施多元化战略,着眼于效益而非规模的提高,分散经营风险,培育新的利润增长点,战略规划,提高并购成功率。

(作者单位:长春工业大学经济管理)

企业并购中的若干问题探讨