企业财务管理的问题及策略

为了在激烈的环境中谋求生存与发展,企业就必须加强财务管理工作,针对企业财务管理制度进行不断的完善,并积极借鉴与学习国外先进管理经验,实现企业财务管理的创新与发展,进而使企业的核心竞争力得到增强,使企业价值得以提升。因此,我们必须对企业财务管理工作予以高度重论文网视,并围绕此展开深入的研究与探讨。

一。企业财务管理存在的问题

(一)缺乏完善的体制改革,导致财务信息失真。现阶段,大部分企业的经营管理者。企业资产的负责人以及利益代表者往往都是由经济或厂长一人兼三职,这一管理制度,企业财务部门的相关负责人的工作将会存在一定的漏洞,部门下属被迫在他们的指示之下在财务工作过程中报虚数。做假账,进而使得企业相关财务信息的真实性与客观性难以得到保障,最终难以充分发挥企业财务管理工作的作用,给企业的发展造成了严重的影响。

(二)财务管理观念与模式滞后。现阶段很多企业的财务管理模式仍然存在一定的滞后性,相关会计工作人员的财务观念落后,资源优化配置与成本控制思想有所欠缺,进而造成其财务管理行为的科学性与合理性有所缺失,导致财务管理工作出现失误与不足,使企业的资本成本大幅度增加,最终导致企业流动资金紧张,难以提高经济效率,限制了企业的进一步发展。

(三)相关会计规范与约束的缺失。目前,市场经济不断完善,现代化企业制度也得到了广泛的运用,企业财务会计管理与规范的要求越来越高。然而,有的企业出于对个人私利的追求,其财务会计报告的依然存在一些粉饰性行为,严重影响到企业财务状况的真实性,对企业的长期发展没有充分考虑,最终造成国家相关会计准则的遵守难以得到保障,企业会计信息失真,对于企业的发展而言有着不利的影响。

(四)财务管理人员队伍建设不到位。现阶段很多企业的财务人员素质难以满足财务管理工作的需求。在人才队伍建设中,企业将更多的精力放在了科研技术人员的培养,而财务管理人员的培养没有得到足够的重视。

二。企业财务管理问题的应对策略

(一)加强企业财务信息化建设。对于企业财务管理工作而言,计算机技术与信息技术的应用就体现在财务管理信息化建设,特别是会计核算的电算化显得尤为重要。因此,企业应根据自身发展的实际需求,结合经济形势,不断加强财务管理信息系统建设,加大资金投入与技术支持,同时引进先进的财务管理软件,使企业财务管理资源信息的共享得以实现,并充分掌控企业财务资金状况,使工作中存在的问题得以及时发现并得到解决。此外,企业财务信息化建设还应注意财务管理的透明化发展,使企业财务腐败现象得到有效控制。

(二)积极转变财务管理理念。在企业财务管理中,财务管理理念使价值观的反映,为了做好财务管理工作,就必须积极转变财务理念,并进行不断的探索与创新。因此,在经营管理中,企业应对财务管理理念进行全方位的改变与创新,积极树立先进科学的财务管理理念,结合经济形势发展,加强企业财务管理体制改革,使企业的核心竞争力得以有效提升,为企业的发展提供强有力的保障。

(三)加强财务管理法律法规建设。为了做好财务管理工

作,除了企业要付出巨大努力,政府也要予以大力支持,应针对企业财务管理的相关法律法规进行不断的完善,不断改进会计人员的管理体制,使财务与会计间的管理合作关系得到明确,使企业财务管理法律制度体系的科学性与合理性得到增强,进而为财务管理人员与财务监督人员的工作提供强有力的制度保障。

(四)加强企业财务管理人才培养。作为开展企业财务管理工作的主体,财务管理人员的整体水平直接决定了财务管理工作的效率与质量。因此,企业必须加强财务管理人才培养,使企业财务管理的水平得到提升。为了实现这一目标,首先企业管理人员就必须对这一工作予以高度重视,并加大资金投入,为财务管理人员提供培训与学习的机会与平台,使其专业素质得到提升。此外,还要加强宣传教育工作,使财务管理人员的职业道德素质得到提高,如此才能够使企业财务管理人员的综合素质得以提升,使企业财务管理工作的整体质量得到提高。

结语:综上所述,现阶段企业财务管理仍然存在一定的问题,需要我们对此予以高度重视,并展开深入的研究与探讨,分析问题产生的原因,提出有效的解决措施,使企业财务管理工作的效率与质量得到提升,为企业的长期发展提供强有力的保障。

企业财务管理的问题及策略